世界500強(qiáng)CFO的財(cái)務(wù)管理筆記2

第一部分
>>>高效的財(cái)務(wù)管理模型
企業(yè)價(jià)值=產(chǎn)品×效率×財(cái)力/003
產(chǎn)品：企業(yè)的核心競爭力/009
效率：企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素/015
客戶：企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)/019
戰(zhàn)略：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)/022

第二部分
>>>定位決定企業(yè)價(jià)值定位理論/031
掌握市場環(huán)境：知己知彼，洞悉市場，不打無準(zhǔn)備之仗/040
尋找區(qū)隔與支點(diǎn)：定價(jià)的邏輯/090

第三部分
>>>企業(yè)成長之效率篇
本量利分析/127
經(jīng)營效率/161
綜合案例分析：國酒茅臺(tái)的前世今生/191

第四部分
>>>企業(yè)成長之客戶篇
服務(wù)放大客戶價(jià)值：如何用有效的成本讓客戶深深愛上你？/215
優(yōu)化財(cái)務(wù)資源提升產(chǎn)品銷量和利潤：有一種冷叫媽媽覺得你冷/220
營銷創(chuàng)造價(jià)值：明星公司都有“網(wǎng)紅”CEO/229

第五部分
>>>企業(yè)成長之戰(zhàn)略篇
企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式：活在當(dāng)下，思考未來/240
多元化和跨界才是新主流：“不悟不成佛，不瘋不成魔”/253

后記
三分鐘了解一個(gè)企業(yè)/273