汽車4S店全程運作與創(chuàng)新管理

第一部分 組織架構(gòu)管理 / 1
第一章　建立組織架構(gòu) / 2
一、組織架構(gòu)的概念 / 2
二、組織架構(gòu)設(shè)計的基本理念 / 2
三、組織架構(gòu)設(shè)計的程序 / 2
【范本】××汽車4S店組織架構(gòu) / 9

第二章　明確崗位職責 / 10
一、崗位工作分析 / 10
二、崗位說明書的內(nèi)容與形式 / 11
三、崗位說明書的編制 / 12
【范本】總經(jīng)理崗位說明書 / 14
【范本】銷售經(jīng)理崗位說明書 / 15
【范本】展廳主管崗位說明書 / 15
【范本】銷售顧問崗位說明書 / 16

第二部分 人力資源管理 / 17
第一章　員工形象管理 / 18
一、工作態(tài)度 / 18
二、儀容儀表 / 18
三、著裝要求 / 18
【范本】××汽車4S店員工形象禮儀規(guī)范 / 19

第二章　員工培訓管理 / 21
一、員工培訓的目的 / 21
二、調(diào)查培訓需求 / 21
【范本】××汽車4S店培訓需求調(diào)研問卷 / 22
三、分析培訓需求 / 23
四、制訂培訓計劃 / 23
五、選擇培訓方式 / 25
六、開發(fā)培訓課程 / 25
七、選擇培訓教師 / 28
八、做好培訓準備 / 29
九、評估培訓效果 / 29

第三章　員工績效管理 / 32
一、員工薪酬設(shè)計 / 32
【范本】××汽車4S店薪酬管理制度 / 33
二、員工績效考核 / 35
【范本】××汽車4S店員工考核管理制度 / 38

第三部分 新車銷售管理 / 43
第一章　集客活動 / 44
一、常用的集客方式 / 44
二、集客活動的目標與計劃 / 44
三、集客活動的實施 / 45
相關(guān)鏈接　開展集客活動主要渠道 / 45

第二章　展廳接待 / 47
一、展廳接待的目的 / 47
二、接待前準備 / 47
三、接待情境應(yīng)對 / 48

第三章　客戶需求分析 / 50
一、需求分析的目的 / 50
二、了解客戶的需求 / 50
三、需了解的信息 / 51
四、分析客戶的需求 / 52

第四章　車輛展示 / 53
一、新車展示的目的 / 53
二、展示汽車的操作步驟 / 53
三、車輛展示的操作要點及注意事項 / 56

第五章　試乘試駕 / 58
一、試乘試駕的目的 / 58
二、試乘試駕的準備工作 / 58
三、試乘試駕的操作要領(lǐng) / 59

第六章　達成交易 / 60
一、報價 / 60
二、客戶異議處理 / 61
三、促成交易 / 62
四、達成交易 / 63

第七章　交車驗車 / 64
一、交車前準備 / 64
二、提車前相關(guān)事宜 / 66
【范本】PDI檢查表 / 66
三、陪同客戶提車 / 68
四、交車儀式 / 68

第八章　跟蹤與回訪 / 69
一、服務(wù)跟蹤方式 / 69
二、銷售顧問回訪 / 69
三、客戶定期跟蹤 / 70

第四部分 增值服務(wù)管理 / 71
第一章　汽車精品 / 72
一、汽車精品的特點 / 72
二、汽車精品的類別 / 73
三、汽車精品的利潤 / 73
四、汽車精品的采購 / 75
五、汽車精品的陳列 / 76
相關(guān)鏈接　汽車精品陳列技巧 / 77
六、汽車精品的銷售 / 77

第二章　汽車改裝服務(wù) / 80
一、汽車改裝的概念 / 80
二、汽車改裝的界限 / 80
三、適宜汽車4S店發(fā)展的改裝業(yè)務(wù) / 82
四、汽車改裝的注意事項 / 82
相關(guān)鏈接　怎樣改裝才算合法 / 84

第三章　汽車租賃服務(wù) / 85
一、開展租賃業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 / 85
二、開展租賃業(yè)務(wù)的好處 / 86
三、開展租賃業(yè)務(wù)應(yīng)具備的資質(zhì) / 86
四、汽車租賃流程 / 86

第四章　二手車置換服務(wù) / 88
一、二手車的定義 / 88
二、二手車置換的概念 / 88
三、開展二手車置換的好處 / 88
四、二手車置換的條件 / 89
相關(guān)鏈接　禁止交易的車輛類型 / 90
五、二手車置換的流程 / 90

第五章　其他增值服務(wù) / 91
一、開展保險業(yè)務(wù) / 91
二、組建客戶俱樂部 / 93
三、與茶商合作 / 93
相關(guān)鏈接　未來4S店的盈利模式 / 93

第五部分 市場推廣管理 / 95
第一章　市場推廣前期管理 / 96
一、市場推廣的目的 / 96
二、市場信息分析與反饋 / 96
三、廣告宣傳推廣 / 97
四、媒體公關(guān)推廣 / 99
【范本】××汽車4S店危機公關(guān)管理制度 / 102

第二章　市場推廣活動策劃 / 104
一、建立目標 / 104
二、確認對象 / 105
三、確認主題 / 105
四、擬定方案 / 108
五、策劃預(yù)算 / 111
六、執(zhí)行與控制 / 111
七、效果評估 / 112
【范本】××汽車4S店市場推廣運作制度 / 113

第六部分 售后服務(wù)管理 / 117
第一章　維修保養(yǎng)預(yù)約 / 118
一、維修預(yù)約分類 / 118
二、實行預(yù)約的好處 / 118
三、預(yù)約的內(nèi)容 / 119
四、預(yù)約的要求 / 120
五、預(yù)約準備工作 / 120
六、預(yù)約規(guī)范 / 120
七、預(yù)約注意事項 / 120
【范本】××汽車客服人員預(yù)約過程 / 121

第二章　維修保養(yǎng)接待 / 123
一、接待前的準備工作 / 123
二、客戶車輛防護 / 123
三、進行問診、預(yù)檢 / 124
【范本】接車問診表 / 126

第三章　維修保養(yǎng)作業(yè) / 129
一、維修作業(yè)的任務(wù) / 129
二、維修作業(yè)的實施要求 / 129
三、維修作業(yè)的安排 / 130
四、跟蹤維修服務(wù)進程 / 130
五、車間維修進度監(jiān)控 / 131

第四章　質(zhì)量檢查反饋 / 132
一、質(zhì)量檢驗的任務(wù) / 132
二、質(zhì)量檢驗的要求 / 132
三、質(zhì)量檢查的項目 / 133
四、質(zhì)量檢查實施規(guī)范 / 134

第五章　結(jié)算交車服務(wù) / 135
一、結(jié)算/交付的任務(wù) / 135
二、結(jié)算/交付的要求 / 135
三、交車前的準備工作 / 136
四、結(jié)算、交車的步驟 / 137

第七部分 客戶關(guān)系管理 / 139
第一章　客戶信息管理 / 140
一、建立客戶檔案 / 140
二、精準細分客戶 / 140
三、客戶檔案保管 / 141
【范本】客戶信息跟蹤卡 / 142
四、客戶資料的保密及外借 / 143

第二章　客戶回訪管理 / 144
一、電話回訪的作用及時間 / 144
二、電話問卷設(shè)計 / 145
【范本】維修回訪問卷 / 145
【范本】銷售回訪問卷 / 146
三、電話銷售回訪 / 146
四、電話維修回訪 / 147
五、電話回訪注意事項 / 148

第三章　客戶滿意度管理 / 150
一、客戶滿意的表現(xiàn) / 150
二、客戶滿意度調(diào)查 / 150
【范本】客戶滿意度問卷調(diào)查 / 150
三、銷售服務(wù)滿意度評價 / 152
四、維修服務(wù)滿意度評價 / 153
相關(guān)鏈接　汽車4S店如何提高客戶滿意度 / 155

第八部分 風險防范管理 / 157
第一章　法律風險管理 / 158
一、來自汽車廠家方面的法律風險 / 158
二、來自客戶方面的法律風險 / 159
三、來自金融機構(gòu)方面的法律風險 / 161
四、與分銷商之間的法律風險 / 162
五、與媒體之間的法律風險 / 162
六、與同行之間的法律風險 / 162
七、來自企業(yè)員工方面的法律風險 / 163
八、來自政府機構(gòu)方面的法律風險 / 163

第二章　稅務(wù)風險管理 / 164
一、贈品促銷帶來的風險 / 164
相關(guān)鏈接　汽車4S店開票低于最低計稅價格遭罰款 / 165
二、廠家返利帶來的風險 / 165
三、保養(yǎng)美容帶來的風險 / 167
四、代辦按揭?guī)淼娘L險 / 168

第三章　銷售風險管理 / 169
一、銷車價格風險控制 / 169
二、收款環(huán)節(jié)風險控制 / 169
三、精品業(yè)務(wù)風險控制 / 170
四、上牌業(yè)務(wù)風險控制 / 171
五、保險、按揭業(yè)務(wù)風險控制 / 171
六、二手車業(yè)務(wù)風險控制 / 172

第四章　經(jīng)營風險管理 / 173
一、常見的經(jīng)營風險 / 173
二、風險管理的措施 / 174