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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書描寫某世界500強(qiáng)高級(jí)人力資源總監(jiān)為了尋找創(chuàng)業(yè)激情，來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)擔(dān)任HRVP，面臨種種問(wèn)題、困難與挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)公司HR團(tuán)隊(duì)，為公司從0到1建立起較為完善的HR體系，并采取一系列有效的HR舉措，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)出HR高管及HR團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，獲得CEO、同級(jí)、下屬的一致認(rèn)可，也為自身的職業(yè)發(fā)展打下有利的基礎(chǔ)，可以說(shuō)成功實(shí)現(xiàn)了職業(yè)的華麗“轉(zhuǎn)身”。

作者簡(jiǎn)介

　　黃淵明（筆名遠(yuǎn)鳴，新海）現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源副總裁（HRVP），具有十六年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，孜孜不倦地致力于人力資源管理的實(shí)踐與研究工作。對(duì)人力資源管理各領(lǐng)域有著獨(dú)特的分析與見解，尤其擅長(zhǎng)HR架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才招聘選拔、績(jī)效管理、HR高管領(lǐng)導(dǎo)力、HRBP等領(lǐng)域。在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇，著有《把招聘做到*致》、《讓招聘沖出重圍》、《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》《HRBP是這樣煉成的之“中級(jí)修煉”》、《HRBP高級(jí)修煉》等人力資源暢銷書。曾獲中國(guó)人力資源大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、中國(guó)改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；曾為985/211重點(diǎn)高校MBA入學(xué)面試考官、深圳市招考公務(wù)員面試考官；入選《中國(guó)專家人名辭典》、中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)委員會(huì)專家委員、中國(guó)區(qū)十大招聘經(jīng)理。

圖書目錄

一、選擇去創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，為了啥 5
1. 讓沉悶的日子重新變得閃亮 5
2. 選擇合適的行業(yè)、企業(yè)、職位、城市 5
3. 熟人推薦的更靠譜 6
4. 與創(chuàng)始人的價(jià)值觀吻合重要 7
5. 流動(dòng)可以帶給人一種創(chuàng)造力 8
6. 找回原始純粹的創(chuàng)業(yè)激情 8
二、融入工作，在入職前已開始 9
7. 提前做好定位與鋪墊 9
8. 深度捆綁：報(bào)到前就介入工作 9
9. 修改多遍的入職介紹 10
三、打好張牌，做好轉(zhuǎn)身動(dòng)作 10
四、文化建設(shè)：隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 15
五、建立激勵(lì)導(dǎo)向，強(qiáng)度要出來(lái) 20
六、把HR自身隊(duì)伍建設(shè)好，成為堅(jiān)實(shí)的后盾 26
七、解決人才瓶頸，必須打攻堅(jiān)戰(zhàn) 34
八、賦能管理者與員工 40
九、溝通，是個(gè)大問(wèn)題 49
十、建好HR的基礎(chǔ)設(shè)施，留下組織資產(chǎn) 56
十一、提升人力效能，促進(jìn)組織經(jīng)營(yíng) 62
十二、看見資本人 65
十三、連接外部資源，構(gòu)建外部人脈平臺(tái) 66
十四、對(duì)HRVP的新型能力要求 68
十五、懂得CEO的心，做好向上管理 73
十六、心志的修煉 77
110. 要建立遠(yuǎn)大的格局與目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)家精神 79