業(yè)績重構(gòu)

第一篇 目標(biāo)重構(gòu)
第一章 短期目標(biāo)的制定 / 003
一、認(rèn)知目標(biāo)管理 / 005
二、個人短期目標(biāo)的制定 / 007

第二章 長期目標(biāo)的制定 / 013
一、個人長期目標(biāo)的制定 / 015
二、組織長期目標(biāo)的制定 / 016
三、聯(lián)合工作計劃的制訂 / 019

第三章 統(tǒng)一組織目標(biāo) / 021
一、不斷提升認(rèn)知的層次 / 023
二、統(tǒng)一目標(biāo)，傳遞企業(yè)夢想 / 026


第二篇 產(chǎn)品重構(gòu)
第四章 重構(gòu)產(chǎn)品邏輯 / 033
一、業(yè)績差，從產(chǎn)品上找問題 / 035
二、用產(chǎn)品升級商業(yè)模式 / 036

第五章 產(chǎn)品設(shè)計 / 045
一、將客戶分級 / 047
二、產(chǎn)品分級漏斗 / 048
三、解決方案漏斗 / 050

第六章 產(chǎn)品線設(shè)計 / 057
一、打造爆款產(chǎn)品 / 059
二、分清教育式和非教育式產(chǎn)品 / 062
三、做好員工生存類產(chǎn)品 / 063


第三篇 流程重構(gòu)
第七章 提升效率 / 069
一、效率管理可以調(diào)動員工積極性 / 071
二、效率提升需要優(yōu)化流程 / 073

第八章 企業(yè)流程優(yōu)化 / 075
一、輸入與輸出管理 / 077
二、流程優(yōu)化的五個方面 / 078


第九章 企業(yè)流程細(xì)化 / 083
一、梳理企業(yè)流程 / 085
二、找到關(guān)鍵考核人 / 087
三、確定崗位指標(biāo) / 088

第十章 考核管理 / 093
一、統(tǒng)一考核目的 / 095
二、考核重要領(lǐng)域 / 095
三、關(guān)鍵考核人考核指標(biāo)的提取 / 098


第四篇 團隊重構(gòu)
第十一章 合伙人構(gòu)建 / 105
一、合伙人制度 / 107
二、常見的合伙人模式 / 109

第十二章 人才管理 / 137
一、行業(yè)利潤分析 / 139
二、領(lǐng)導(dǎo)人的號召力 / 140
三、勝任力管理 / 142
四、人才架構(gòu)的設(shè)計 / 143

第十三章 勝任力模型設(shè)計 / 147
一、勝任力模型的維度劃分 / 149
二、勝任力模型的構(gòu)建 / 150
三、企業(yè)文化構(gòu)建 / 156
四、小組織構(gòu)建 / 160
五、對標(biāo)管理 / 163
六、團隊訓(xùn)練 / 164