產(chǎn)品再造：數(shù)字時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

引言
新技術(shù)，新視角
產(chǎn)品X．0：產(chǎn)品升級為體驗(yàn)服務(wù)
平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)：新產(chǎn)品的落腳點(diǎn)
再造任務(wù)：新時(shí)代工程設(shè)計(jì)
本書使用指南
第一部分 走進(jìn)新時(shí)代：數(shù)字時(shí)代的智能互聯(lián)產(chǎn)品
第一章 產(chǎn)品制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——以超乎想象的速度到來
與數(shù)字技術(shù)相比，作為價(jià)值來源的硬件黯然失色
雙重需求：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品再造
應(yīng)對顛覆：六大數(shù)字要?jiǎng)?wù)
領(lǐng)域不同，顛覆程度不同
要點(diǎn)回顧
第二章 產(chǎn)品改造的發(fā)展趨勢
從產(chǎn)出到成果
價(jià)值鏈中的價(jià)值轉(zhuǎn)移
行業(yè)消費(fèi)主義，任何時(shí)候都簡單易行
加速創(chuàng)新
個(gè)性化體驗(yàn)的力量
新勢力的崛起：生態(tài)系統(tǒng)
要點(diǎn)回顧
第二部分 產(chǎn)品的數(shù)字化再造
第三章 全新的產(chǎn)品類型：適應(yīng)、協(xié)作、前瞻、負(fù)責(zé)
產(chǎn)品再造方格圖
從傳統(tǒng)產(chǎn)品到再造產(chǎn)品：十大特點(diǎn)
產(chǎn)品再造度
即刻出發(fā)，未來近在眼前
要點(diǎn)回顧
第四章 轉(zhuǎn)型一：從性能到體驗(yàn)
大勢已去，性能經(jīng)濟(jì)逐漸沒落體驗(yàn)
體驗(yàn)：超越性能和服務(wù)的巨大飛躍
B2B體驗(yàn)與B2C體驗(yàn)的區(qū)別
設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)
體驗(yàn)的優(yōu)劣之分
工業(yè)員工的人機(jī)體驗(yàn)
轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)在哪里
要點(diǎn)回顧
第五章 轉(zhuǎn)型二：從硬件到“即服務(wù)”
軟件產(chǎn)業(yè)一馬當(dāng)先
產(chǎn)品即服務(wù)
重新定義核心產(chǎn)品架構(gòu)
整個(gè)企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)
要點(diǎn)回顧
第六章 轉(zhuǎn)型三：從產(chǎn)品到平臺(tái)
平臺(tái)：價(jià)值創(chuàng)造的新興核心驅(qū)動(dòng)力
平臺(tái)種類繁多，各不相同
構(gòu)建成功的平臺(tái)，九大要素缺一不可
平臺(tái)對產(chǎn)品制造商的重要性
產(chǎn)品制造商正在尋找出路
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭：是敵是友
要點(diǎn)回顧
第七章 轉(zhuǎn)型四：從機(jī)械電子技術(shù)到人工智能
人工智能：產(chǎn)品公司的巨大變革
人工智能發(fā)展的三大要素
語音技術(shù)勢不可擋
各產(chǎn)品中的人工智能
人工智能技術(shù)探測者
適時(shí)轉(zhuǎn)型人工智能
要點(diǎn)回顧
第八章 轉(zhuǎn)型五：從線性模式到新時(shí)代的敏捷工程
從線性到“試驗(yàn)與規(guī)?；钡霓D(zhuǎn)變之路
構(gòu)想、發(fā)布、周期迭代
扁平化管理與流動(dòng)性組織提高敏捷性
獲得10倍數(shù)量級的“新時(shí)代工程設(shè)計(jì)”
告別陳舊產(chǎn)品，擁抱常青設(shè)計(jì)
“即服務(wù)”商業(yè)模式?jīng)Q定硬件特性
整合工程與信息技術(shù)以獲得敏捷性
產(chǎn)品孿生與產(chǎn)品主線
要點(diǎn)回顧
第三部分 產(chǎn)品再造之旅
第九章 管理產(chǎn)品再造必備的七大能力
設(shè)計(jì)“敏捷靈活性”
新時(shí)代的敏捷工程
利用人工智能增強(qiáng)數(shù)據(jù)
“即服務(wù)”能力
由體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的工作團(tuán)隊(duì)
協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)
安全問題無所不在
要點(diǎn)回顧
第十章 成功打造活產(chǎn)品與服務(wù)的線路圖
要點(diǎn)1：視野與價(jià)值空間的定義
要點(diǎn)2：數(shù)字化核心業(yè)務(wù)為擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持
要點(diǎn)3：智能互聯(lián)產(chǎn)品路線圖概況
要點(diǎn)4：創(chuàng)建數(shù)字創(chuàng)新工廠以加速轉(zhuǎn)型
要點(diǎn)5：培養(yǎng)組織數(shù)字化技能&減小執(zhí)行阻力
要點(diǎn)6：記錄結(jié)果，不斷調(diào)整路線
要點(diǎn)7：即刻轉(zhuǎn)型，時(shí)不我待
要點(diǎn)回顧
第十一章 實(shí)戰(zhàn)洞察
特斯拉
中國某汽車行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)
三星集團(tuán)
達(dá)索系統(tǒng)
PCT公司
卡特彼勒
惠普公司
Mindtribe公司
亞馬遜
谷歌
倫敦商學(xué)院
第十二章 產(chǎn)品再造實(shí)例
佛吉亞案例分析：駕駛的同時(shí)……放松、工作與社交
昕諾飛案例分析：LED智能照明
西蒙斯案例分析：從異想天開到數(shù)字產(chǎn)業(yè)
海爾集團(tuán)案例分析：平臺(tái)傳遞味覺盛宴
第四部分 未來產(chǎn)品面貌
第十三章 暢想2030：再造產(chǎn)品如何掌控我們的生活——五個(gè)精選創(chuàng)新小劇場
暢想1：農(nóng)業(yè)意味著高科技
暢想2：個(gè)人生活的數(shù)字化管家
暢想3：所有權(quán)適用范圍
暢想4：智能汽車讓辦公居家兩不誤
暢想5：彬彬有禮的“科學(xué)怪人”人見人愛
不懼未來，振奮前行
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