集團(tuán)管控模型與企業(yè)實(shí)踐

第一章 一大趨勢(shì)：企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越需要管控
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
管理工具：橫向一體化和縱向一體化
案例分析：厲害了，我的吉利
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)越大就一定越強(qiáng)嗎
案例分析：這些年，那些轟然倒塌的“龐然大物”
管理工具：集團(tuán)公司管控
案例分析：A旅游集團(tuán)——盲目鋪攤子和上項(xiàng)目造成重大損失
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)化面臨四大管理問題
管理工具：企業(yè)集團(tuán)VS集團(tuán)公司
案例分析：你們到底有多少家下屬公司？
案例分析：阿里巴巴的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
案例分析：C公司集團(tuán)管控監(jiān)督體系
案例分析：阿里巴巴公司的價(jià)值觀考核
第二章 集團(tuán)管控兩大本質(zhì)和一大目的
第一節(jié) 關(guān)于集團(tuán)管控的認(rèn)知和理解
第二節(jié) 集團(tuán)管控的本質(zhì)
案例分析：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇和集團(tuán)管控
第三章 集團(tuán)管控三大模式和六大影響因素
第一節(jié) 集團(tuán)管控體系“5D+1C”模型
第二節(jié) 集團(tuán)管控模式六大影響因素分析
管理工具：產(chǎn)權(quán)和股權(quán)
管理工具：PESTEL模型分析
第三節(jié) 管控模式集權(quán)與分權(quán)——找到平衡點(diǎn)+混合型
第四章 管控體系“5D+1C”模型
第一節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 集團(tuán)管控體系“5D+1C”模型
案例分析：“管資本”的中糧集團(tuán)總部
管理工具：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架與邊界匯總表
管理工具：集團(tuán)管控流程與制度清單
管理工具：企業(yè)兼并、重組中文化整合的作用
案例分析：惠普康柏世紀(jì)合并中文化整合的作用
案例分析：萬(wàn)科文化的體育情結(jié)
案例分析：B國(guó)際旅游集團(tuán)管控體系——5D+1C模型
第五章 “5D+1C”模型的戰(zhàn)略維度
第一節(jié) 團(tuán)戰(zhàn)略概述
案例分析：C旅游集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀
案例分析：中國(guó)青旅實(shí)業(yè)集團(tuán)新戰(zhàn)略——變革整合、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、共建共享
第二節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略制定“六步法”
案例分析：恒大集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析框架
管理工具：PEST分析法、PESTEL分析法和SWOT分析法
案例分析：恒大集團(tuán)SWOT綜合分析表
管理工具：波特五力模型
案例分析：國(guó)旅集團(tuán)整體并入港中旅集團(tuán)公司
案例分析：70億投資文旅項(xiàng)目，陜旅集團(tuán)重塑七大產(chǎn)業(yè)板塊
案例分析：中國(guó)人保集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
管理工具：各層面戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系
第三節(jié) 國(guó)有集團(tuán)應(yīng)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析：中建一局集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展分析
第六章 “5D+1C”模型的集團(tuán)治理機(jī)制
第一節(jié) 公司法人
管理工具：有限責(zé)任公司和股份有限公司
第二節(jié) 公司法人治理結(jié)構(gòu)
管理工具：董事會(huì)章程和公司章程
第三節(jié) 法人治理機(jī)制
管理工具：雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例分析：股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)集團(tuán)管控的影響——以京東為例
第四節(jié) 集團(tuán)治理機(jī)制
第五節(jié) 集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)的“九步大法”
管理工具：在中國(guó)建立母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的方式
案例分析：關(guān)于中央企業(yè)開展壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)工作的通知
管理工具：董事會(huì)在集團(tuán)管控的作用
案例分析：如何通過控制董事會(huì)來(lái)增強(qiáng)集團(tuán)管控？
案例分析：如何制定董事成員的產(chǎn)生程序來(lái)增強(qiáng)集團(tuán)管控？
案例分析：公司章程對(duì)控股權(quán)之爭(zhēng)的影響
第六節(jié) 黨組織在集團(tuán)治理機(jī)制中的作用
案例分析：如何完善A集團(tuán)治理機(jī)制？
管理工具：衡量一個(gè)治理制度或治理結(jié)構(gòu)是否高效
第七章 “5D+1C”模型的集團(tuán)組織架構(gòu)
第一節(jié) 集團(tuán)管控下組織架構(gòu)的內(nèi)涵
第二節(jié) 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)的前期準(zhǔn)備基礎(chǔ)
第三節(jié) 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的八大原則
案例分析：碧桂園的高速成長(zhǎng)之謎
第四節(jié) 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的九大步驟
管理工具：不同風(fēng)格的戰(zhàn)略思想對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響
管理工具：不同的集團(tuán)管控模式下，集團(tuán)五大職能的不同集權(quán)及分權(quán)方式
案例分析：某集團(tuán)管控模式和組織架構(gòu)優(yōu)化
第八章 “5D+1C”模型的管控框架與邊界
第一節(jié) 什么是管控框架與邊界
第二節(jié) 確定管控框架與邊界五步法
管理工具：旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行資金集中管理
案例分析：D國(guó)際旅游集團(tuán)信息管控
第三節(jié) 集團(tuán)管控框架與邊界匯總表
第九章 “5D+1C”模型的管控流程與制度
第一節(jié) 管控流程與制度
第二節(jié) 流程概述
案例分析：研發(fā)管理的三級(jí)流程
第三節(jié) 流程優(yōu)化
管理工具：流程活動(dòng)的三種類型
第四節(jié) 流程管理
第五節(jié) 集團(tuán)管控流程
案例分析：集團(tuán)公司規(guī)范化管理流程手冊(cè)目錄
第六節(jié) 集團(tuán)管控流程與制度清單
管理工具：某鋼鐵集團(tuán)管控流程與制度清單
第十章 “5D+1C”模型的企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的作用
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的六大誤區(qū)
第三節(jié) 如何建設(shè)企業(yè)文化
案例分析：華為的核心價(jià)值觀
第四節(jié) 集團(tuán)公司企業(yè)文化管控
案例分析：集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟
第五節(jié) 黨的領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)有集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中的作用
附件 本書各章思維導(dǎo)圖