現(xiàn)代企業(yè)管理（第五版）

目錄


第一篇企業(yè)管理基本理論
第一章企業(yè)管理概論3第一節(jié)企業(yè)的概念與特征4
第二節(jié)管理與企業(yè)管理8
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型17
第四節(jié)企業(yè)的目標與責任23
第五節(jié)企業(yè)管理的基本原理26
本章小結30
思考與練習31
案例討論31
第二章管理理論的形成與演變32
第一節(jié)中外管理思想溯源32
第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展39
第三節(jié)現(xiàn)代管理學學派53
本章小結55
思考與練習57
案例討論57
第三章管理的基本職能58
第一節(jié)決策59
第二節(jié)計劃63
第三節(jié)組織67
第四節(jié)控制78
第五節(jié)領導82
本章小結89
思考與練習90
案例討論90現(xiàn)代企業(yè)管理（第五版）目錄第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略
第四章現(xiàn)代企業(yè)制度93第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征94
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構100
本章小結106
思考與練習107
案例討論107
第五章企業(yè)文化108
第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵109
第二節(jié)企業(yè)文化的結構113
第三節(jié)企業(yè)文化的功能119
本章小結122
思考與練習122
案例討論123
第六章戰(zhàn)略管理124
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述126
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析128
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價136
第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制141
本章小結143
思考與練習144
案例討論144
第三篇企業(yè)專項管理
第七章營銷管理147第一節(jié)營銷管理概述149
第二節(jié)市場營銷機會分析152
第三節(jié)市場細分、目標市場與市場定位155
第四節(jié)市場營銷組合決策160
本章小結170
思考與練習170
案例討論170
第八章生產(chǎn)計劃171
第一節(jié)計劃與企業(yè)計劃系統(tǒng)174
第二節(jié)生產(chǎn)計劃176
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃189
本章小結191
思考與練習192
案例討論192
第九章生產(chǎn)組織與控制193
第一節(jié)廠址選擇195
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織201
第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織208
第四節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織211
第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制215
第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理222
本章小結230
思考與練習231
案例討論232
第十章質(zhì)量管理233
第一節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理235
第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系243
第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計控制方法251
本章小結257
思考與練習257
案例討論258
第十一章財務管理259
第一節(jié)財務管理概述261
第二節(jié)籌資管理263
第三節(jié)投資管理273
第四節(jié)財務報表與財務分析276
本章小結285
思考與練習286
案例討論286
第十二章人力資源管理287
第一節(jié)人力資源管理概述288
第二節(jié)工作分析與設計291
第三節(jié)人力資源的招聘與培訓295
第四節(jié)績效考核與薪酬管理301
本章小結311
思考與練習312
案例討論312
參考文獻313第一章企業(yè)管理概論3
第一節(jié)企業(yè)的概念與特征4
第二節(jié)管理與企業(yè)管理9
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型19
第四節(jié)企業(yè)的目標與責任26
第五節(jié)企業(yè)管理基本原理29
本章小結36
思考與練習37
案例討論37
第二章管理理論的形成與演變38
第一節(jié)中外管理思想溯源38
第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展45
第三節(jié)現(xiàn)代管理學學派59
本章小結62
思考與練習63
案例討論63
第三章管理的基本職能64
第一節(jié)決策65
第二節(jié)計劃69
第三節(jié)組織73
第四節(jié)控制85
第五節(jié)領導88
本章小結95
思考與練習97
案例討論97第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略
第四章現(xiàn)代企業(yè)制度101第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征102
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構108
本章小結114
思考與練習115
案例討論115
第五章企業(yè)文化116
第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵117
第二節(jié)企業(yè)文化的結構121
第三節(jié)企業(yè)文化的功能127
本章小結130
思考與練習130
案例討論131
第六章戰(zhàn)略管理132
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述134
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析136
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價144
第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制149
本章小結151
思考與練習152
案例討論152
第三篇企業(yè)專項管理
第七章營銷管理155第一節(jié)營銷管理概述157
第二節(jié)市場營銷機會分析160
第三節(jié)市場細分、目標市場與市場定位163
第四節(jié)市場營銷組合決策168
本章小結178
思考與練習178
案例討論179
第八章生產(chǎn)計劃180
第一節(jié)計劃與企業(yè)計劃系統(tǒng)183
第二節(jié)生產(chǎn)計劃186
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃199
本章小結201
思考與練習202
案例討論203
第九章生產(chǎn)組織與控制204
第一節(jié)廠址選擇206
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織212
第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織219
第四節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織222
第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制226
第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理235
本章小結243
思考與練習244
案例討論245
第十章質(zhì)量管理246
第一節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理248
第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系260
第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計控制方法268
本章小結275
思考與練習275
案例討論276
第十一章財務管理277
第一節(jié)財務管理概述279
第二節(jié)籌資管理281
第三節(jié)投資管理291
第四節(jié)財務報表與財務分析294
本章小結303
思考與練習304
案例討論304
第十二章人力資源管理305
第一節(jié)人力資源管理概述306
第二節(jié)工作分析與設計309
第三節(jié)人力資源的招聘與培訓313
第四節(jié)績效考核與薪酬管理319
本章小結329
思考與練習330
案例討論330
參考文獻331