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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)一波又一波的時(shí)代浪潮，如何抓住機(jī)會(huì)，做出人生抉擇，方能成為濤頭立的弄潮兒？高群耀博士，以其40年的職業(yè)生涯躍遷，給出了他的極具參考意義的回答。他是恢復(fù)高考后第一批大學(xué)生，又在20世紀(jì)80年代早期出國(guó)留學(xué)深造；90年代初，當(dāng)出國(guó)潮涌起，他卻順應(yīng)跨國(guó)公司拓展中國(guó)市場(chǎng)的大勢(shì)，選擇逆向回國(guó)，擔(dān)任微軟中國(guó)公司總裁兼總經(jīng)理；當(dāng)IT、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始改寫(xiě)所有行業(yè)的底層操作系統(tǒng)，他又跳出舒適區(qū)，轉(zhuǎn)向媒體娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，成為新聞集團(tuán)全球資深副總裁兼中國(guó)區(qū)CEO；當(dāng)2015年后中國(guó)企業(yè)文化出海成為趨勢(shì)，他又領(lǐng)銜萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的國(guó)際業(yè)務(wù)，直接負(fù)責(zé)大手筆收購(gòu)鐵人三項(xiàng)WTC、好萊塢傳奇影業(yè)，創(chuàng)建大院線(xiàn)AMC和運(yùn)營(yíng)青島影視產(chǎn)業(yè)園等；在其耳順之年，又選擇創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立“移動(dòng)電影院”······ 時(shí)代給與機(jī)遇，而應(yīng)對(duì)變化、擁抱變化、創(chuàng)造變化，已成為每個(gè)人面對(duì)當(dāng)下和未來(lái)所必備的人才競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)卷本書(shū)，不僅能和高群耀博士一起，近距離感受與比爾·蓋茨、默多克及王健林共事共舞的精彩經(jīng)歷，一窺產(chǎn)業(yè)巨變的時(shí)代風(fēng)云；而且還能識(shí)微知著，學(xué)習(xí)成為更好的職場(chǎng)人，成為更好的創(chuàng)業(yè)者，成為更好的自己。

作者簡(jiǎn)介

　　徐曇簡(jiǎn)介媒體人，作家?，F(xiàn)任《中國(guó)企業(yè)家》雜志執(zhí)行副總編輯。從業(yè)十多年來(lái)訪(fǎng)問(wèn)過(guò)柳傳志、宗慶后、劉永好、董明珠等全球近百位商業(yè)領(lǐng)袖。著有小說(shuō)《上市賭局》《偽妝》等（筆名易樓蘭）。

圖書(shū)目錄

1.無(wú)學(xué)時(shí)代的求學(xué)

阿繼廠的那些人、那些事 3
從“高群躍”到“高群耀”4
大學(xué)生舅舅來(lái)了8
像阿甘那樣奔跑 9
上山、下鄉(xiāng)、留城10
“小高老師”12
《每當(dāng)我想起〈東方紅〉》14
光輝歲月哈工大 17
所有人都在“報(bào)復(fù)性”地學(xué)習(xí) 18
摯友即“家人” 20
不能把時(shí)間浪費(fèi)在食堂排隊(duì)上 22
“規(guī)格嚴(yán)格，功夫到家” 24
生活會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的人 25

2.從世界定位中國(guó)

懷揣300美元去留學(xué)29
見(jiàn)識(shí)另一個(gè)世界的廣闊31
當(dāng)上中國(guó)學(xué)生的“頭兒”34
盧剛槍擊案35
等待人生的使命召喚37
看清風(fēng)口逆向回國(guó)41
“再不回去就不用回去了”42
No Happy Wife，No Happy Life 45
新的轉(zhuǎn)機(jī)和閃閃星斗47
從零開(kāi)始創(chuàng)建外企樣板Autodesk49
卷入中美貿(mào)易爭(zhēng)端51
視員工為合作伙伴53
找到與政府共贏的甜蜜點(diǎn)56

3.日不落王國(guó)微軟

成功也是失敗之母61
不可一世的Windows62
打死不下牌桌 65
“3年魔咒”？68
危機(jī)四伏的微軟中國(guó)70
一個(gè)侏儒拖著一頭大象往雪山上走71
“答案就在你的手中”74
高管“大逃亡”77
稅務(wù)風(fēng)波80
“總裁”還是“總栽”？84
大手術(shù)—把航母放進(jìn)航道86
有鑰匙？那就先找到鎖眼87
正版化，有解還是無(wú)解？89
渠道下沉與清除腐敗死角91
總覺(jué)得花在人身上的時(shí)間不夠93
不能忘卻的紀(jì)念98
尋找撥動(dòng)中美關(guān)系的琴弦103
自殺式辭職換來(lái)體制革新106
向鮑爾默“獻(xiàn)禮” 107
“有毒”的大中華區(qū)設(shè)置110
管理匯報(bào)一定要“短路”113
兩個(gè)和尚爭(zhēng)水吃114
收之桑榆，卻失之東隅116
“你最大的失誤是：不夠壞?！?21
微軟的成功之道123
[巨頭肖像]比爾·蓋茨：洞見(jiàn)未來(lái)128
Autodesk重現(xiàn)輝煌134
(企業(yè)在中國(guó)的資源×當(dāng)?shù)貨Q策權(quán)力)政府關(guān)系=成功135
如果某件事重要，那就刻意放大它136
點(diǎn)頭不算，搖頭算138

4.和默多克中國(guó)冒險(xiǎn)

成了“華爾街第一股”140
默多克要找一位IT人 147
當(dāng)場(chǎng)劃出一筆“握手費(fèi)” 148
默多克的頂級(jí)朋友圈 150
獲得默多克的“直通車(chē)” 154
站到全球傳媒娛樂(lè)業(yè)的制高點(diǎn)157
以?shī)蕵?lè)為業(yè)務(wù)中心158
MySpace和更大的局161
雅虎：誰(shuí)的獵物？166
MySpace沒(méi)落：昂貴的教訓(xùn)168
2008：傷逝與重建170
賣(mài)掉星空衛(wèi)視171
轉(zhuǎn)型—默多克婚變—撤退175
注資博納：既是朋友，也是對(duì)弈者175
入股珍愛(ài)網(wǎng)：20元盒飯的工作餐178
投資迅雷：再解“盜版”之結(jié)180
耐心耗盡181
[巨頭肖像]默多克：我比他們更知道我是誰(shuí)182

5萬(wàn)達(dá)：好萊塢里的大怪獸

賭局：你在萬(wàn)達(dá)活不過(guò)一個(gè)季度191
萬(wàn)達(dá)生存指南193
最高上限的禮遇197
瘋狂的HR：換血、輸血和鐵血199
董事長(zhǎng)身上無(wú)小事201
媲美春晚的年會(huì)204
沖刺吧，鐵人！209
王健林的足球情結(jié)211
收購(gòu)盈方：撬動(dòng)全球體育資源的支點(diǎn)213
韓國(guó)烤肉館里的談判215
買(mǎi)下鐵人：3個(gè)月完成復(fù)雜收購(gòu)219

一條名叫Wanda的魚(yú)變成了大怪獸 224
管理AMC：第一次見(jiàn)面，CEO辭職了…… 224
這個(gè)行當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式得改229
全球最大單一院線(xiàn)誕生了234
高光時(shí)刻237
再造一個(gè)東方Hollywood241
若能收購(gòu)“六大”之一……246
王健林的性格不會(huì)止步于一個(gè)小目標(biāo)247
進(jìn)入派拉蒙的豪門(mén)恩怨250
綠色遮陽(yáng)傘下的秘密會(huì)面254
讓傳奇成為“第七大”？258
從《魔獸》到《長(zhǎng)城》258
傳奇需要一位新CEO262
山雨欲來(lái)，不祥的預(yù)感268
2017年10月13日：戛然而止271
[巨頭肖像]
王健林：“軍事堡壘”里的王274
好萊塢的秘密282
在食物鏈的頂端282
綠燈系統(tǒng)與完片保險(xiǎn)285
制片—發(fā)行—放映＝風(fēng)險(xiǎn)投資—貿(mào)易—零售 287

6創(chuàng)業(yè)，就是一直在奔跑

打破存在百年的商業(yè)模式291
新的人生選項(xiàng)：創(chuàng)業(yè)292
把觀影權(quán)利還給觀眾294
破壁者&奠基人297
放映新秩序時(shí)代來(lái)臨300
把手機(jī)變成放映機(jī)300
靈魂社交工具？302
手機(jī)上的全球發(fā)行304

后記310
致謝314