管理會(huì)計(jì)（微課版）

第 1章 概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)　1
引導(dǎo)案例　1
1．1　企業(yè)經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)　2
1．2　管理會(huì)計(jì)學(xué)的形成和發(fā)展　5
1．3　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理　10
思考題　14
第　2章 變動(dòng)成本法
學(xué)習(xí)目標(biāo)　15
引導(dǎo)案例　15
2．1　成本及其分類　15
2．2　混合成本的分解　26
2．3　變動(dòng)成本法與完全成本法　32
思考題　41
練習(xí)題　41
第3章　本—量—利分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)　44
引導(dǎo)案例　44
3．1　本—量—利分析的基本模型及相關(guān)概念　44
3．2　盈虧臨界點(diǎn)分析　46
3．3　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤分析　53
3．4　本—量—利分析的擴(kuò)展　60
思考題　66
練習(xí)題　67
第4章　經(jīng)營預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)　69
引導(dǎo)案例　69
4．1　銷售預(yù)測(cè)　70
4．2　成本預(yù)測(cè)　78
4．3　利潤預(yù)測(cè)　85
4．4　資金需要量預(yù)測(cè)　88
思考題　94
練習(xí)題　94
第5章　經(jīng)營決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)　97
引導(dǎo)案例　97
5．1　產(chǎn)品功能成本決策　97
5．2　品種決策　101
5．3　產(chǎn)品組合優(yōu)化決策　112
5．4　生產(chǎn)組織決策　114
5．5　定價(jià)決策　121
思考題　132
練習(xí)題　132
第6章　存貨決策與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)　134
引導(dǎo)案例　134
6．1　存貨的功能與成本　134
6．2　經(jīng)濟(jì)訂購批量　136
6．3　存貨模型的擴(kuò)展應(yīng)用　138
6．4　不確定情況下的存貨決策　143
6．5　存貨控制的ABC法　146
思考題　147
練習(xí)題　148
第7章　投資決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)　149
引導(dǎo)案例　149
7．1　投資決策基礎(chǔ)　149
7．2　投資決策指標(biāo)　156
7．3　投資決策指標(biāo)的應(yīng)用　160
思考題　164
練習(xí)題　164
第8章　作業(yè)成本計(jì)算
學(xué)習(xí)目標(biāo)　167
引導(dǎo)案例　167
8．1　成本計(jì)算、信息有用性和作業(yè)成本法　167
8．2　作業(yè)的確認(rèn)和分類　170
8．3　成本動(dòng)因　172
8．4　作業(yè)成本計(jì)算　178
思考題　184
練習(xí)題　184
第9章　標(biāo)準(zhǔn)成本管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)　185
引導(dǎo)案例　185
9．1　標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本差異　185
9．2　變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定及其差異的計(jì)算、分析和控制　187
9．3　固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制　194
思考題　195
練習(xí)題　196
第　10章 預(yù)算管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)　198
引導(dǎo)案例　198
10．1　預(yù)算與預(yù)算管理　198
10．2　預(yù)算管理體系　201
10．3　預(yù)算編制流程　203
10．4　預(yù)算編制方法　212
思考題　215
練習(xí)題　215
第　11章 業(yè)績考評(píng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)　217
引導(dǎo)案例　217
11．1　以企業(yè)為主體的業(yè)績考評(píng)　217
11．2　以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考評(píng)　220
11．3　基于EVA的業(yè)績考評(píng)　228
11．4　基于戰(zhàn)略的業(yè)績考評(píng)　231
思考題　235
練習(xí)題　236
附錄一　復(fù)利終值系數(shù)表（FVIF表）　237
附錄二　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（PVIF表）　238
附錄三　年金終值系數(shù)表（FVIFA表）　239
附錄四　年金現(xiàn)值系數(shù)表（PVIFA表）　240