ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程

前言
單元一
認(rèn)知ERP沙盤(pán) // 001
項(xiàng)目一　了解ERP沙盤(pán) // 002
任務(wù)①　了解ERP沙盤(pán)的起源 // 002
任務(wù)②　了解ERP沙盤(pán)的現(xiàn)狀與發(fā)展 // 004
項(xiàng)目二　實(shí)訓(xùn)要求與組織管理 // 007
項(xiàng)目三　企業(yè)實(shí)例 // 013
單元二
沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)操作介紹
// 019
項(xiàng)目一　沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)則 // 020
任務(wù)①　掌握固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)則 // 020
任務(wù)②　掌握生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)則 // 022
任務(wù)③　掌握無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)則 // 024
任務(wù)④　掌握資金籌集經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)則 // 025
項(xiàng)目二　沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)角色分工 // 029
任務(wù)①　掌握總經(jīng)理（CEO）的職責(zé) // 029
任務(wù)②　掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）的職責(zé) // 030
任務(wù)③　掌握運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO）的職責(zé) // 032
任務(wù)④　掌握營(yíng)銷總監(jiān)（ＣＭＯ）的職責(zé) // 034
項(xiàng)目三　掌握物理沙盤(pán)語(yǔ)言與盤(pán)面 // 035
任務(wù)①　掌握物理沙盤(pán)語(yǔ)言 // 036
任務(wù)②　認(rèn)識(shí)物理沙盤(pán)盤(pán)面 // 038
項(xiàng)目四　電子沙盤(pán)操作界面 // 044
任務(wù)①　登錄并注冊(cè)電子沙盤(pán) // 045
任務(wù)②　掌握電子沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)操作 // 047
任務(wù)③　填制電子沙盤(pán)年終經(jīng)營(yíng)報(bào)表 // 059
任務(wù)④　投放電子沙盤(pán)廣告與參加訂貨會(huì) // 063
單元三
沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)操作解析
// 069
項(xiàng)目一　市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析 // 070
項(xiàng)目二　年初規(guī)劃會(huì)議 // 074
項(xiàng)目三　預(yù)算及檢驗(yàn) // 076
項(xiàng)目四　企業(yè)運(yùn)營(yíng) // 079
項(xiàng)目五　年終經(jīng)營(yíng)報(bào)表的填制、巡盤(pán)與數(shù)據(jù)分析 // 082
項(xiàng)目六　投放廣告與參加訂貨會(huì) // 090
項(xiàng)目七　競(jìng)單 // 094
單元四
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)分析 // 097
項(xiàng)目一　團(tuán)隊(duì)合作 // 098
項(xiàng)目二　典型策略 // 102
任務(wù)①　制訂經(jīng)營(yíng)策略 // 102
任務(wù)②　分析典型策略 // 106
項(xiàng)目三　運(yùn)營(yíng)策略案例分析 // 112
任務(wù)①　分析市場(chǎng)環(huán)境 // 112
任務(wù)②　分析策略實(shí)例要點(diǎn) // 120
附錄
附錄A　沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表 // 124