智聯(lián)網(wǎng)·新思維：智能+時代的思維大爆發(fā)

引言 智聯(lián)網(wǎng)思維 / 001
什么是智聯(lián)網(wǎng)思維 / 003
為什么誕生智聯(lián)網(wǎng)思維 / 005
案例：微軟“逆襲”的秘密武器 / 009
【本書結構】 / 012
第一部分 智聯(lián)網(wǎng)思維的深入解讀 / 015
第1章 智聯(lián)網(wǎng)思維的底層思維 / 017
1．1 智聯(lián)網(wǎng)是一種新的智力形態(tài) / 018
1．2 從實體到虛體，從線性到指數(shù)：數(shù)字孿生 / 021
1．2．1 物理世界的數(shù)字化改造 / 022
1．2．2 數(shù)字孿生 / 026
1．2．3 數(shù)字孿生的不同形態(tài) / 026
1．2．4 由數(shù)字孿生引發(fā)的變革 / 030
1．3 從無到有建立操作系統(tǒng)：CPS / 032
1．3．1 看懂CPS，才能真正撬動智聯(lián)網(wǎng)的萬億級市場 / 032
1．3．2 CPS的4 個迭代演進過程 / 035
1．3．3 CPS的兩種“變體” / 038
1．4 從中心化到泛在智能：云邊端協(xié)同 / 043
1．4．1 云邊端協(xié)同的主要推動者竟是三大云計算巨頭 / 045
1．4．2 云邊端協(xié)同的實現(xiàn)：一體化編程工具與金字塔型計算架構 / 047
1．4．3 金字塔型架構的應用推廣與傳播 / 049
1．4．4 云邊端協(xié)同中的“千人千邊” / 053
1．4．5 用數(shù)據(jù)分析的質量說話 / 060
1．4．6 從云到邊，哪里是核心 / 061
【本章總結】 / 063
【精華提煉】 / 064
第2 章 智聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品中的應用 / 067
2．1 智聯(lián)網(wǎng)從哪里來，到哪里去 / 068
2．2 智聯(lián)網(wǎng)還有多遠 / 071
2．3 聯(lián)網(wǎng)思維：從實體到虛體 / 077
2．3．1 舍得在“數(shù)據(jù)采集側”下笨功夫 / 078
2．3．2 “啞設備”和“鐵疙瘩”是聯(lián)網(wǎng)思維的處女地 / 080
2．3．3 聯(lián)網(wǎng)思維應當解決什么問題 / 082
2．4 樂高思維：從整體性到模塊化 / 085
2．4．1 樂高思維與模塊化產(chǎn)品設計 / 085
2．4．2 樂高思維的案例：費斯托的動物機器人“家族” / 087
2．4．3 樂高思維利于持續(xù)迭代 / 088
2．4．4 持續(xù)迭代，讓量變到質變成為可能 / 091
2．4．5 樂高思維與解耦思維高度相關 / 091
2．5 解耦思維：“拆分”與“融合”的統(tǒng)一 / 092
2．5．1 物理世界的抽象層 / 095
2．5．2 “公板公?！蹦芊癯烧?/ 097
2．5．3 eSIM成智聯(lián)網(wǎng)當紅“小生” / 099
【本章總結】 / 107
【精華提煉】 / 107
第3 章 智聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中的應用 / 109
3．1 修煉企業(yè)內功的時候到了 / 110
3．1．1 你不知道你不知道什么 / 112
3．1．2 生物型組織，讓企業(yè)自我進化 / 114
3．2 邊緣思維：從中心驅動到邊緣自主 / 117
3．2．1 信息傳遞與整合的藝術 / 119
3．2．2 公司之外的聰明人，要比公司之內多得多 / 125
3．2．3 思維模式?jīng)Q定協(xié)作方式 / 127
3．3 指數(shù)思維：從“邊際遞減”到“邊際遞增” / 129
3．3．1 一切正在變得越來越快 / 131
3．3．2 將數(shù)字孿生帶入工作流程 / 133
3．3．3 你領導的不只是一家企業(yè) / 139
3．3．4 你領導的不只是一個人類的社交網(wǎng)絡 / 141
3．4 杠桿思維：從自主研發(fā)到開源協(xié)作 / 144
3．4．1 不追求曾經(jīng)擁有 / 145
3．4．2 擁抱開源 / 146
3．4．3 “杠桿”隨處可見 / 148
3．4．4 生物型組織就在身邊 / 149
【本章總結】 / 150
【精華提煉】 / 151
第二部分 智聯(lián)網(wǎng)思維演化的商業(yè)模式 / 153
第4 章 MaaS 經(jīng)濟 / 155
4．1 商業(yè)模式正在加速螺旋式演進 / 156
4．1．1 邁入億級時代，智聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功突圍要靠商業(yè)模式創(chuàng)新 / 159
4．1．2 智聯(lián)網(wǎng)當前的難點，不在技術而在模式 / 161
4．1．3 智聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三種類型 / 162
4．2 從“制造”到“制造即服務”：MaaS / 165
4．2．1 MaaS應如何落地 / 168
4．2．2 MaaS的表現(xiàn)形式：萬物運營商 / 169
4．2．3 為什么說萬物運營商的時代即將成熟 / 171
4．2．4 萬物運營商的殺手锏：利用數(shù)據(jù)推動創(chuàng)新 / 174
4．2．5 萬物運營的基礎在于思維轉變 / 177
4．3 MaaS應用案例 / 179
【本章總結】 / 181
【精華提煉】 / 181
第5 章 生態(tài)經(jīng)濟 / 183
5．1 萬物智聯(lián)生態(tài)已到來 / 184
5．1．1 生態(tài)系統(tǒng)的建設是一場內外交替迭代之旅 / 186
5．1．2 身先士卒的物聯(lián)網(wǎng)：智聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之爭 / 187
5．2 生態(tài)經(jīng)濟的核心：生態(tài)思維 / 191
5．2．1 從價值鏈到價值網(wǎng)絡 / 194
5．2．2 突破本位、識局借勢是另一個關鍵 / 197
5．2．3 生態(tài)經(jīng)濟中的重要角色 / 199
5．2．4 開源生態(tài)也是生態(tài) / 200
5．2．5 “開源”改變的是商業(yè)模式 / 202
5．3 生態(tài)經(jīng)濟應用案例 / 202
【本章總結】 / 205
【精華提煉】 / 205
第6 章 E2E經(jīng)濟 / 207
6．1 從企業(yè)中心經(jīng)濟到個體中心經(jīng)濟 / 208
6．2 E2E經(jīng)濟的催化劑：工業(yè)區(qū)塊鏈 / 211
6．3 E2E經(jīng)濟應用案例 / 217
【本章總結】 / 219
【精華提煉】 / 219
致謝 / 221
參考文獻 / 223