管理會(huì)計(jì)案例示范集

第一部分 戰(zhàn)略管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)——戰(zhàn)略地圖
案例示范1-1 戰(zhàn)略地圖在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第二部分 預(yù)算管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)——預(yù)算管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第201號(hào)——滾動(dòng)預(yù)算
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)——零基預(yù)算
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第203號(hào)——彈性預(yù)算
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)——作業(yè)預(yù)算
案例示范2-1 月度滾動(dòng)預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-2 零基預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-3 彈性預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-4 作業(yè)預(yù)算在鐵路貨運(yùn)站的應(yīng)用
案例示范2-5 基于收款滾動(dòng)預(yù)算的分包付款聯(lián)動(dòng)式預(yù)算管理
第三部分 成本管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)——成本管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第301號(hào)——目標(biāo)成本法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第302號(hào)——標(biāo)準(zhǔn)成本法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第303號(hào)——變動(dòng)成本法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第304號(hào)——作業(yè)成本法
案例示范3-1 制造業(yè)企業(yè)的“成本工程”建設(shè)
案例示范3-2 鋼鐵企業(yè)的“三化”成本管理體系建設(shè)
案例示范3-3 基于平臺(tái)建設(shè)的汽車(chē)全價(jià)值鏈精細(xì)化成本管理
案例示范3-4 目標(biāo)成本法在汽車(chē)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-5 標(biāo)準(zhǔn)成本法在油庫(kù)費(fèi)用管控中的應(yīng)用
案例示范3-6 標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用
案例示范3-7 雙維多級(jí)變動(dòng)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-8 作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
案例示范3-9 作業(yè)成本法在大型設(shè)備施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-10 估時(shí)作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司理賠中心的應(yīng)用
案例示范3-11 基于估時(shí)作業(yè)成本法的成本管理模式構(gòu)建與實(shí)施
第四部分 營(yíng)運(yùn)管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)——營(yíng)運(yùn)管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)——本量利分析
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第402號(hào)——敏感性分析
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第403號(hào)——邊際分析
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第404號(hào)——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第405號(hào)——多維度盈利能力分析
案例示范4-1 本量利分析在作業(yè)成本法中的應(yīng)用
案例示范4-2 本量利分析在產(chǎn)品定價(jià)上的具體應(yīng)用
案例示范4-3 基于本量利分析的限量成本投入優(yōu)化方法應(yīng)用
案例示范4-4 通過(guò)敏感性分析進(jìn)行盈利測(cè)算
案例示范4-5 煤炭行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化決策分析
案例示范4-6 邊際分析在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
案例示范4-7 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范4-8 “模擬市場(chǎng)”內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用
案例示范4-9 多維度盈利能力分析在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范4-10 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第五部分 投融資管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第501號(hào)——貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)——項(xiàng)目管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第503號(hào)——情景分析
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第504號(hào)——約束資源優(yōu)化
案例示范5-1 凈現(xiàn)值法在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用
案例示范5-2 以流程管控為核心的投資決策體系
案例示范5-3 價(jià)值工程法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
案例示范5-4 精益成本管理在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
案例示范5-5 情景分析在水務(wù)投資企業(yè)的應(yīng)用
案例示范5-6 約束資源優(yōu)化在紡織工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第六部分 績(jī)效管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第600號(hào)——績(jī)效管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第601號(hào)——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第602號(hào)——經(jīng)濟(jì)增加值法
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第603號(hào)——平衡計(jì)分卡
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第604號(hào)——績(jī)效棱柱模型
案例示范6-1 以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法為核心的業(yè)績(jī)考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例示范6-2 基于責(zé)任中心的業(yè)績(jī)管理體系建設(shè)
案例示范6-3 建筑工程企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
案例示范6-4 EVA在油田公司的應(yīng)用
案例示范6-5 平衡計(jì)分卡在公用事業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范6-6 平衡計(jì)分卡在石油石化企業(yè)中的應(yīng)用
案例示范6-7 單元成本效益管理在化工企業(yè)的應(yīng)用
案例示范6-8 “客戶-產(chǎn)品”預(yù)算考評(píng)機(jī)制在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范6-9 基于經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算管理與績(jī)效優(yōu)化
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第701號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)矩陣
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第702號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)清單
案例示范7-1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣在電力企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣在新能源企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-3 風(fēng)險(xiǎn)清單在小微型企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-4 風(fēng)險(xiǎn)清單在電力投資企業(yè)的應(yīng)用
第八部分 其他領(lǐng)域
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第803號(hào)——行政事業(yè)單位
案例示范8-1 集團(tuán)公司“225體系”管理會(huì)計(jì)報(bào)告
案例示范8-2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)
案例示范8-3 業(yè)財(cái)稅一體化型財(cái)務(wù)共享中心在大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建
案例示范8-4 全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院的應(yīng)用
案例示范8-5 病種成本管理在醫(yī)院的應(yīng)用
案例示范8-6 高校院級(jí)單位投入產(chǎn)出分析
案例示范8-7 嵌入PDCA循環(huán)的高校財(cái)政項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
案例示范8-8 高校固定資產(chǎn)全生命周期管理
附錄
附錄1 財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
附錄2 管理會(huì)計(jì)基本指引