終身學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力篇（精裝）

導(dǎo)言 創(chuàng)新型人才需要什么

　　第一部分 思維路徑

　　第1 章 從完成工作到管理工作
你的職責(zé)是為團隊做好三件事：聚焦精力、保障運作、有效激勵。如果你的團隊運作不暢，一定是以上三件事中的某一件出了問題。
　　第2 章 從控制力到影響力
如果用控制力領(lǐng)導(dǎo)，最后得到的結(jié)果不會超出你的個人投入。但如果用影響力領(lǐng)導(dǎo)，你的投入會被放大，會在其他人的生命里再現(xiàn)自己的價值。
　　第3 章 從平等到不平衡
你必須為工作關(guān)系設(shè)立邊界。健康清晰的邊界有助于避免利益沖突，讓團隊了解決策原因和過程。
　　第4 章 從隊員到教練
優(yōu)秀教練的作用很大，要做好創(chuàng)新型人才的教練，首先要幫助人才發(fā)現(xiàn)自己真正的追求。

　　第二部分 工作路徑

　　第5 章 贏得權(quán)力
對你來說，團隊的利益和成果要比個人得失更重要。這一點對創(chuàng)新型團隊至關(guān)重要，因為團隊成員需要相信你會保護和幫助他們，給他們足夠的試錯空間，創(chuàng)造出令他們自豪的東西。
　　第6 章 小心“幽靈規(guī)則”和“偏差正?；?br />“幽靈規(guī)則”是一種無形的限制，由個人或組織無緣由地加到自己身上。這些規(guī)則有時會成為組織判斷事物可行性的依據(jù)，限制團隊尋找靈感和價值。
　　第7 章 做“激光燈型”領(lǐng)導(dǎo)
你應(yīng)該努力成為“激光燈型”領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的就是將團隊的注意力集中到正確的地方。
　　第8 章 管理團隊邊界
通過設(shè)置規(guī)則、系統(tǒng)或慣例，為團隊提供保護，防止大家把注意力和時間耗盡。在建立“緩沖區(qū)”時，你需要注意兩個主要問題：注意力和時間。
　　第9 章 創(chuàng)建“狩獵路徑”
卓越的突破通常來自深度結(jié)構(gòu)性的探索，而不是隨意的徘徊。
　　第10 章 擁抱沖突
缺乏換位思考是團隊逐漸被沖突主導(dǎo)的一個重要原因。
　　第11 章 尋求智慧
你最大的影響力并非源自工作，而是源自改變生命，包括改變你自己的生命。