全球采購與供應管理

總序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一部分 理論篇
第一章 全球采購與供應概述
第一節(jié) 采購與供應的概念
第二節(jié) 全球采購管理
第三節(jié) 采購的職責和貢獻
［本章案例討論］中國走出去戰(zhàn)略下無錫小天鵝的全球采購
第二章 全球采購基礎理論
第一節(jié) 與全球采購相關(guān)的經(jīng)濟理論
第二節(jié) 與全球采購相關(guān)的管理理論
第三節(jié) 跨國公司理論和全球供應鏈一體化
第四節(jié) 全球采購在中國產(chǎn)生和發(fā)展的原因
［本章案例討論］西門子公司的全球采購策略
第二部分 規(guī)劃篇
第三章 全球采購戰(zhàn)略
第一節(jié) 采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購
第二節(jié) 創(chuàng)建采購戰(zhàn)略的原則
第三節(jié) 全球采購經(jīng)營策略
第四節(jié) 整合供應網(wǎng)
第五節(jié) 利用供應商進行創(chuàng)新
第六節(jié) 發(fā)展全球供應基地
［本章案例討論］施耐德電氣公司與全球采購
第四章 全球采購與供應組織
第一節(jié) 采購組織與供應組織的關(guān)系
第二節(jié) 影響全球采購組織結(jié)構(gòu)的因素
第三節(jié) 全球采購組織的結(jié)構(gòu)類型
第四節(jié) 全球采購組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能設置
［本章案例討論］沃爾瑪?shù)娜虿少徑M織設計
第五章 全球采購決策
第一節(jié) 自制還是外購決策
第二節(jié) 國內(nèi)采購還是全球采購決策
第三節(jié) 全球采購來源與供應渠道的選擇
第四節(jié) 區(qū)域采購中心的設立
第五節(jié) 全球采購本地化策略
［本章案例討論］寶馬期望通過本地化扎根中國
第三部分 流程篇
第六章 戰(zhàn)略采購管理
第一節(jié) 采購需求、采購市場和供應商研究
第二節(jié) 物料、供應商和庫存分類
第三節(jié) 供應商尋找、選擇和評審
第四節(jié) 商務談判技巧
第五節(jié) 全球供應商的發(fā)展和淘汰
［本章案例討論］飛利浦和戴爾全球采購管理成功經(jīng)驗的異同
第七章 采購運作管理
第一節(jié) 采購計劃與庫存控制
第二節(jié) 運用ERP的MRP功能下達并跟蹤采購訂單
第三節(jié) 進貨檢驗與發(fā)票管理
第四節(jié) 供應商質(zhì)量管理和交期管理
［本章案例討論］波音公司的全球采購運作
第四部分 控制篇
第八章 全球采購內(nèi)控管理
第一節(jié) 全球采購預算管理
第二節(jié) 采購價格審核與成本核算
第三節(jié) 全球采購合同管理
第四節(jié) 全球采購數(shù)據(jù)管理
第五節(jié) 全球采購風險管理
［本章案例討論］宜家采購的內(nèi)部管理體系
第九章 全球采購績效管理
第一節(jié) 績效考核的必要性
第二節(jié) 平衡計分卡
第三節(jié) 世界級供應管理
第四節(jié) 高效采購機制的構(gòu)建
第五節(jié) 有效的績效考核工具KPI體系
第六節(jié) 全球采購的主要績效指標
［本章案例討論］歐萊雅的供應商評價
第五部分 貿(mào)易篇
第十章 國際貿(mào)易和國際貨物運輸
第一節(jié) 國際貿(mào)易術(shù)語
第二節(jié) 國際貨物運輸
第三節(jié) 國際貨物保險
第四節(jié) 國際貨物通關(guān)與商檢
［本章案例討論］恒科公司出口貿(mào)易實務
第十一章 國際結(jié)算
第一節(jié) 匯率
第二節(jié) 匯款
第三節(jié) 托收
第四節(jié) 跟單信用證
［本章案例討論］國際結(jié)算中的單證相符
第六部分 趨勢篇
第十二章 新型采購模式
第一節(jié) 項目采購
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+條件下的電子采購
第三節(jié) 服務采購
第四節(jié) 非營利性組織采購
第五節(jié) 綠色采購
第六節(jié) 跨境電商采購
［本章案例討論］京東的跨境電商采購
第十三章 全球采購職業(yè)道德規(guī)范和商業(yè)倫理
第一節(jié) 全球采購職業(yè)道德規(guī)范
第二節(jié) 商業(yè)倫理概述
第三節(jié) 政府采購商業(yè)倫理
第四節(jié) 企業(yè)采購商業(yè)倫理
第五節(jié) 網(wǎng)絡采購商業(yè)倫理
［本章案例討論］腳手架鋪板事件
名詞術(shù)語中英文對照
參考文獻