企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)踐教程

第0篇 項(xiàng)目背景
第1篇 認(rèn)知體驗(yàn)篇
第1章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之初認(rèn)知
1．1 企業(yè)及其分類
1．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1．3 生產(chǎn)型企業(yè)
第2章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之初體驗(yàn)
2．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬概述
2．2 沙盤(pán)模擬整體方案介紹
2．3 沙盤(pán)模擬中的管理角色及業(yè)務(wù)分工
第2篇 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)篇
第3章 物理沙盤(pán)盤(pán)面和初始狀態(tài)設(shè)置
3．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理物理沙盤(pán)盤(pán)面
3．2 沙盤(pán)教具
3．3 初始狀態(tài)設(shè)置
第4章 企業(yè)營(yíng)銷管理及沙盤(pán)模擬規(guī)則
4．1 營(yíng)銷管理簡(jiǎn)介
4．2 沙盤(pán)營(yíng)銷規(guī)則
第5章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及沙盤(pán)模擬規(guī)則
5．1 運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)介
5．2 沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第6章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理及沙盤(pán)模擬規(guī)則
6．1 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)介
6．2 沙盤(pán)財(cái)務(wù)規(guī)則
第7章 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬流程
7．1 年初三項(xiàng)工作
7．2 每季度十項(xiàng)工作
7．3 年末六項(xiàng)工作
第8章 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
8．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
8．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
8．3 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
8．4 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定過(guò)程
第9章 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)六年實(shí)戰(zhàn)
9．1 經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)說(shuō)明
9．2 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
9．3 團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行
第10章 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)與總結(jié)
10．1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)
10．2 經(jīng)營(yíng)過(guò)程全面總結(jié)
第3篇 理論升華篇
第11章 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施新理論
11．1 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)初級(jí)策略
11．2 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中級(jí)策略
11．3 沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高級(jí)策略
第12章 透過(guò)經(jīng)營(yíng)看管理
12．1 供應(yīng)鏈管理的概念
12．2 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)技術(shù)
附錄A 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)報(bào)告
附錄B 學(xué)習(xí)知識(shí)要點(diǎn)及能力要點(diǎn)
參考文獻(xiàn)