工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集 2019

案例一 基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的全價(jià)值鏈業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司 （2）
案例二 費(fèi)用科目設(shè)置小改變，管理提升大變化
中國(guó)稀有稀土股份有限公司（9）
案例三 基于項(xiàng)目全生命周期的管理會(huì)計(jì)整合應(yīng)用
中國(guó)五礦集團(tuán)中冶賽迪集團(tuán)有限公司（23）
案例四 基于異構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控平臺(tái)提高管理效能
中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（31）
案例五 發(fā)動(dòng)機(jī)成本估算模型構(gòu)建與應(yīng)用的探索
中國(guó)航發(fā)南方工業(yè)有限公司（40）
案例六 構(gòu)建基于制造價(jià)值鏈項(xiàng)目全流程財(cái)務(wù)管控體系
西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（53）
案例七 基于價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)運(yùn)資金管控體系構(gòu)建與實(shí)施
中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司北京宇航系統(tǒng)工程研究所（64）
案例八 基于精細(xì)化管理的業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理系統(tǒng)的重構(gòu)
中國(guó)航發(fā)南方工業(yè)有限公司（74）
案例九 基于業(yè)財(cái)融合的跨部門多流程專項(xiàng)稽核模式的應(yīng)用與實(shí)踐
中國(guó)航發(fā)西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（86）
案例十 精細(xì)管理：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理流程體系建設(shè)
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究中心（98）
案例十一 業(yè)務(wù)多元化背景下基于業(yè)財(cái)一體化的“建設(shè)特色”績(jī)效管理體系建設(shè)
重慶建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（111）
案例十二 “目標(biāo)成本法”助建企業(yè)競(jìng)價(jià)體系
重慶長(zhǎng)江電工工業(yè)集團(tuán)有限公司、陸軍裝備部（122）
案例十三 全員經(jīng)營(yíng)助力大型制造企業(yè)提質(zhì)增效
北京汽車股份有限公司株洲分公司（135）
案例十四 “三位一體”成本管控體系構(gòu)建與實(shí)踐
中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司（144）
案例十五 運(yùn)輸費(fèi)用管控中作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的融合應(yīng)用
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院（159）
案例十六 成本管理會(huì)計(jì)在生物制品企業(yè)的運(yùn)用
上海生物制品研究所有限責(zé)任公司（168）
案例十七 “四維一體”全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
東華軟件股份公司（182）
案例十八 ICT項(xiàng)目全流程閉環(huán)管理體系創(chuàng)新與應(yīng)用
中國(guó)電信集團(tuán)有限公司（198）
案例十九 大數(shù)據(jù)技術(shù)在電信企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用實(shí)踐
中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司上海市分公司（208）
案例二十 共享經(jīng)濟(jì)下嵌入式價(jià)值管理生態(tài)體系營(yíng)造
中國(guó)鐵塔股份有限公司廣東省汕頭市分公司（218）
案例二十一 基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的鐵塔租賃成本價(jià)值管理
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司（234）
案例二十二 毛利前評(píng)估模型嵌入新增電信套餐上線審批的管理應(yīng)用
中國(guó)電信股份有限公司浙江分公司（247）
案例二十三 上海聯(lián)通機(jī)房業(yè)財(cái)融合一體化管理實(shí)踐
中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司上海市分公司（269）
案例二十四 實(shí)施項(xiàng)目式作業(yè)成本法，提升電信運(yùn)營(yíng)商管理水平
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司汕頭分公司（279）
案例二十五 基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）構(gòu)建財(cái)務(wù)公司管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用研究
中航工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（298）
案例二十六 基于業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)鏈接、財(cái)務(wù)共享的協(xié)同平臺(tái)建設(shè)
中鐵物貿(mào)集團(tuán)有限公司（309）
案例二十七 借力商務(wù)智能，打造透明度，助推管理會(huì)計(jì)升級(jí)
圣戈班管道系統(tǒng)有限公司（320）
案例二十八 財(cái)務(wù)集中管控下多業(yè)態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探索與實(shí)踐
天津天保財(cái)務(wù)管理有限公司（335）
案例二十九 “三部一化一表”構(gòu)建供電企業(yè)營(yíng)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系
國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司銅陵供電公司（345）
案例三十 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)一體的物資采購(gòu)與供應(yīng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)有限公司（358）
案例三十一 業(yè)財(cái)融合催生的新生兒——“智慧工地”
中鐵隧道局集團(tuán)有限公司（370）