績效評估工具箱

譯者序
引言
第1章　摒棄抱怨，建立正確的績效衡量體系是公司變革的解決之道 / 1
工作場所管理的致命弱點：
評估績效和將人的價值貨幣化面臨歷史性挑戰(zhàn) / 5
績效評估走向消亡，積極面對才能化腐朽為神奇 / 6
使用績效管理工具箱的六個步驟 / 8
第2章　釋放績效管理能量，驅(qū)動文化變革和戰(zhàn)略發(fā)展 / 18
重新審視員工內(nèi)在動力對績效驅(qū)動型經(jīng)濟的作用 / 19
績效驅(qū)動型文化的新要求 / 21
辭職面談操練及挽留訪談 / 22
季度成就日歷 / 25
開卷管理實踐 / 26
不定期輪崗 / 26
外部培訓研討會 / 28
“每季一書俱樂部”活動 / 28
員工會議領導輪流制 / 29
模范員工檔案 / 29
焦點小組訪談助力系統(tǒng)績效評估及新參數(shù)設置 / 31
將組織戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)結合在一起 / 33
第3章　深度剖析薪酬和績效評估機制 / 41
薪酬市場戰(zhàn)略 / 42
吸引人才 / 42
留住人才 / 43
管理不斷變化的勞動力市場 / 45
居民消費價格指數(shù)與就業(yè)成本指數(shù) / 45
跟蹤員工能力發(fā)展及保留人才 / 47
動機與績效薪酬 / 49
加薪預算投資規(guī)劃 / 50
制定獎勵績優(yōu)員工并提升組織競爭優(yōu)勢的薪酬策略 / 51
第4章　使用報告卡評估和提高績效及生產(chǎn)率 / 56
重新定義“總評成績”，杜絕績效等級膨脹 / 56
鐘形曲線與“上升曲線” / 58
績效等級數(shù)量 / 61
就績效等級定義及其解釋達成共識 / 63
校準會議 / 66
使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)提高全公司評估的一致性 / 71
第5章　績效評估的內(nèi)容與形式 / 74
修改描述內(nèi)容，提高公司業(yè)績預期 / 74
第1節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃 / 76
第2節(jié)：核心價值觀 / 79
第3節(jié)：績效因素 / 87
風格指南：美化你的績效評估模板 / 98
第6章　目標：走上發(fā)展壯大之路 / 106
撰寫有意義的目標和工作計劃：員工才是主角 / 108
具體的SMART目標及可衡量的結果：品味成功 / 111
將今年的業(yè)績與明年的目標聯(lián)系起來：組織成長與進步的自然結果 / 112
解決整體學習差距，創(chuàng)造企業(yè)學習環(huán)境和技能培養(yǎng)文化 / 115
獎勵和慶祝成功：認可也是一種獎勵 / 117
第7章　完美組合：人人都愛的績效管理計劃 / 119
將業(yè)務戰(zhàn)略和組織績效聯(lián)系起來：績效是一個變化的目標 / 119
九宮格人才繼任計劃 / 122
繼任計劃的戰(zhàn)略優(yōu)勢 / 124
每年制訂和重新啟動你的計劃，以提高預期和衡量結果 / 126
改進流程和提高標準：重新設計工具，跟上發(fā)展步伐 / 129
第8章　構建并定制組織績效評估計劃和模板的常見問題與解答 / 131
1. 如果我們想采用這個新的績效管理計劃，應該如何啟動相關的溝通工作？最初應該怎樣做才能讓我們的員工對此感興趣 / 131
2. 在績效管理和績效評估的文件處理方面，我們公司的所有主管需要注意的事項有哪些 / 135
3. 評估中的各項勝任力得分與評估結束時的總評成績有什么不同 / 137
4. 從法律的角度來看，績效評估記錄和糾正措施文件有什么不同 / 137
5. 如果我們在整個評估期間沒有就績效不良或行為不當方面進行溝通，該怎么辦？即使這是我們第一次提出這個問題，這是否也會造成我們在績效評估期間無法解決這些問題 / 139
6. 如果我們向已經(jīng)處于最終書面警告狀態(tài)的人錯發(fā)了一個可接受的績效評估分數(shù)，我們是否仍然可以終止合同，還是必須從第一步開始重新啟動整個糾正過程（即先做出記錄在案的口頭警告） / 140
7. 如果員工拒絕完成自我評價怎么辦？這屬于違紀行為還是屬于可以終止合同的過錯？如果他們列出了不切實際的期望，或者在自我評價中給自己打的分遠遠高于我給他們的分數(shù)怎么辦 / 142
8. 在發(fā)布評估結果時，采用一個統(tǒng)一的評估日期還是按照周年的反饋日期更好 / 144
9. 最理想的反饋間隔是多久，是一季度、半年還是一年 / 146
10. 在發(fā)布不合格的績效評估成績之后，我們還需要等待多長時間才能采取進一步的糾正措施甚至終止合同 / 147
11. 績效評估除了用于對員工的個人表現(xiàn)進行反饋和評價組織的人力資本績效，還能在哪些方面發(fā)揮作用 / 148
12. 作為CEO或公司執(zhí)行團隊中的一員，我該怎樣提高業(yè)績，實現(xiàn)文化上的轉(zhuǎn)變，從而使業(yè)績衡量和管理成為我們的常規(guī)溝通內(nèi)容 / 149
附錄A　員工自我評價表 / 153
附錄B　績效評估模板樣本 / 155
附錄C　員工年度績效報告樣本 / 160
附錄D　反映組織需求變化和優(yōu)先級變化的六個績效評估模板樣本 / 166