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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《設(shè)計(jì)職場(chǎng)的三種打開方式：設(shè)計(jì)專家.設(shè)計(jì)管理.設(shè)計(jì)變現(xiàn)》由多位作者共同撰寫，每一篇文章的作者均來(lái)自于BAT等頭部公司的從業(yè)10年左右的一線全棧設(shè)計(jì)師，他們根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與沉淀，圍繞職場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)專業(yè)問題，抽絲剝繭給出解題思路，并給出對(duì)比案例，幫助設(shè)計(jì)師在職場(chǎng)上快速進(jìn)階。　《設(shè)計(jì)職場(chǎng)的三種打開方式：設(shè)計(jì)專家.設(shè)計(jì)管理.設(shè)計(jì)變現(xiàn)》分為三個(gè)篇章，共15個(gè)章節(jié)。第一篇章設(shè)計(jì)專家，從第1到第6章節(jié)，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)師的進(jìn)階路徑，介紹一個(gè)普通設(shè)計(jì)師在日常項(xiàng)目中如何提高能力并進(jìn)階成專家型設(shè)計(jì)師，根據(jù)自己的個(gè)人情況理清自己的進(jìn)階路徑；第二篇章設(shè)計(jì)管理，從第7到第10章節(jié)，詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)管理的一些方法論、從0到1組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)師自我角色轉(zhuǎn)換，以及如何向上/向下和平級(jí)管理。設(shè)計(jì)管理者們分享了他們的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給出教程式解決方案。第三篇章設(shè)計(jì)變現(xiàn)，從第11到15章節(jié)，詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)方法論，例如如何報(bào)價(jià)，如何打造設(shè)計(jì)師個(gè)人品牌，如何量化設(shè)計(jì)價(jià)值等?！　对O(shè)計(jì)職場(chǎng)的三種打開方式：設(shè)計(jì)專家.設(shè)計(jì)管理.設(shè)計(jì)變現(xiàn)》語(yǔ)言平實(shí)，取材廣泛，案例生動(dòng)，圖文并茂，適合于不同成長(zhǎng)階段的設(shè)計(jì)師快速突破自身的瓶頸，當(dāng)然也適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以及管理人員閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　Carol炒炒　原名王玲　湖南大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)士　英國(guó)格林威治大學(xué)碩士　多年知名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)　著有《一個(gè)APP的誕生》一書，該書在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)，成為數(shù)萬(wàn)同行的入門書籍。

圖書目錄

序言
PREFACE
CONTENTS
第一篇.設(shè)計(jì)專家
Chapter1DesignExpert
1.日常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)階
1.1高爾夫模型
1.2設(shè)計(jì)的“角度”
1.3設(shè)計(jì)的“推力”
1.4設(shè)計(jì)的“落點(diǎn)”
1.5項(xiàng)目中的自我修煉
2.“用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)”的2個(gè)概念和3個(gè)理念
2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的重要意識(shí)
2.2基本概念
2.3理念基石
3.從產(chǎn)品體驗(yàn)到服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.1世界變了，為什么沒法只做產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.2服務(wù)設(shè)計(jì)
3.3總結(jié)
4.用戶參與式設(shè)計(jì)，如何有效啟動(dòng)用戶
4.1用戶參與式設(shè)計(jì)是什么
4.2有效啟動(dòng)用戶的重要性
4.3有效啟動(dòng)用戶設(shè)計(jì)之“招募與邀約用戶
4.4有效啟動(dòng)用戶設(shè)計(jì)之“設(shè)計(jì)過程”
4.5有效啟動(dòng)用戶設(shè)計(jì)之“前期啟動(dòng)”
4.6總結(jié)
5.加速體驗(yàn)“快”感——交互組件優(yōu)化原則
5.1什么是交互組件
5.2交互組件的演化因素是什么
5.3用戶影響
5.4原則從哪里來(lái)
5.5總結(jié)
6.避開設(shè)計(jì)中的陷阱——重新理解為用戶行為而設(shè)計(jì)
6.1陷阱1：總是假設(shè)用戶的行為是經(jīng)過理性思考決策的
6.2陷阱2：高估了可用性對(duì)于用戶行為發(fā)生的幫助
6.3陷阱3：忽略外部環(huán)境因素對(duì)人行為的影響
6.4陷阱4：解決方案過于依賴外部動(dòng)機(jī)，忽略用戶內(nèi)在動(dòng)機(jī)
6.5陷阱5：設(shè)計(jì)師自身的認(rèn)知偏見——宜家效應(yīng)、服從權(quán)威
6.6總結(jié)建議
第二篇.設(shè)計(jì)管理
Chapter2DesignManagement
7.精益設(shè)計(jì)：從設(shè)計(jì)管理看設(shè)計(jì)師角色的轉(zhuǎn)變
7.1關(guān)于精益設(shè)計(jì)
7.2管理精益設(shè)計(jì)
7.3UX設(shè)計(jì)師在精益設(shè)計(jì)中的角色轉(zhuǎn)變
7.4結(jié)語(yǔ)
8.完美項(xiàng)目匯報(bào)
8.1說點(diǎn)大家感興趣的往事
8.2經(jīng)典項(xiàng)目管理方法
8.3掌握互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理全局
8.4項(xiàng)目管理常用方法
8.5一些常見疑問及名詞釋義
8.6完全工具化到來(lái)之時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)消亡嗎
9.組建高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9.1關(guān)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9.2何謂高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師
9.3團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分工
9.4“賦能”的文化
9.5高效團(tuán)隊(duì)的制度
9.6總結(jié)
10.體驗(yàn)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
10.1因何談起產(chǎn)品的體驗(yàn)動(dòng)力
10.2何為體驗(yàn)動(dòng)力
10.3體驗(yàn)動(dòng)力模型的科學(xué)依據(jù)
10.4體驗(yàn)動(dòng)力模型的結(jié)構(gòu)
10.5設(shè)計(jì)師如何用體驗(yàn)動(dòng)力解決實(shí)際問題
10.6結(jié)語(yǔ)
第三篇.設(shè)計(jì)變現(xiàn)
Chapter3DesignMonetization
11.無(wú)IP，不創(chuàng)業(yè):設(shè)計(jì)師如何通過打造個(gè)人品牌變現(xiàn)
11.1定位先行
11.2策略梳理
11.3口碑支撐
11.4品牌延伸
11.5總結(jié)
12.創(chuàng)新思維，用好工具產(chǎn)生好創(chuàng)意
12.1為什么需要思維工具來(lái)幫助我們
12.2工具運(yùn)用——漏斗法則
12.3工具運(yùn)用——Why-Why分析法
12.4工具運(yùn)用——金字塔分析法
12.5工具運(yùn)用——頭腦風(fēng)暴法
12.6總結(jié)
13.獨(dú)立設(shè)計(jì)師的變現(xiàn)之路——設(shè)計(jì)師如何做自媒體
13.1給自己定位
13.2認(rèn)知與定位
13.3爆品思維
13.4互動(dòng)思維
13.5如何選擇合適的平臺(tái)
13.6內(nèi)容如何變現(xiàn)
13.7總結(jié)
14.從商業(yè)認(rèn)知的視角看產(chǎn)品商業(yè)化路徑
14.1如何精準(zhǔn)地發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，直擊用戶痛點(diǎn)
14.2一個(gè)新產(chǎn)品如何能夠成功地進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)
14.3如何讓產(chǎn)品能賣出好的價(jià)格
14.5如何讓產(chǎn)品持續(xù)走紅
14.6總結(jié)
15.獨(dú)立設(shè)計(jì)師外包服務(wù)中的定價(jià)策略
15.1哪些人在找外包
15.2如何讓外包需求者看到你
15.3有效報(bào)價(jià)
15.4外包項(xiàng)目的維度評(píng)估
15.5提案
15.6項(xiàng)目報(bào)價(jià)
15.7合同
15.8總結(jié)
后.記
Postscript