123,123,123

內(nèi)容簡介

　　本書基于對人力資源30年共7輪的研究，以及超過3萬份面向全球人力資源從業(yè)者的調(diào)研結(jié)果，得出了以下結(jié)論：組織的競爭優(yōu)勢大于局部個人的總和。由于專業(yè)性、信息成本優(yōu)化、互補性、心理滿足感以及創(chuàng)造和善用才能等因素，組織以整合和互補的特性創(chuàng)造出了企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。本書還提出：高效的人力資源部應(yīng)當將外部信息引入組織內(nèi)部，并提供整合的解決方案，如此才能幫助企業(yè)更好地贏得競爭。另外，本書也從個人層面提出了人力資源專業(yè)人士應(yīng)當具備的核心勝任力：矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰(zhàn)略定位者、文化變革倡導者以及技術(shù)和媒體整合者。閱讀本書，可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。

作者簡介

　　戴維尤里奇（Dave Ulrich）密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利克特商業(yè)教授，同時也是RBL集團的合伙人。大衛(wèi) 克雷先斯基（David Kryscynski）楊伯翰大學馬里奧特管理學院戰(zhàn)略學副教授。韋恩布魯克班克（Wayne Brockbank）密歇根大學羅斯商學院商業(yè)臨床教授。麥尤里奇（Mike Ulrich）猶他州立大學Huntsman商學院商業(yè)管理副教授。

圖書目錄

目錄
推薦語
推薦序一（楊國安）
推薦序二（徐中）
前言
第一部分　人力資源至關(guān)重要
第1章　為什么要談人力資源，為什么現(xiàn)在談 / 2
第2章　人力資源有效性的實證基礎(chǔ) / 15
第二部分　組織
第3章　為什么組織至關(guān)重要：組織超越個體人才的價值所在 / 44
第4章　人力資源部的首要任務(wù)：信息管理和工作整合 / 63
第5章　重要的人力資源工作：員工業(yè)績和人力資源分析 / 84
第三部分　個人
第6章　值得信賴的行動派：應(yīng)邀參與業(yè)務(wù)討論 / 106
第7章　戰(zhàn)略定位者：不僅僅是了解業(yè)務(wù) / 124
第8章　成為矛盾疏導者：有力影響業(yè)務(wù)績效 / 147
第9章　戰(zhàn)略推動力：提供戰(zhàn)略價值的人力資源勝任力 / 166
第10章　基礎(chǔ)推動力：幫助提供基礎(chǔ)價值的勝任力 / 189
第四部分　接下來會如何
第11章　現(xiàn)在該怎么辦 / 214
參考文獻 / 228

作　者：	[美] 戴維·尤里奇（Dave Ulrich）著，孫冰范海鴻譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787111618645	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	260	字數(shù)：

贏在組織：從人才爭奪到組織發(fā)展

購買這本書可以去

內(nèi)容簡介

作者簡介

圖書目錄

本目錄推薦

大數(shù)據(jù)時代推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新…

中國企業(yè)業(yè)財融合研究

人力資源管理及創(chuàng)新研究

人力資源規(guī)劃與配置實訓教程

預算績效管理創(chuàng)新研究

財務(wù)管理

組織的演進

財務(wù)管理學

羅賓斯《管理學》學習指導（第1…

智能生產(chǎn)線的重構(gòu)方法