組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

目錄

第1章 引論 1
1．1 目標(biāo)受眾 1
1．3．1 OPM原則 4
第1章 引論 1
1．1 目標(biāo)受眾 1
1．2 概述 2
1．3 OPM方法 3
1．3．1 OPM原則 4
1．3．2 組織結(jié)構(gòu) 4
1．3．3 OPM框架 7
1．3．4 OPM的組織收益 9
1．4 如何使用本標(biāo)準(zhǔn) 9
1．5 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理與OPM的關(guān)系 10
1．6 組織戰(zhàn)略 12
1．6．1 OPM成熟度模型 12
1．6．2 PMO和OPM 13
1．6．3 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室 13
1．7 OPM相關(guān)方 14
第2章 基本概念 15
2．1 引論 15
2．2 投資OPM與增加價(jià)值 15
2．3 商業(yè)價(jià)值 16
2．4 OPM商業(yè)論證 16
2．4．1 OPM發(fā)起人 17
2．4．2 價(jià)值主張 17
2．4．3 收益維持 17
2．4．4 OPM商業(yè)論證的要素 18
2．4．5 為商業(yè)論證建立基準(zhǔn) 18
第3章 OPM框架介紹 19
3．1 引論 19
3．2 OPM方法論 20
3．3 知識(shí)管理 20
3．4 人才管理 21
3．5 OPM治理 22
第4章 組織中OPM框架要素 25
4．1 引論 25
4．2 OPM方法論 25
4．2．1 建立OPM方法論 28
4．2．2 裁剪和應(yīng)用OPM方法論 29
4．3 知識(shí)管理 29
4．3．1 OPM的知識(shí)管理 29
4．3．2 組織目標(biāo) 30
4．3．3 知識(shí)管理生命周期 30
4．3．4 一流的學(xué)習(xí)環(huán)境 32
4．3．5 測(cè)量知識(shí)管理的影響 32
4．4 人才管理 33
4．4．1 評(píng)估（正式或自我評(píng)估） 33
4．4．2 能力發(fā)展計(jì)劃 34
4．4．3 工作角色和說明 35
4．5 OPM治理 36
4．5．1 治理實(shí)體 38
第5章 OPM實(shí)施 39
5．1 引論 39
5．2 定義OPM舉措 39
5．3 定義角色和項(xiàng)目集組織 40
5．3．1 OPM啟動(dòng)委員會(huì) 42
5．3．2 OPM實(shí)施項(xiàng)目集發(fā)起人 42
5．3．3 項(xiàng)目管理辦公室 42
5．3．4 OPM實(shí)施項(xiàng)目集經(jīng)理 43
5．3．5 OPM整合者與組織變革團(tuán)隊(duì) 43
5．3．6 其他角色 44
5．4 開發(fā)商業(yè)論證 44
5．5 OPM成熟度 46
5．5 定義OPM成熟度模型在舉措中的角色 48
5．7 流程管理 50
5．8 建立OPM績(jī)效度量指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 51
5．9 OPM舉措的規(guī)劃考慮因素 54
第6章 持續(xù)的OPM管理和監(jiān)督 55
6．1 引論 55
6．2 確保OPM收益實(shí)現(xiàn)和維持 55
6．3 OPM的長期監(jiān)督和分析 56
6．4 規(guī)劃和實(shí)施方法論更新 57
6．5 發(fā)布方法論更新 58
附錄X1 《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者 59
X1．1 核心委員會(huì) 59
X1．2 審閱團(tuán)隊(duì) 60
X1．3 SME審閱者 60
X1．4 征求意見稿審閱 61
X1．5 PMI標(biāo)準(zhǔn)集成員顧問小組 63
X1．6 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 63
X1．7 PMI制作人員 64
X1．8 《組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》中文版翻譯者 64
附錄X2 OPM實(shí)施的組織考慮 65
X2．1 評(píng)估現(xiàn)狀和準(zhǔn)備狀態(tài) 65
附錄X3 關(guān)于實(shí)施OPM舉措的推薦調(diào)查問題 69
X3．1 與關(guān)鍵成功因素的實(shí)施相關(guān)的問題 69
X3．1．1 持續(xù)領(lǐng)導(dǎo) 69
X3．1．2 持續(xù)改進(jìn) 69
X3．1．3 組織變革管理 70
X3．2 與OPM舉措的一般性準(zhǔn)備有關(guān)的問題 70
X3．3 與實(shí)施核心驅(qū)動(dòng)過程有關(guān)的問題 71
X3．3．1 戰(zhàn)略一致性 71
X3．3．2 組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論 71
X3．3．3 治理 72
X3．3．4 能力管理 72
附錄X4 如何開發(fā)一個(gè)裁剪的OPM方法論 73
X4．1 引論 73
X4．2 開發(fā)方法論 74
X4．3 識(shí)別項(xiàng)目類型 75
X4．4 識(shí)別輸入 76
X4．5 識(shí)別制約因素 77
X4．6 識(shí)別資源 77
X4．7 開發(fā)和記錄方法論 77
X4．8 生成輸出 78
X4．9 持續(xù)改進(jìn) 78
X4．10 監(jiān)測(cè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 78
X4．11 重復(fù)每個(gè)不同類型的項(xiàng)目 79
X4．12 總結(jié) 79
X4．12．1 開發(fā)一個(gè)裁剪的項(xiàng)目管理方法論 79
附錄X5 OPM的組織驅(qū)動(dòng)因素 81
參考文獻(xiàn) 83
英文術(shù)語表 85
中文術(shù)語表 87
索引 89