供應(yīng)鏈管理

前言
第一部分 初創(chuàng)謀劃
項(xiàng)目一 典型行業(yè)供應(yīng)鏈分析與管理實(shí)踐
任務(wù)一 典型行業(yè)的供應(yīng)鏈總體分析
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容與實(shí)踐
供應(yīng)鏈小游戲 供應(yīng)鏈構(gòu)建與“信息傳遞”游戲
知識(shí)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)任務(wù) 揭秘蘋(píng)果手機(jī)高績(jī)效的供應(yīng)鏈管理
項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈合作關(guān)系協(xié)調(diào)
任務(wù)一 牛鞭效應(yīng)與供應(yīng)鏈的失調(diào)
任務(wù)二 供應(yīng)鏈中企業(yè)合作關(guān)系的協(xié)調(diào)
趣味小游戲 “啤酒游戲”的角色模擬與體驗(yàn)
知識(shí)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)任務(wù) 小米手機(jī)的供應(yīng)鏈協(xié)同
項(xiàng)目三 供應(yīng)鏈管理的策略性抉擇
任務(wù)一 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的策略抉擇
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理的QR與EcR策略抉擇
知識(shí)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)任務(wù) ZARA的極速供應(yīng)鏈
第二部分 業(yè)務(wù)執(zhí)行
項(xiàng)目四 供應(yīng)鏈需求管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
任務(wù)一 供應(yīng)鏈需求管理與用戶研究
任務(wù)二 供應(yīng)鏈中的商業(yè)模式創(chuàng)新
知識(shí)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)任務(wù) 用“商業(yè)模式畫(huà)布”解構(gòu)小米的商業(yè)模式
項(xiàng)目五 供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)商管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)策略
任務(wù)二 供應(yīng)商關(guān)系管理
知識(shí)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)任務(wù) “豐田”與“福特”的采購(gòu)策略比較分析
項(xiàng)目六 供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮與精益生產(chǎn)管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮與延遲策略
任務(wù)二 供應(yīng)鏈中的精益生產(chǎn)管理
趣味小游戲 “紙飛機(jī)”精益生產(chǎn)趣味競(jìng)賽
知識(shí)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)任務(wù) 延遲制造與惠普打印機(jī)的供應(yīng)鏈優(yōu)化
實(shí)訓(xùn)任務(wù) 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式
項(xiàng)目七 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制與物流管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略
任務(wù)二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
知識(shí)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)任務(wù) Nokia供應(yīng)鏈共贏之道：VMI中心的運(yùn)作與管理
項(xiàng)目八 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
任務(wù)二 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
知識(shí)測(cè)試
實(shí)訓(xùn)任務(wù) B公司基于SCOR模型的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
第三部分 創(chuàng)新拓展
方向一 智慧供應(yīng)鏈與新一代信息技術(shù)應(yīng)用
方向二 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式與行業(yè)實(shí)踐
方向三 供應(yīng)鏈創(chuàng)新與跨境電商平臺(tái)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
參考文獻(xiàn)