零基礎(chǔ)開(kāi)公司：新手開(kāi)公司從入門(mén)到精通

第1章　有關(guān)開(kāi)公司的法律常識(shí)
作為一個(gè)老板，創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司，有必要了解與公司有關(guān)的法律制度。本章主要介紹公司的概念、特征和種類(lèi)，股東權(quán)利，公司的合并、分立和解散；有限責(zé)任公司、股份公司等的概念及基本制度；熟悉關(guān)于設(shè)立有限責(zé)任公司和股份有限公司的條件及程序，有限責(zé)任公司和股份有限公司的資本及組織機(jī)構(gòu)等公司法基本內(nèi)容。
1.1　公司的概念和種類(lèi) 2
1.1.1　公司的概念 2
1.1.2　公司的種類(lèi) 2
1.2　公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與股東權(quán)利 3
1.2.1　公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 3
1.2.2　公司股東權(quán)利 3
1.3　公司的登記管理 3
1.3.1　登記管轄 3
1.3.2　登記事項(xiàng) 3
1.3.3　設(shè)立登記 4
1.3.4　變更登記 4
1.3.5　關(guān)于公司登記的其他注意事項(xiàng) 4
1.4　有限責(zé)任公司 4
1.4.1　有限責(zé)任公司的設(shè)立 4
1.4.2　有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu) 6
相關(guān)鏈接　股東會(huì)的會(huì)議制度 6
相關(guān)鏈接　一人有限責(zé)任公司 7
1.4.3　有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 8
1.4.4　股份有限公司的設(shè)立 8
1.4.5　股份有限公司的組織機(jī)構(gòu) 10
相關(guān)鏈接　上市公司組織機(jī)構(gòu)的特殊規(guī)定 11
1.4.6　股份有限公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓 11
1.5　公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格和義務(wù) 13
1.5.1　公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格 13
1.5.2　董事、高級(jí)管理人員不得有下列行為 13
1.5.3　股東訴訟 14
1.6　公司的變更 14
1.6.1　公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并 14
1.6.2　公司分立，其財(cái)產(chǎn)作相應(yīng)的分割 14
1.6.3　公司需要減少注冊(cè)資本時(shí) 15
1.6.4　有限責(zé)任公司增加注冊(cè)資本時(shí) 15
1.7　公司的解散與清算 15
1.7.1　公司解散的原因 15
1.7.2　公司清算組 15

第2章　開(kāi)辦資金預(yù)算與籌集
資金的管理和流通，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)在任何一個(gè)階段都是至關(guān)重要的。
開(kāi)公司的首要目的是賺錢(qián)。創(chuàng)業(yè)者要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)理財(cái)，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解利用并享受?chē)?guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。創(chuàng)業(yè)者要懂得理財(cái)之道，即聚財(cái)之道、用財(cái)之道、生財(cái)之道。聚財(cái)之道用于籌集資金；用財(cái)之道體現(xiàn)資金的分割與控制；生財(cái)之道體現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。三者必須統(tǒng)籌兼顧，缺一不可，資金只有不停地周轉(zhuǎn)運(yùn)作，你才可以賺取最大的利潤(rùn)。
2.1　預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金 18
2.1.1　啟動(dòng)資金的用途 18
2.1.2　計(jì)算啟動(dòng)資金的步驟 19
2.1.3　投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測(cè) 20
2.1.4　流動(dòng)資金預(yù)測(cè) 21
2.1.5　總的啟動(dòng)資金預(yù)測(cè) 22
2.1.6　預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金要注意的問(wèn)題 23
2.2　開(kāi)辦資金的籌措 23
2.2.1　自有資金 24
2.2.2　向親人好友借款 24
2.2.3　向銀行貸款 24
相關(guān)鏈接　創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策 26
2.2.4　尋找合作伙伴籌資 28
2.2.5　從供貨商處賒購(gòu) 28
2.2.6　風(fēng)險(xiǎn)投資 28
相關(guān)鏈接　國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的天使投資機(jī)構(gòu) 31
2.2.7　融資租賃 32
2.2.8　其他方式 33

第3章　制訂利潤(rùn)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃書(shū)
銀行和信貸機(jī)構(gòu)在決定是否給您貸款時(shí)會(huì)仔細(xì)地審查您的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含了您和您的員工用于判斷是否成功所使用的主要標(biāo)準(zhǔn)。另外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也可幫助您確定第一步做什么、第二步做什么或不做什么。
3.1　制訂利潤(rùn)計(jì)劃 36
3.1.1　確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格 36
相關(guān)鏈接　什么是折舊成本 37
3.1.2　預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入 40
3.1.3　制訂銷(xiāo)售和成本計(jì)劃 42
3.1.4　編制現(xiàn)金流量計(jì)劃 43
3.2　制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū) 45
3.2.1　為什么要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 46
3.2.2　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的6C規(guī)范 47
3.2.3　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu) 48
3.2.4　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求 49
3.2.5　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟 53
3.2.6　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作注意事項(xiàng) 54
【實(shí)戰(zhàn)范本】商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 55

第4章　公司注冊(cè)登記
辦理公司注冊(cè)須經(jīng)過(guò)以下過(guò)程：名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)、編寫(xiě)“公司章程”、刻私章、到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢(xún)征函”、去銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶、辦理驗(yàn)資報(bào)告、注冊(cè)公司、刻公章和財(cái)務(wù)章、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、去銀行開(kāi)基本戶、辦理稅務(wù)登記、申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。在此講解幾個(gè)重要的過(guò)程。
4.1　開(kāi)業(yè)登記之前的事項(xiàng) 62
4.1.1　名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn) 62
相關(guān)鏈接　怎樣給公司起名字 63
4.1.2　制定公司章程 64
相關(guān)鏈接　公司的經(jīng)營(yíng)范圍 65
相關(guān)鏈接　公司注冊(cè)資金不需要驗(yàn)資 69
4.2　申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照 70
相關(guān)鏈接　“五證合一”登記制度 70
4.2.1　個(gè)體戶開(kāi)業(yè)登記 71
4.2.2　私營(yíng)企業(yè)開(kāi)業(yè)登記 75
4.3　登記注冊(cè)后的事項(xiàng) 90
4.3.1　刻制印章并備案 90
4.3.2　到銀行開(kāi)戶 91
4.3.3　申請(qǐng)稅務(wù)登記與核稅種 92
4.3.4　領(lǐng)取購(gòu)買(mǎi)發(fā)票 92

第5章　人員組織與管理
企業(yè)人員組織與管理是把企業(yè)人員組織起來(lái)，完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)人員配備與企業(yè)組織的設(shè)計(jì)，是整個(gè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)十分重要的管理工作。同時(shí)，人員的招聘與培訓(xùn)也是配備人員并使之工作效率達(dá)到最佳的途徑。
5.1　公司的人員構(gòu)成 96
5.1.1　老板 96
5.1.2　企業(yè)合伙人 97
5.1.3　員工 98
5.2　建立公司的組織架構(gòu) 98
5.2.1　建立組織架構(gòu)的好處 98
5.2.2　如何建立組織架構(gòu) 99
5.2.3　確定員工的崗位與職責(zé) 103
5.3　員工招聘 103
5.3.1　確定員工的任職條件 103
5.3.2　人員招聘渠道 104
5.3.3　人員招聘實(shí)施 104
5.3.4　員工配對(duì)組合 105
5.4　員工培訓(xùn) 106
5.4.1　員工培訓(xùn)的內(nèi)容 106
5.4.2　員工培訓(xùn)的方法 106
5.4.3　員工培訓(xùn)計(jì)劃 107
5.4.4　員工培訓(xùn)的控制 108
5.5　員工的規(guī)范化管理 110
5.5.1　制度化管理 110
5.5.2　人員禮儀規(guī)范 111
5.5.3　建立員工合同和檔案管理系統(tǒng) 112
5.5.4　建立基于IT系統(tǒng)的考勤和請(qǐng)假審批流程 112
5.6　員工激勵(lì)管理 113
5.6.1　激勵(lì)的制度化 113
5.6.2　激勵(lì)的方式 116
5.6.3　激勵(lì)機(jī)制的建立 120

第6章　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是公司管理的一個(gè)重要分支，財(cái)務(wù)管理為公司的資金流動(dòng)方式、資金流動(dòng)趨向以及資金運(yùn)用效果預(yù)測(cè)等提供了全面、系統(tǒng)的解決方案。因此，作為公司的經(jīng)營(yíng)管理者，你有必要在財(cái)務(wù)管理方面投入較多精力，以使公司各方面項(xiàng)目的實(shí)施都處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
6.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)計(jì)責(zé)任 124
6.1.1　《會(huì)計(jì)法》中的規(guī)定 124
6.1.2　《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定 125
6.2　如何避免違反會(huì)計(jì)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn) 125
6.2.1　提高法制觀念，正確履行會(huì)計(jì)責(zé)任 125
6.2.2　要特別重視《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí) 126
6.2.3　向企業(yè)的員工宣傳《會(huì)計(jì)法》 126
6.2.4　重視制度建設(shè) 126
6.2.5　充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職責(zé) 127
6.3　建立良好的財(cái)務(wù)制度 127
6.3.1　建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度 127
6.3.2　建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督 128
6.3.3　建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度 128
6.3.4　建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度 128
6.3.5　規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作的水平 129
6.4　建賬與立賬 129
6.4.1　現(xiàn)金日記賬 129
6.4.2　銀行存款日記賬 130
6.4.3　總分類(lèi)賬 131
6.4.4　明細(xì)分類(lèi)賬 132
6.5　要會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表 136
6.5.1　看懂資產(chǎn)負(fù)債表 136
6.5.2　讀懂現(xiàn)金流量表 139
6.5.3　讀懂利潤(rùn)表 144

第7章　公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與執(zhí)行
在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，有一句俗話：“營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是一切成功的關(guān)鍵。”因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是你的公司在市場(chǎng)風(fēng)浪里航行的基本路線圖。如果你的航行路線有誤的話，那么你的公司會(huì)航行到哪里去呢？“有計(jì)劃不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有計(jì)劃卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的”。
7.1　營(yíng)銷(xiāo)要有計(jì)劃 148
7.1.1　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容 148
7.1.2　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃失敗的六個(gè)緣由 150
7.2　營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行 151
7.2.1　執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 151
7.2.2　執(zhí)行的層次 152
7.2.3　成功執(zhí)行的大秘訣 153
7.3　營(yíng)銷(xiāo)控制 154
7.3.1　營(yíng)銷(xiāo)控制——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“防護(hù)網(wǎng)” 154
7.3.2　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警系統(tǒng) 156
7.3.3　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì) 157

第8章　公司稅務(wù)管理
企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)在遵守國(guó)家稅法，不損害國(guó)家利益的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
8.1　納稅人資格認(rèn)定 160
8.1.1　一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分 160
8.1.2　確認(rèn)企業(yè)是哪類(lèi)納稅人資格 160
8.1.3　一般納稅人資格認(rèn)定 163
8.2　稅收優(yōu)惠備案及審批 163
8.2.1　企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠項(xiàng)目 163
8.2.2　增值稅優(yōu)惠項(xiàng)目及報(bào)送的資料 166
8.2.3　稅收優(yōu)惠備案及審批流程 170
8.3　納稅申報(bào) 170
8.3.1　了解各稅種的繳稅日期 170
8.3.2　抄稅 171
相關(guān)鏈接　網(wǎng)上抄報(bào)稅 172
8.3.3　報(bào)稅 173
相關(guān)鏈接　2019年深化增值稅改革新政策解讀 174