創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：理論與實務(wù)

目 錄
第1章 創(chuàng)業(yè)概論 ·1
1.1　創(chuàng)業(yè)概念與功能 ···4
1.2　創(chuàng)業(yè)要素與基本模型 ···7
1.3　創(chuàng)業(yè)類型 ·11
1.4　創(chuàng)業(yè)教育 ·14
1.5　實訓(xùn)案例 ·17
第2章　創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊 ··21
2.1　創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)論 ·23
2.2　創(chuàng)業(yè)者的概念 ·24
2.3　創(chuàng)業(yè)者的六大特征 ·24
2.4　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì) ·26
2.5　創(chuàng)業(yè)團隊 ·31
2.6　實訓(xùn)案例 ·36
第3章　創(chuàng)業(yè)潛能測評 ·39
3.1　創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)自測 ·41
3.2　個人創(chuàng)業(yè)勝任力測評 ···42
3.3　責(zé)任感和意志力測評 ···43
3.4　領(lǐng)導(dǎo)力測評 ···46
3.5　商機意識測評 ·48
3.6　冒險精神測評 ·49
3.7　應(yīng)變力與適應(yīng)力測評 ···51
3.8　進取心測評 ···56
3.9　實訓(xùn)案例 ·57
第4章　創(chuàng)新思維 ···59
4.1　創(chuàng)新思維概述 ·60
4.2　創(chuàng)新思維對創(chuàng)業(yè)的意義 ·70
4.3　創(chuàng)新思維訓(xùn)練 ·71
4.4　實訓(xùn)案例 ·82
第5章　創(chuàng)業(yè)機會 ···85
5.1　創(chuàng)業(yè)機會理論 ·87
5.2　創(chuàng)業(yè)機會及其重要性 ···88
5.3　機會識別 ·95
5.4　機會評價 ·102
5.5　機會開發(fā)與實現(xiàn) ···110
5.6　實訓(xùn)案例 ·114
第6章 創(chuàng)業(yè)資源 ·119
6.1　資源基礎(chǔ)理論 ·121
6.2　創(chuàng)業(yè)資源內(nèi)涵與特點 ···122
6.3　創(chuàng)業(yè)資源分類 ·123
6.4　創(chuàng)業(yè)資源整合 ·129
6.5　實訓(xùn)案例 ·133
第7章　創(chuàng)業(yè)計劃書的編制 ··137
7.1　創(chuàng)業(yè)計劃的概念 ···138
7.2　創(chuàng)業(yè)計劃的作用 ···139
7.3　創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作步驟 ·141
7.4　創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分 ·146
7.5　創(chuàng)業(yè)計劃書的推介 ·152
7.6　實訓(xùn)案例 ·154
第8章　創(chuàng)業(yè)融資 ···156
8.1　創(chuàng)業(yè)融資為何困難 ·158
8.2　創(chuàng)業(yè)融資方式與渠道 ···159
8.3　創(chuàng)業(yè)融資測算 ·165
8.4　創(chuàng)業(yè)融資過程 ·170
8.5　實訓(xùn)案例 ·171
第9章　新企業(yè)的開辦 ·175
9.1　新創(chuàng)企業(yè)法律形態(tài)的選擇 ·176
9.2　公司注冊及相關(guān)事務(wù) ···184
9.3　實訓(xùn)案例 ·191
第10章　新創(chuàng)企業(yè)管理 ·194
10.1　新創(chuàng)企業(yè)管理技能 ·196
10.2　新創(chuàng)企業(yè)成長管理 ·206
10.3　創(chuàng)業(yè)失敗管理 ·210
10.4　實訓(xùn)案例 ·218
常用參考網(wǎng)站 ··221
參考文獻 ···222