重構(gòu)績效：用團(tuán)隊(duì)績效塑造組織能力

前言重構(gòu)績效，用組織能力去競爭
第一章該死的績效┊1
為什么大家都憎恨績效考核┊1
問題出在績效過度┊7
績效管理去向何處┊21
小結(jié)┊26
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊26
第二章走向團(tuán)隊(duì)績效┊27
要螞蟻軍團(tuán)，不要個(gè)人英雄┊27
團(tuán)隊(duì)績效模型┊33
成功的企業(yè)都在踐行團(tuán)隊(duì)績效┊41
小結(jié)┊50
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊51
第三章先公后私的團(tuán)隊(duì)┊52
績效高低在選人的時(shí)候就決定了┊52
團(tuán)隊(duì)績效需要先公后私的團(tuán)隊(duì)┊54
淘汰“獨(dú)狼”┊66
小結(jié)┊70
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊70
第四章達(dá)成共識(shí)，力出一孔┊71
戰(zhàn)略共識(shí)是力出一孔的必要條件┊71
開好戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)┊74
共識(shí)實(shí)戰(zhàn)：從軍心不穩(wěn)到眾志成城┊94
用計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)全員共擔(dān)┊103
用6W1H做實(shí)戰(zhàn)略共識(shí)┊105
小結(jié)┊107
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊109
第五章向團(tuán)隊(duì)賦能┊110
從“業(yè)績—獎(jiǎng)金”轉(zhuǎn)向“賦能—改進(jìn)”┊110
發(fā)展面談為個(gè)人賦能┊115
欣賞式復(fù)盤為組織賦能┊129
小結(jié)┊139
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊139
第六章消除鐵飯碗的人才盤點(diǎn)┊140
團(tuán)隊(duì)績效之憂：績差員工跟著吃大鍋飯┊140
沒有鐵飯碗的“大鍋飯”┊142
人才盤點(diǎn)：比業(yè)績獎(jiǎng)金更有力度的利器┊147
小結(jié)┊171
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊171
第七章激勵(lì)共贏，利出一孔┊172
措施一：高于市場水平的薪酬激勵(lì)┊174
措施二：與整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)金分配┊179
措施三：堵住多孔收入的規(guī)則┊191
措施四：與長遠(yuǎn)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的股權(quán)激勵(lì)┊194
為利出一孔增效┊197
清晰動(dòng)人的愿景為利出一孔設(shè)定方向┊197
有成長感的職業(yè)發(fā)展為利出一孔增力┊198
小結(jié)┊199
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊200
第八章同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)文化┊201
戰(zhàn)略共識(shí)┊203
信息共享┊207
信任充分┊211
執(zhí)行閉環(huán)┊216
優(yōu)勝劣汰┊219
及時(shí)請(qǐng)不合適的人離開┊222
小結(jié)┊223
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊224
第九章績效轉(zhuǎn)型之路┊225
發(fā)展中的難題┊225
精準(zhǔn)識(shí)人的盤點(diǎn)┊227
激勵(lì)人心的目標(biāo)┊233
持續(xù)賦能溝通┊238
“利出一孔”的激勵(lì)┊239
清除不合適的“銷售冠軍”┊242
小結(jié)┊244
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊245
第十章用團(tuán)隊(duì)績效塑造組織能力┊246
不再孤獨(dú)的老板┊246
持續(xù)塑造組織能力┊249
走向團(tuán)隊(duì)績效的決心┊253
小結(jié)┊256
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊257
參考文獻(xiàn)┊258