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內(nèi)容簡介

　　隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入資本市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也逐漸分離。為了公平公正地對房地產(chǎn)企業(yè)及企業(yè)管理者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，維護(hù)投資者和企業(yè)所有者的權(quán)益，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)至關(guān)重要。本書主要包含兩部分內(nèi)容，第一部分是對房地產(chǎn)行業(yè)知識的概述，主要介紹了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及審計(jì)通用流程；第二部分是本書的主體部分，詳細(xì)介紹了房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)操作的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理審計(jì)、采購管理審計(jì)、工程管理審計(jì)、銷售管理審計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營管理審計(jì)、人事管理審計(jì)、行政管理審計(jì)等。本書幾乎涵蓋了房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)工作的所有關(guān)鍵點(diǎn)，既可作為內(nèi)部審計(jì)人員的入門指導(dǎo)書籍，也可作為外部審計(jì)人員的案頭工作手冊，還可作為企業(yè)管理者規(guī)范管理制度的重要參考工具。

作者簡介

　　牛愷畢業(yè)于南京審計(jì)大學(xué)審計(jì)學(xué)專業(yè)；國際注冊內(nèi)部審計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、中級會(huì)計(jì)師；南京審計(jì)大學(xué)碩士研究生校外實(shí)踐導(dǎo)師；從事審計(jì)工作超過10年，目前就職于某大型國企，曾就職于民企、外企，涉及酒店、電子制造、電力、林業(yè)、造紙、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富；曾出版著作《內(nèi)審人員進(jìn)階之道》。

圖書目錄

第一部分房地產(chǎn)行業(yè)之初見 /1
第一章房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)簡介
第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)基本業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 /3
一、房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn) /3
二、主要業(yè)態(tài) /3
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)常見管理模式 /4
一、重要的管控指標(biāo) /4
二、組織模式 /5
第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) /5
一、外部風(fēng)險(xiǎn) /5
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) /5
第二章審計(jì)通用流程
第一節(jié) 新手上路 /7
一、融入團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)環(huán)境 /7
二、多方學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識 /7
三、事前預(yù)習(xí)，事后總結(jié) /7
第二節(jié) 審計(jì)流程簡析 /8
一、年度審計(jì)計(jì)劃 /8
二、具體項(xiàng)目執(zhí)行 /17
第三節(jié) 工作底稿 /34
一、工作底稿編制注意事項(xiàng) /34
二、審計(jì)檢查程序表 /34
第二部分實(shí)務(wù)操作 /37
第三章實(shí)務(wù)操作的總體思路
第一節(jié) 通用步驟介紹 /39
一、進(jìn)場前的準(zhǔn)備 /39
二、現(xiàn)場實(shí)施審計(jì)過程 /40
第二節(jié) 問題的基本存在形式 /40
一、是否有制度、流程 /41
二、制度、流程是否合理、完善 /41
三、制度、流程是否有效執(zhí)行 /41
四、制度、流程的執(zhí)行是否有相應(yīng)的監(jiān)督 /41
第四章財(cái)務(wù)管理審計(jì)
第一節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備 /42
一、整體框架 /42
二、資料收集 /42
第二節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施 /43
一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理審計(jì) /43
二、預(yù)算管理審計(jì) /63
三、資金費(fèi)用審計(jì) /74
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /115
一、本章總結(jié) /115
二、財(cái)務(wù)管理審計(jì)的總體思路 /115
第五章采購管理審計(jì)
第一節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備 /116
一、整體框架 /116
二、資料收集 /117
第二節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施 /117
一、采購人員道德管理 /117
二、采購執(zhí)行管理 /118
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /140
一、本章總結(jié) /140
二、采購管理審計(jì)的總體思路 /140
第六章工程管理審計(jì)
第一節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備 /141
一、整體框架 /141
二、資料收集 /141
第二節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施 /142
一、建立總體框架 /142
二、項(xiàng)目前期管理審計(jì) /142
三、項(xiàng)目建設(shè)管理審計(jì) /149
四、成本管理 /161
五、安全管理 /166
六、項(xiàng)目后評估管理 /169
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /171
一、本章總結(jié) /171
二、工程管理審計(jì)的總體思路 /171
第七章銷售管理審計(jì)
第一節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備 /172
一、整體框架 /172
二、資料收集 /172
第二節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施 /173
一、建立總體框架 /173
二、項(xiàng)目前期管理 /173
三、營銷管理 /177
四、交付及客訴管理 /195
五、物業(yè)管理 /197
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /197
一、本章總結(jié) /197
二、銷售管理審計(jì)的總體思路 /198
第八章商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營管理審計(jì)
第一節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備 /199
一、整體框架 /199
二、資料收集 /199
第二節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施 /200
一、建立總體框架 /200
二、項(xiàng)目前期管理 /200
三、項(xiàng)目招商運(yùn)營管理 /202
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /240
一、本章總結(jié) /240
二、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營管理審計(jì)的總體思路 /241
第九章人事管理審計(jì)
第一節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備 /242
一、整體框架 /242
二、資料收集 /242
第二節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施 /243
一、人力規(guī)劃管理 /243
二、人員變動(dòng)管理 /244
三、薪酬福利管理 /254
四、合同與檔案管理 /265
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /268
一、本章總結(jié) /268
二、人事管理審計(jì)的總體思路 /268
第十章行政管理審計(jì)
第一節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備 /269
一、整體框架 /269
二、資料收集 /269
第二節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施 /270
一、辦公室安全管理 /270
二、行政采購與驗(yàn)收管理 /271
三、資產(chǎn)管理 /271
四、印章管理 /276
五、食堂管理 /280
六、車輛及油卡管理 /282
七、行政倉庫管理 /285
第三節(jié) 本章總結(jié)及思路分析 /286
一、本章總結(jié) /286
二、行政管理審計(jì)的總體思路 /286