123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“電商精英系列教程”自從2011年問世以來(lái)，隨著電子商務(wù)大潮在國(guó)內(nèi)的興起，成為全國(guó)范圍內(nèi)頗具影響力的電子商務(wù)系列教程，是幾代電商人和院校學(xué)員學(xué)習(xí)的“綠色記憶”。2016年，電子工業(yè)出版社推出叢書升級(jí)版本“新電商精英系列教程”。這兩套叢書累計(jì)銷售100多萬(wàn)冊(cè)，并且兩次榮獲電子工業(yè)出版社佳品牌獎(jiǎng)。 2019年，“新電商精英系列教程”升級(jí)版問世！本套書均配有PPT課件，由阿里巴巴商學(xué)院召集多位優(yōu)秀電商講師和電商領(lǐng)域的專家學(xué)者編寫，吸取了舊版叢書的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于主流電子商務(wù)知識(shí)進(jìn)行了更加細(xì)致、合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，更符合新時(shí)期讀者的知識(shí)需求。除升級(jí)原有的《網(wǎng)店客服》《網(wǎng)店美工》《網(wǎng)店推廣》《數(shù)據(jù)化營(yíng)銷》《電商運(yùn)營(yíng)》五本書外，還新增了《內(nèi)容營(yíng)銷：圖文、短視頻與直播運(yùn)營(yíng)》《跨境電商運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)：跨境營(yíng)銷、物流與多平臺(tái)實(shí)踐》兩本書。《電商數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)化營(yíng)銷》主要介紹了在主流電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)店?duì)I銷推廣的知識(shí)。本書涵蓋了數(shù)據(jù)化營(yíng)銷的概念和價(jià)值、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)人群數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。《電商數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)化營(yíng)銷》可作為各類院校電子商務(wù)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和電子商務(wù)從業(yè)人員的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　阿里巴巴商學(xué)院是杭州師范大學(xué)與阿里巴巴（中國(guó)）有限公司合作共建的一所校企合作學(xué)院，學(xué)院立志于改變傳統(tǒng)的學(xué)歷式教育為創(chuàng)業(yè)式教育，興辦一所以互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)見長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者學(xué)院。目前已搭建了電子商務(wù)專業(yè)群，設(shè)有電子商務(wù)、國(guó)際商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、物流管理四個(gè)本科專業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)模式等研究方向上特色和優(yōu)勢(shì)明顯，在國(guó)內(nèi)有較大的影響力。王鵬，13年淘寶商家，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)的多層次變革。丁菲，資深電商從業(yè)者，制定和執(zhí)行多個(gè)標(biāo)品行業(yè)的營(yíng)銷推廣方案，擅長(zhǎng)標(biāo)品的選品、推廣、運(yùn)營(yíng)管理、資源整合和電商架構(gòu)搭建。段洪斌，阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院金牌講師，天貓商家成長(zhǎng)顧問，數(shù)友電商創(chuàng)始人，風(fēng)格店鋪商家。擅長(zhǎng)品牌數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理、品牌數(shù)據(jù)營(yíng)銷。獲得天貓商家成長(zhǎng)部杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、數(shù)據(jù)學(xué)院風(fēng)云獎(jiǎng)。李韓力，資深數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析師，阿里巴巴商學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，從事淘寶官方金牌服務(wù)商推廣工作，曾擔(dān)任多家類目頭部TOP店鋪和獨(dú)角獸企業(yè)旗艦店的運(yùn)營(yíng)與顧問。擅長(zhǎng)店鋪運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化推廣。徐豪，阿里巴巴商學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，尚柯電子商務(wù)創(chuàng)始人，從事電商行業(yè)5年，操作過(guò)7個(gè)類目，打造了一系列爆款。擅長(zhǎng)品牌數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、店鋪運(yùn)營(yíng)與推廣、爆款打造。

圖書目錄

第 1 章數(shù)據(jù)化營(yíng)銷的概念和價(jià)值 1
1.1 什么是營(yíng)銷
1.2 營(yíng)銷常見的三種模式
1.3 數(shù)據(jù)化營(yíng)銷的價(jià)值
1.3.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化
1.3.2 數(shù)據(jù)化營(yíng)銷的邊界
1.3.3 “人”“貨”“場(chǎng)”在數(shù)據(jù)化營(yíng)銷中的思考
本章小結(jié)

第 2 章市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 14
2.1 什么是市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
2.2 市場(chǎng)大盤數(shù)據(jù)分析
2.2.1 市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)分析
2.2.2 市場(chǎng)大盤數(shù)據(jù)采集與分析流程
2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析
2.3.1 搜索排行數(shù)據(jù)分析
2.3.2 搜索關(guān)鍵詞分析
2.3.3 搜索關(guān)鍵詞屬性分析
2.3.4 搜索人群分析
2.4 市場(chǎng)品類結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析
本章小結(jié)
本章習(xí)題

第 3 章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)分析 43
3.1 什么是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)分析
3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
3.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌監(jiān)控分析
3.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌識(shí)別分析
3.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)據(jù)分析
3.3 競(jìng)爭(zhēng)店鋪分析
3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)店鋪?zhàn)ト?br />3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)店鋪流量結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析
3.3.3 競(jìng)爭(zhēng)店鋪品類結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析
3.3.4 競(jìng)爭(zhēng)店鋪流量數(shù)據(jù)操作分析
3.4 競(jìng)爭(zhēng)商品數(shù)據(jù)分析
3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)商品數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
3.4.2 競(jìng)爭(zhēng)商品流量數(shù)據(jù)分析
3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)商品流量玩法
本章小結(jié)
本章習(xí)題

第 4 章市場(chǎng)人群數(shù)據(jù)分析 67
4.1 什么是市場(chǎng)人群數(shù)據(jù)分析
4.2 如何做品類人群數(shù)據(jù)分析
4.3 如何做關(guān)鍵詞人群數(shù)據(jù)分析
本章小結(jié)
本章習(xí)題

第 5 章產(chǎn)品規(guī)劃 76
5.1 產(chǎn)品規(guī)劃的概念和意義
5.1.1 什么是產(chǎn)品規(guī)劃
5.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃的意義
5.2 產(chǎn)品規(guī)劃的流程與方法
5.2.1 明確營(yíng)銷需求
5.2.2 產(chǎn)品測(cè)試
5.2.3 產(chǎn)品營(yíng)銷定位
本章小結(jié)
本章習(xí)題

第 6 章客戶畫像 105
6.1 客戶畫像的概念和目的
6.1.1 什么是客戶畫像
6.1.2 客戶畫像的目的
6.2 客戶畫像的流程和方法
6.2.1 明確營(yíng)銷需求
6.2.2 確定客戶畫像的維度和度量指標(biāo)
6.2.3 客戶畫像和營(yíng)銷分析
6.3 客戶畫像人群特征的應(yīng)用
6.3.1 客戶屬性及屬性值設(shè)定
6.3.2 設(shè)計(jì)客戶標(biāo)簽
6.3.3 客戶標(biāo)簽的常見應(yīng)用
本章小結(jié)
本章習(xí)題

第 7 章數(shù)據(jù)營(yíng)銷規(guī)劃 130
7.1 營(yíng)銷規(guī)劃的概念和目的
7.1.1 什么是營(yíng)銷規(guī)劃
7.1.2 營(yíng)銷規(guī)劃的目的
7.2 營(yíng)銷資源分析
7.2.1 營(yíng)銷資源分析的意義
7.2.2 資金分析
7.2.3 產(chǎn)品分析
7.2.4 客戶管理分析
7.3 營(yíng)銷規(guī)劃的流程與方法
7.3.1 年度銷售額目標(biāo)的制定與拆解
7.3.2 流量目標(biāo)的拆解
7.3.3 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
7.3.4 營(yíng)銷規(guī)劃的制訂
本章小結(jié)
本章習(xí)題

第 8 章數(shù)據(jù)監(jiān)控 158
8.1 數(shù)據(jù)監(jiān)控的概念和目的
8.1.1 什么是數(shù)據(jù)監(jiān)控
8.1.2 數(shù)據(jù)監(jiān)控的目的
8.2 數(shù)據(jù)監(jiān)控維度分析
8.2.1 店鋪營(yíng)銷數(shù)據(jù)的監(jiān)控
8.2.2 競(jìng)品數(shù)據(jù)的監(jiān)控
8.3 數(shù)據(jù)營(yíng)銷復(fù)盤
8.3.1 店鋪數(shù)據(jù)反饋
8.3.2 數(shù)據(jù)指導(dǎo)營(yíng)銷決策
本章小結(jié)
本章習(xí)題

第 9 章新零售時(shí)代的營(yíng)銷展望 182
9.1 新零售的背景
9.1.1 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的渠道沖突
9.1.2 新零售理念的定義和意義
9.1.3 新零售的落地效果分析
9.2 突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的局限性
9.2.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的局限性
9.2.2 新零售中的線下體驗(yàn)與線上融合
9.2.3 新零售中的品牌用戶綁定
9.3 新零售時(shí)代的全域營(yíng)銷思維
9.3.1 新技術(shù)助力用戶分析
9.3.2 新技術(shù)助力商家營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
9.3.3 基于數(shù)據(jù)技術(shù)的營(yíng)銷思路
9.4 未來(lái) 207
本章小結(jié) 209