亞馬遜死亡指數(shù)

第1 章　什么是“亞馬遜死亡指數(shù)”
因“帝國擴(kuò)張”被逼入絕境的企業(yè)
新聞報(bào)道足以導(dǎo)致股價(jià)暴跌
誘發(fā)巨額收購
第2 章　消失的店鋪消失的店員
——亞馬遜重新定義實(shí)體店
震驚！ GAP 三年關(guān)店200 家　
亞馬遜不斷開設(shè)實(shí)體店
收購全食有何深意　
與丸井聯(lián)手，推出彈出式商店
“Amazon Go”的沖擊　
Amazon Go 的目標(biāo)是什么
追趕Amazon Go　
日本也在積極開展無人收銀嘗試
電商的“Showrooming 2.0”　
沒有庫存的實(shí)體店　
“線上SPA”D2C　
本章總結(jié)　
第3 章　下一個目標(biāo)是時(shí)尚EC
“在家自由試穿”，突破電商局限
時(shí)尚助手“Echo Look”
自有品牌是創(chuàng)收源泉　
日漸清晰的亞馬遜時(shí)尚電商戰(zhàn)略
日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之一　
——迅銷
日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之二　
——Start Today
日本的應(yīng)戰(zhàn)策略之三　
——STRIPE INTERNATIONAL
本章總結(jié)　
第4 章　實(shí)體店存活的關(guān)鍵
——購物體驗(yàn)
“Apple Store”中的“Store”消失了
星巴克的新型旗艦店不賣咖啡賣體驗(yàn)
耐克店內(nèi)出現(xiàn)籃球場　
沒有庫存的百貨商店Nordstrom Local
數(shù)字技術(shù)如何提升購物體驗(yàn)
數(shù)字化的ZARA
絲芙蘭（SEPHORA） 打造專屬美妝體驗(yàn)　
瑞貝卡·明可弗（Rebecca Minkoff） 通過智能穿衣鏡革新購物體驗(yàn)
勞氏（Lowe’s） 借助VR 降低DIY 門檻
其他案例
本章總結(jié)
第5 章　亞馬遜極大降低購物門檻
亞馬遜的Dash 按鈕非常適合重復(fù)購買日用品
新渠道“語音商務(wù)（Voice commerce）”
什么是“Alexa Skill”　
語音助手會給零售業(yè)帶來什么　
語音終端——商家的又一威脅　
唯一能與亞馬遜抗衡的勢力
“Google Shopping Action”讓搜索即購買成為現(xiàn)實(shí)　
沃爾瑪?shù)亩Y賓服務(wù)　
狼來了，給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了　
本章總結(jié)
第6 章　“最后一公里”之爭
不斷上漲的配送費(fèi)
“快遞箱”是解決無人接收問題的首選
家中無人，亞馬遜怎樣把商品送進(jìn)家
汽車后備箱也能做快遞箱使用
無人機(jī)在短距離配送領(lǐng)域大展身手
日本國內(nèi)樂天先行
無人機(jī)配送背后的社會安全隱患
機(jī)器人配送比薩
梅賽德斯 -奔馳針對“ 最后一公里”問題提出新方案
關(guān)于送貨機(jī)器人相關(guān)法規(guī)政策之爭　
“去配送環(huán)節(jié)”構(gòu)想
本章總結(jié)　
第7 章　不出售，只出租
時(shí)尚租賃引領(lǐng)訂購租賃發(fā)展　
手袋、配飾、襯衫隨便租借　
如何在紅海中差異化前行
訂購租賃模式擴(kuò)展到時(shí)尚用品以外的其他商品
將消費(fèi)者從“選擇困難”中解救出來
訂購租賃對企業(yè)而言有哪些好處
本章總結(jié)
第8 章　Amazon Survivor 的戰(zhàn)略
幸存者之一——家得寶（Home Depot）
幸存者之二——Estsy　
幸存者之三——Wayfair　
幸存者之四——蒂芙尼（Tiffany）
幸存者之五——好市多（Costco Wholesale）
怎樣才能不被亞馬遜滅掉　
中國出現(xiàn)力壓亞馬遜的企業(yè)
本章總結(jié)
結(jié)語