約見資本人Ⅱ：從企業(yè)家精神到中國夢(mèng)

前言——夢(mèng)想的力量?。?01
贊譽(yù)與評(píng)論?。?05

第一章　追夢(mèng)人
“人，就是要有夢(mèng)想和追求。如果沒有夢(mèng)想，我可能只是一名手藝普通的木匠；如果沒有追求，我可能就是一名默默授業(yè)的老師。當(dāng)然，木匠可以服務(wù)鄉(xiāng)鄰，老師可以為學(xué)生解惑，但那都不是我追求的人生?！?br />從地質(zhì)工人到珠寶大佬?。?02
“勘測(cè)煤礦的時(shí)候，我們跋山涉水，鉆過涵洞、爬過坑道，后來從事珠寶行業(yè)再累再辛苦都覺得沒什么?！?br />——周大生董事長、總經(jīng)理　周宗文
連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者的情懷和秘笈?。?11
“每個(gè)人創(chuàng)業(yè)都有很多困難，看你怎么理解這個(gè)困難。如果把這個(gè)困難和坎邁過去，反而覺得自己很興奮，而且很成功?！?br />——中環(huán)環(huán)保董事長、總經(jīng)理　張伯中
一個(gè)想當(dāng)醫(yī)生的木匠?。?18
“我反復(fù)問自己，我的人生目標(biāo)是什么？人生的意義又是什么？是小富即安，還是富而求進(jìn)，再上臺(tái)階？”
——九典制藥董事長　朱志宏
“成為跨著設(shè)計(jì)邊緣行走的人?！?
——風(fēng)語筑董事長、總經(jīng)理　李暉
西北貧困縣民辦教師的逆襲之路 ／034
“我很清楚，如果沒有自己的牧場(chǎng)，就不能控制奶源，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，企業(yè)就無法活下去。”
——莊園牧場(chǎng)董事長　馬紅富
初中畢業(yè)的焊接工，要做自動(dòng)秤領(lǐng)域的奔馳寶馬　／042
“2004、2005年前期的研發(fā)、生產(chǎn)和推廣投入很多，幾乎花光了我們幾個(gè)股東多年來打工攢下來的錢，但市場(chǎng)還沒有打開，那是我們最艱難的時(shí)期?！?br />——海川智能董事長、總經(jīng)理　鄭錦康
和父親賭氣出走當(dāng)搬運(yùn)工，卻踩準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍?。?49
“奧士康的英文縮寫就叫ASK。作為民營企業(yè)家，我沒讀過大學(xué)，如果不學(xué)習(xí)，怎么能把一個(gè)PCB板大廠搞好？”
——奧士康董事長　程涌
電路板夢(mèng)想家的“文攻武略”?。?58
“我開個(gè)五十鈴的貨車，一邊給人送貨，一邊要賬。我扛著大箱子，爬好幾層樓送貨，跟‘老賴’斗智斗勇甚至斗狠，什么都得會(huì)，簡直是‘全武行’?！?br />——明陽電路董事長　張佩珂
讓醫(yī)療從醫(yī)院走進(jìn)千家萬戶　／067
“希望明德能夠成為新型醫(yī)療方式的原動(dòng)力，這是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生，最希望能夠?qū)崿F(xiàn)的?！?br />——明德生物董事長、總經(jīng)理　陳莉莉

第二章　創(chuàng)新！創(chuàng)新！還是創(chuàng)新！
“我們的創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們所有的產(chǎn)品、所有的解決方案，都是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定要和客戶的需求結(jié)合起來?！?br />全球安防龍頭的成長密碼　／076
“市值增長不是我們關(guān)心的事情。我們關(guān)注的是產(chǎn)品能不能滿足客戶需求，技術(shù)能不能保持領(lǐng)先，方案有沒有競爭力?！?br />——?？低暱偨?jīng)理　胡揚(yáng)忠
永遠(yuǎn)不待在舒適區(qū)　／086
“希望通過云軌業(yè)務(wù)，再造一兩個(gè)比亞迪?！?
——比亞迪董秘　李黔
走到前面才能賺到前面　／093
“我?guī)资甑膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果用一句話表達(dá)，就是走到前面才能賺到前面?！?br />——藍(lán)盾股份董事長　柯宗慶
敢吃螃蟹，也敢“吃軟飯”?。?03
“我們的研究跟國外差不多同步。他是有這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品、有概念，而我們最開始起步的時(shí)候是沒有產(chǎn)品的?！?br />——岱勒新材董事長、總經(jīng)理　段志明

第三章　要么轉(zhuǎn)型，要么等死！
“作為傳統(tǒng)制造業(yè)，你必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，你不轉(zhuǎn)型就沒有出路，因?yàn)檫^去的模式?jīng)]有未來?！?br />百年老字號(hào)脫胎換骨?。?14
“云南白藥需要涅槃新生。唯有變革，方能生存，而其中最為迫切的，就是從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)國企的陳舊管理和缺乏進(jìn)取之心的現(xiàn)狀。”
——云南白藥總經(jīng)理　尹品耀
“在那‘被遺忘的十年’，我們用8年時(shí)間妥善處置了歷史遺留巨額債務(wù)，可以說非常艱難。但公司一旦具備回饋股東的能力，我們就會(huì)毫不猶豫地執(zhí)行?！?br />——西藏珠峰董事長　黃建榮
從新商業(yè)模式到新盈利模式裂變 ／128
“零售是一個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)。我們始終以零售為核心、以商品為核心，來尋找自己增長的空間。十年前的時(shí)候，我們說要做‘中國的沃爾瑪’。今天的沃爾瑪看到我們，說要做‘美國的蘇寧’?！?br />——蘇寧易購副董事長　孫為民
家電巨頭的涅槃重生　／136
“當(dāng)時(shí)（2012年）的美的像一輛汽車一樣，跑在一條高速公路上，時(shí)速才八十碼。何總交給我的時(shí)候說，你不僅要以八十碼跑，還要跑到一百碼?！?br />——美的集團(tuán)董事長、總經(jīng)理　方洪波
“人是逼出來的，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就要不斷創(chuàng)新，不能滿足于現(xiàn)狀，也不能拘泥于某一個(gè)技術(shù)，或者說某一個(gè)小的行業(yè)?！?br />——嶺南股份董事長　尹洪衛(wèi)
不能捧著金飯碗要飯吃?。?46
“我少年歷經(jīng)磨難，以前那么多經(jīng)歷，就有那么多辦法。好像什么困難到我這兒，都能夠迎刃而解?！?br />——盤龍藥業(yè)董事長、總經(jīng)理　謝曉林
有門檻，才有話語權(quán)?。?53
“如果沒有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，特別是技術(shù)和營銷人才，實(shí)際上是挺難生存的。在公司以后的發(fā)展中，我們更重視產(chǎn)業(yè)選擇和人才培養(yǎng)了?！?br />——宏川智慧董事長、總經(jīng)理　林海川
32年四次創(chuàng)業(yè)，每一次創(chuàng)業(yè)都是背水一戰(zhàn)?。?61
“我最大的優(yōu)點(diǎn)就是做好決定后會(huì)把自己的后路斷掉，這樣才能百分百地用心去投入，才能熟透這個(gè)領(lǐng)域，然后才能抓住機(jī)會(huì)去成長、去超越?！?br />——頂固集創(chuàng)董事長、總經(jīng)理　林新達(dá)

第四章　一切都是最好的安排
“當(dāng)時(shí)很多朋友質(zhì)疑，說2008年金融危機(jī)你創(chuàng)業(yè)，必?cái)o疑。但我覺得危機(jī)危機(jī)，有‘?！陀小畽C(jī)’。”
“公司最困難的時(shí)候缺錢到什么地步？幾乎發(fā)不出工資了！我?guī)ь^，員工自愿掏腰包集資了300多萬元才渡過難關(guān)。那一陣，我們真的是一天天熬過來、扛過來的。”
——德生科技董事長、總經(jīng)理　虢曉彬
“危機(jī)危機(jī)，有‘?！陀小畽C(jī)’，我看準(zhǔn)了客戶對(duì)進(jìn)口替代降成本及柔性交付的迫切需求?！?br />——科創(chuàng)新源董事長、總經(jīng)理　周東
40歲被外企裁員，60歲敲響上市鐘?。?85
“這個(gè)真的是水到渠成的事情，其實(shí)我們進(jìn)入資本市場(chǎng)，并不是說有深謀遠(yuǎn)慮。我們每年就是做好自己的事情，把我們的客戶服務(wù)好，把公司規(guī)模做大，這個(gè)是我們每年在追求的東西?！?br />——光弘科技董事長、總經(jīng)理　唐建興
重資產(chǎn)砸出“機(jī)房”快車道?。?94
“沒有什么猶豫，年輕人的想法比較簡單，想做一件事情就去做一件事情，因?yàn)闆]有經(jīng)歷過，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，所以也就沒有太多的猶豫?！?br />——奧飛數(shù)據(jù)董事長　馮康
“如果把整個(gè)光伏行業(yè)看成一個(gè)企業(yè)的話，它巨大的壓力就是現(xiàn)金流，因?yàn)楫a(chǎn)品最終是靠發(fā)電、收電費(fèi)來兌現(xiàn)收益，但收費(fèi)周期有幾年的過程，初期都是投入，熬過了五至七年的一個(gè)完整周期，才有可能形成循環(huán)并生存下來?！?br />——捷佳偉創(chuàng)總經(jīng)理　李時(shí)俊

第五章　守住風(fēng)口
發(fā)現(xiàn)風(fēng)口，需要眼光；守住風(fēng)口，更需要勇氣與耐力。
“讓公眾少跑一趟路、少踏一個(gè)門檻、少走一道程序，讓市民和企業(yè)充分享受到‘輕輕松松上網(wǎng)，方方便便辦事，用鼠標(biāo)去工作，讓數(shù)據(jù)去奔波’的便捷和樂趣，將是萬達(dá)信息矢志不移的目標(biāo)，也是萬達(dá)信息智慧城市戰(zhàn)略的成功實(shí)踐?！?br />——萬達(dá)信息董事長、總經(jīng)理　史一兵
不怕被模仿，最大的競爭對(duì)手是自己?。?21
“很多人認(rèn)為我們是個(gè)硬件公司，但實(shí)際上我們多數(shù)研發(fā)人員是軟件人員。 進(jìn)入每一個(gè)行業(yè)，我們的目標(biāo)就肯定是做這個(gè)市場(chǎng)的第一?！?br />——視源股份董事　黃正聰
深耕20年，終于搭上智慧城市發(fā)展快車　／226
“企業(yè)要發(fā)展，要聘請(qǐng)高手過來一起合作，首先要讓員工過得比較好。當(dāng)時(shí)我們的員工大概月薪1500元，我們幾個(gè)老總的工資只有600元?！?br />——科創(chuàng)信息董事長　費(fèi)耀平
“我最高興的就是我們幫客戶解決了問題，客戶認(rèn)可我們，一個(gè)又一個(gè)國際知名的大客戶選擇我們做供應(yīng)商。接到客戶給我們頒的獎(jiǎng)，比如最佳質(zhì)量獎(jiǎng)、信用5A級(jí)供應(yīng)商、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)，那一刻真的非常高興?！?br />——金力永磁董事長、總經(jīng)理　蔡報(bào)貴

第六章　打造民族品牌
“我們公司要成為一家國際知名的公司，同時(shí)我們也要讓全世界認(rèn)為這是一個(gè)受人尊重的中國企業(yè)，因?yàn)槟阍诩夹g(shù)上能領(lǐng)先，你的產(chǎn)品質(zhì)量比人家好，你就能受到尊重?！?br /> “寶武重組實(shí)際上有三層意義：第一是積極推進(jìn)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；第二是將國企、央企做強(qiáng)做大；第三是打造一批國際級(jí)公司，要成為世界范圍內(nèi)占有重要行業(yè)地位的企業(yè)?！?br />——寶鋼股份原董事長　戴志浩
“未來我們要把地級(jí)市和縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平提高起來，希望2020年左右在國內(nèi)達(dá)到1000家左右眼科醫(yī)院。讓所有人，無論貧窮、富裕都享有眼健康的權(quán)利?！?br />——愛爾眼科董事長　陳邦
用大數(shù)據(jù)打造無賊天下　／253
“希望基于公司已經(jīng)搭建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)的能力、存證能力、計(jì)算能力以及人工智能的能力，搭建一個(gè)‘美亞大腦’平臺(tái)，將業(yè)務(wù)延伸至電子合同存證、食品安全等民生領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)‘用大數(shù)據(jù)打造無賊天下’的愿景?！?br />——美亞柏科董事長　滕達(dá)
“國際大公司不去的地方，我們會(huì)派專車送過去”?。?60
“我們潮汕老板做事都比較踏實(shí)、專注、能吃苦，最大特點(diǎn)就是敢拼。”
——名臣健康董事長、總經(jīng)理　陳勤發(fā)
質(zhì)量比人家好，你就能受到尊重?。?67
“你在技術(shù)上能領(lǐng)先，你的產(chǎn)品質(zhì)量比人家好，你就能受到尊重?！?br />——銳科激光董事長　伍曉峰

第七章　工匠精神
“能做事和能把事情做好完全是兩碼事?！?br />藥品關(guān)系到千萬條人命?。?76
“醫(yī)生可能只管一條人命，但藥品卻關(guān)系到千萬條人命?！?br />——賽隆藥業(yè)董事長　蔡南桂
安全責(zé)任重于泰山?。?85
“能做事和能把事情做好完全是兩碼事?！?br />——安達(dá)維爾董事長、總經(jīng)理　趙子安
永不過時(shí)的小窯、慢燒　?。?90
“到西樵山上去喝茶只是一種生活的理想和追求罷了，現(xiàn)實(shí)中不可能放下公司的事天天去喝茶?！?br />——蒙娜麗莎董事長　蕭華
只選擇世界一流的客戶　／298
“想做世界第一就要選擇一流的客戶。唯有一流的客戶，你才能夠接受很多的挑戰(zhàn)，尤其在技術(shù)上的挑戰(zhàn)。”
——鵬鼎控股董事長、首席執(zhí)行官　沈慶芳

第八章　企業(yè)家責(zé)任
“我們從來不敢把企業(yè)的財(cái)富視為己有，我們小心翼翼地掌管好，然后讓它回到它應(yīng)該去的地方，比如說我們的扶貧，就是它應(yīng)該去的地方?！?br />讓企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富回歸本源　／308
“一個(gè)企業(yè)的價(jià)值就是創(chuàng)造財(cái)富，服務(wù)社會(huì)，然后推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，我覺得這是我們扶貧深層次的動(dòng)力?！?br />——牧原股份董事長、總經(jīng)理　秦英林
公益與利潤的平衡之道?。?14
“未來華大要把握住技術(shù)的門檻，又要讓老百姓都做得起基因檢測(cè)，華大追求‘相對(duì)合理利潤，使社會(huì)價(jià)值最大化’?！?br />——華大基因CEO　尹燁
小城市的飛行大生意?。?21
“這是一個(gè)非常有意義的事情，我們現(xiàn)在叫做‘三網(wǎng)通’，即打通通用航線和支線、干線之間的網(wǎng)絡(luò)，將為我們打造旅游、冷鏈、物流供應(yīng)等一系列服務(wù)的核心能力?！?br />——華夏航空董事長　胡曉軍

第九章　鐵打的營盤鐵打的兵
“像很多外派的管理者，來了兩三年，匆匆忙忙，沒有留下什么東西。但是我既然來到了這個(gè)地方，那就好好把這個(gè)公司給發(fā)展起來?！?br />軍民融合先驅(qū)者半個(gè)世紀(jì)的堅(jiān)守?。?30
“360行里面，我們算是危險(xiǎn)性比較高的一行，但是我們能管好?！?br />——新余國科董事長　金衛(wèi)平
沒有終點(diǎn)的馬拉松　／336
“不管你是在公司從事什么樣的工作，對(duì)內(nèi)對(duì)外一定要遵守規(guī)則，遵守團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及有堅(jiān)毅的精神去克服各種困難，勇往直前。這是我們的要求，也是正在努力塑造的中新賽克的企業(yè)特質(zhì)?！?br />——中新賽克總經(jīng)理　凌東勝
一位國企外籍董事長的中國夢(mèng)　／344
“我自己見證了中國高速發(fā)展的情況，也見證了中國在不斷進(jìn)步，不斷提升，我應(yīng)該會(huì)將這份工作做到退休，我將完成我的歷史使命?！?br />——德賽西威董事長　陳春霖

第十章　美麗中國的愿景
“科技讓自然和人達(dá)到和諧的統(tǒng)一，既保證現(xiàn)代的生活節(jié)奏，又有青山綠水，這就是我心中的美麗中國。”
將金色陽光化作無窮的事業(yè)?。?52
“引領(lǐng)中國光伏企業(yè)走出去或許只是一個(gè)全新的起點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)于致力‘將金色的陽光化作無窮的事業(yè)’的太陽能人來說，這個(gè)探索沒有終點(diǎn)?！?br />——太陽能董事長　曹華斌
從膜法治水到綜合性環(huán)保供應(yīng)商?。?58
“如果說你有靈魂，你就有創(chuàng)新的思想，沒有靈魂的人是很難有創(chuàng)新的，這就是對(duì)于有靈魂的我們的一個(gè)理解。碧水源是為創(chuàng)新而活著的一家企業(yè)，我們一切都是為了創(chuàng)新?！?
——碧水源原常務(wù)副總裁、CFO、董秘　何愿平
秸稈的華麗變身　／364
“三聚環(huán)保立志成為世界上領(lǐng)先的綠色能源化學(xué)品公司，現(xiàn)在在這個(gè)行業(yè)里，世界上還沒有巨頭！”
——三聚環(huán)?？偛谩×挚?br />做中國的“牧羊人”　／368
“生態(tài)無國界。美麗中國還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有美麗全球，讓美麗中國引領(lǐng)全球的美麗?！?br />——鐵漢生態(tài)副總裁、首席生態(tài)專家　劉德榮
用“高科技+苦臟累”換綠水青山?。?76
“想回到過去那種原生態(tài)的環(huán)境難免過于理想化。但我們可以利用現(xiàn)代的技術(shù)和設(shè)備，提高生態(tài)環(huán)境的承受能力，把它擴(kuò)展到原來的10倍、20倍，甚至上百倍。”
——高能環(huán)境副董事長　劉澤軍