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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的偉大戰(zhàn)略離不開人才的支撐。一名專業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)能回答以下幾個(gè)核心問(wèn)題：如何分析公司未來(lái)的人才需求？如何預(yù)測(cè)未來(lái)員工所需的技能？如何優(yōu)化員工培訓(xùn)？如何識(shí)別影響員工需求的商業(yè)因素？如何利用人工智能與自動(dòng)化打贏人才大戰(zhàn)？本書揭開了全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook人力資源管理的神秘面紗，為企業(yè)提供了高效的人才評(píng)估、管理、儲(chǔ)備的實(shí)用框架和實(shí)踐指南。本書作者，F(xiàn)acebook現(xiàn)任戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃主管，將15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，結(jié)合真實(shí)案例和大數(shù)據(jù)分析，向我們展示了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的詳細(xì)策略。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)、小公司，還是大企業(yè)，本書都將幫助你實(shí)現(xiàn)人力資源管理與公司戰(zhàn)略的匹配，在激烈角逐的商業(yè)世界為公司注入強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　羅斯·斯帕克曼（Ross Sparkman）現(xiàn)任Facebook戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃主管，是人力資本戰(zhàn)略領(lǐng)域的專家和思想領(lǐng)袖。他擁有超過(guò)15年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，深耕于勞動(dòng)力分析、預(yù)測(cè)與人才戰(zhàn)略優(yōu)化領(lǐng)域。羅斯擅長(zhǎng)利用大數(shù)據(jù)和高級(jí)統(tǒng)計(jì)方法使人力資源的發(fā)展和儲(chǔ)備與組織戰(zhàn)略保持一致，通過(guò)發(fā)揮人才的杠桿作用激發(fā)組織的卓越績(jī)效。他曾任通用電氣公司的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和評(píng)估主管。

圖書目錄

01 什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
什么是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目的與作用
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的益處
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)
構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的職能部門
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃過(guò)程中的工作、角色與技能
02 保持人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性
人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的影響因素
把人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
03 人力資源需求
什么是人力資源需求
人力資源需求的影響因素
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中需要考慮的因素
04 人才供給
人才供給
內(nèi)部人才供給
簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)法
滑動(dòng)平均法
時(shí)間序列回歸法
指數(shù)平滑法
小結(jié)
外部人才供給
05 勞動(dòng)力細(xì)分
什么是勞動(dòng)力細(xì)分
劃分勞動(dòng)力部門
勞動(dòng)力細(xì)分的其他形式
優(yōu)先級(jí)排序
06 勞動(dòng)力總成本
基于成本的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
勞動(dòng)力成本的類別
人力資源項(xiàng)目成本
將成本納入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
07 基于技能的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
基于技能的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
評(píng)估技能供給與需求
列出內(nèi)部技能清單
評(píng)估未來(lái)的技能需求
08 戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃之選址策略
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與選址
用選址策略來(lái)吸引和留住人才
制定選址標(biāo)準(zhǔn)
分析當(dāng)前與未來(lái)的選址、場(chǎng)地需求
員工的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征
新場(chǎng)址的空間規(guī)劃
開放 vs 封閉
舒適度
會(huì)議室
工作空間的便利設(shè)施
09 臨時(shí)勞動(dòng)力的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
將臨時(shí)勞動(dòng)力作為人力資源的一部分來(lái)理解
將臨時(shí)勞動(dòng)力納入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
選擇主服務(wù)提供商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)
評(píng)估主服務(wù)提供商與供應(yīng)商管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
10 勞動(dòng)力分析
什么是勞動(dòng)力分析
何時(shí)使用勞動(dòng)力分析
勞動(dòng)力分析成熟度曲線
勞動(dòng)力分析在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的作用
11 建立有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門
為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門奠定基礎(chǔ)
創(chuàng)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門的愿景
創(chuàng)建戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
建立戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的流程和系統(tǒng)
信息支持模型
嵌入式支持模型
混合支持模型
將數(shù)據(jù)和技術(shù)納入戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
基礎(chǔ)型技術(shù)解決方案
中間型技術(shù)解決方案
先進(jìn)型技術(shù)解決方案
12 變革管理在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的作用
變革管理
變革管理在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中的重要性
為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃職能部門創(chuàng)建變革管理規(guī)劃
實(shí)施變革管理戰(zhàn)略
13 為未來(lái)的工作做戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃
工作環(huán)境是如何變化的
技術(shù)如何改變未來(lái)的工作方式
了解戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃在未來(lái)工作中的作用