深度管理21法則

第一部分 管理思維升級(jí)，為企業(yè)注入創(chuàng)新活力
　　第一章 活力法則：深度管理賦予企業(yè)生命力
　　深度管理，用藝術(shù)的方式表現(xiàn)科學(xué)//004
　　中國企業(yè)普遍存在的管理問題//007
　　管理兵法：管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展前景//011
　　第二章 1小時(shí)法則：用碎片化的管理提升效率
　　時(shí)間碎片化是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)//016
　　用管理軟件優(yōu)化碎片化時(shí)間//019
　　管理兵法：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的碎片化管理//022
　　第三章 道與術(shù)法則：無為而治是管理的最高境界
　　企業(yè)管理中的無為而治//026
　　無為管理的三個(gè)階段//029
　　管理兵法：管理需要企業(yè)文化保駕護(hù)航//032
　　第四章 高效力法則：公司會(huì)議應(yīng)以實(shí)際效用為準(zhǔn)則
　　為什么員工不喜歡開會(huì)//036
　　管理兵法：在短時(shí)間內(nèi)提高會(huì)議的效率//041
　　第五章 效能法則：專注于實(shí)際效果，而不是大數(shù)據(jù)
　　將大數(shù)據(jù)和實(shí)際效果結(jié)合起來//046
　　做企業(yè)要專注于實(shí)際效果//049
　　管理兵法：以結(jié)果作為管理考核的主要導(dǎo)向//052
　　第二部分 從企業(yè)深層需求入手，激發(fā)員工的最大潛能
　　第六章 人本法則：以人為本，以需求為核心
　　以人為本是深度管理的內(nèi)在要求//058
　　領(lǐng)導(dǎo)要重視和關(guān)心每一位員工//060
　　管理兵法：根據(jù)需求制定管理策略//063
　　第七章 潛能法則：一流企業(yè)幫助員工激發(fā)潛能
　　一流的企業(yè)和人才共同成長(zhǎng)//068
　　激發(fā)員工潛能的三種方式//071
　　管理兵法：想讓員工提升能力，先把培訓(xùn)做到位//074
　　第八章 蓋子法則：管理層的水平?jīng)Q定了企業(yè)的上限
　　管理層是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者//078
　　管理人員要建立個(gè)人權(quán)威//081
　　管理兵法：管理者必須經(jīng)過實(shí)踐的洗禮//084
　　第九章 選賢法則：讓合適的人坐在合適的位置上
　　慧眼識(shí)英雄是企業(yè)家的首要技能//088
　　從多個(gè)層面考核管理層人員//091
　　管理兵法：考核員工要以結(jié)果為導(dǎo)向//095
　　第三部分 建設(shè)高效組織，打造隨時(shí)能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)
　　第十章 橫山法則：自我管理的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)
　　橫山法則——讓團(tuán)隊(duì)自我管理//102
　　組建互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)自我管理//106
　　管理兵法：讓團(tuán)隊(duì)真正對(duì)自我管理上心//109
　　第十一章 1小時(shí)法則南風(fēng)法則：和諧溝通是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基石
　　消除團(tuán)隊(duì)中的不和諧因素//114
　　培養(yǎng)員工的大局觀意識(shí)//117
　　管理兵法：用溝通消除下屬間的矛盾和沖突//120
　　第十二章 優(yōu)先法則：確立重要事件的優(yōu)先地位
　　集中精力，做最重要的事//124
　　認(rèn)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的第一目標(biāo)//128
　　管理兵法：用任務(wù)清單增強(qiáng)管理?//?131
　　第十三章 奧斯本法則：堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)的唯一出路
　　奧斯本法則：創(chuàng)新的6M法則//136
　　管理創(chuàng)新需要公司的全力配合//140
　　管理兵法：唯有創(chuàng)新，才是企業(yè)最終的出路//143
　　第四部分 從細(xì)節(jié)入手，建設(shè)規(guī)范化的流程和制度?
　　第十四章 標(biāo)準(zhǔn)化法則：流程管理的秘訣是規(guī)范化
　　流程管理是企業(yè)戰(zhàn)斗力的保證//150
　　適合企業(yè)的流程才是最好的//153
　　管理兵法：確保流程管理的持續(xù)優(yōu)化//156
　　第十五章 過程法則：過程比結(jié)果更有意義
　　管理過程比報(bào)表數(shù)據(jù)更重要//160
　　持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)//163
　　管理兵法：精于管理的企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)//166
　　第十六章 尊重法則：權(quán)力下放是流程的內(nèi)在要求
　　要辦好企業(yè)，就必須學(xué)會(huì)放權(quán)//170
　　把大權(quán)握在手中，適當(dāng)分散小權(quán)//173
　　管理兵法：下放權(quán)力才能做到人盡其才//176
　　第十七章 彼得法則：完善內(nèi)部晉升制度，使晉升流程可視化
　　人事任免要避開彼得法則的陷阱//180
　　晉升機(jī)制不能只看績(jī)效數(shù)據(jù)//183
　　管理兵法：完善晉升系統(tǒng)，讓員工看到希望//186
　　第五部分 提升企業(yè)執(zhí)行力，打造強(qiáng)悍的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
　　第十八章 帕累托法則：20%定策略，80%去執(zhí)行
　　不重要的80%和重要的20%//192
　　管理兵法：帕累托法則在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用//196
　　第十九章 階梯法則：每個(gè)階梯都有合適的計(jì)劃
　　市場(chǎng)階梯決定營銷戰(zhàn)略//200
　　按照階梯化方式管理企業(yè)//203
　　管理兵法：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則//207
　　第二十章 奧卡姆剃刀法則：給企業(yè)管理做減法
　　奧卡姆剃刀——不簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)單管理//212
　　逐層分解目標(biāo)，明確每個(gè)人的任務(wù)//215
　　管理兵法：精簡(jiǎn)工作系統(tǒng)，強(qiáng)化執(zhí)行力//218
　　第二十一章 快魚法則：永遠(yuǎn)比對(duì)手領(lǐng)先一步
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是快魚吞慢魚//222
　　建立快速反應(yīng)的市場(chǎng)管理機(jī)制//225
　　管理兵法：兵貴神速方能搶占市場(chǎng)//228
　　附錄 超級(jí)實(shí)用的企業(yè)管理方法
　　SWOT分析法：四象限對(duì)比優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)//232
　　TQM：全員參與，以質(zhì)量為核心//234
　　ERP系統(tǒng)：將管理系統(tǒng)化、可視化//236
　　JIT生產(chǎn)方式：無庫存的生產(chǎn)管理方式//238