公司控制權(quán)安排與爭奪

目 錄
第1 章　控制權(quán)安排的基本邏輯和方法
1. 融資、投資與控制權(quán) / 003
2. 人性與控制權(quán)安排 / 009
3. 股權(quán)結(jié)構(gòu) / 01 2
4. 投資條款清單 / 029
5. 公司章程與治理結(jié)構(gòu) / 063
6. 企業(yè)創(chuàng)始人的政治智慧 / 071
第2 章　張?zhí)m和俏江南的資本故事
1. 餐飲女皇俏張?zhí)m / 08 0
2. 與鼎暉的恩怨情仇 / 08 2
3. 對賭的是是非非 / 08 6
4.《新財富》的推斷 / 08 9
5. 貌似財大氣粗的新股東 / 092
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公司控制權(quán)安排與爭奪
Arrangement and Contest for Control of the Company
6. 引狼入室CVC / 096
7. 可憐王謝堂前燕 / 09 9
8. 投行的苦衷 / 102
9. 反向盡職調(diào)查的重要性 / 105
附錄：俏江南大事記 / 1 10
第3 章　葛文耀和平安角力上海家化
1. 葛文耀和上海家化的成長 / 1 13
2. 平安拿下家化改制的繡球 / 1 24
3. 短暫的蜜月期 / 1 29
4. 葛文耀強勢主導(dǎo)董事會換屆 / 1 34
5. 不再沉默的大股東 / 140
6. 平安獲得控制權(quán) / 1 48
7. 沒有真正的贏家 / 1 54
8. 平安的得失分析 / 1 63
9. 葛文耀的敗因分析 / 171
第4 章　山水的股權(quán)爭奪戰(zhàn)
1. 山水的前世今生 / 1 82
2.“公天下”變“家天下” / 1 89
3. 白衣騎士引發(fā)控制權(quán)危機 / 1 94
4. 天瑞集團三奪控制權(quán) / 19 7
5. 張氏父子的絕地反擊 / 207
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目 錄
6．昔日盟友反目 / 21 6
7. 沒有贏家的博弈 / 21 9
8. 張才奎的悲情根源 / 224
9. 天瑞集團的破局關(guān)鍵 / 227
第5 章　萬科和寶能的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
1. 寶能的閃電戰(zhàn) / 234
2. 白衣騎士深圳地鐵 / 248
3. 董事會戰(zhàn)爭 / 256
4. 輿論、訴訟和舉報戰(zhàn) / 267
5. 寶能敲門南玻A 和格力 / 277
6. 深圳地鐵最終接盤萬科 / 287
7.“寶能系”的惡意收購策略評析 / 29 2
8. 萬科管理層的反收購策略評析 / 305
9. 各方得失總結(jié) / 31 7
第6 章　ST 生化的控制權(quán)爭奪與要約收購
1. 令人垂涎的ST 生化 / 328
2. 虎視眈眈的浙民投 / 332
3.“活雷鋒”信達資管 / 334
4. 振興集團的“拖字訣” / 339
5. 佳兆業(yè)入局 / 343
6. 烽煙再起 / 349
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公司控制權(quán)安排與爭奪
Arrangement and Contest for Control of the Company
7. 孰勝孰負 / 352
8. 要約收購與反收購 / 356
9. 要約收購與二級市場舉牌誰會更流行 / 360
第7 章　聯(lián)想的產(chǎn)融結(jié)合與控制權(quán)安排
1. 柳傳志和聯(lián)想 / 366
2. 聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變 / 376
3. 聯(lián)想控股的產(chǎn)融結(jié)合 / 38 5
4. 聯(lián)想集團和神州數(shù)碼 / 395
5. 用產(chǎn)業(yè)思維做投資的典型案例：神州租車 / 405
6. 全產(chǎn)業(yè)鏈投資的天使投資平臺：聯(lián)想之星 / 409
7. 全產(chǎn)業(yè)鏈投資的VC 平臺：君聯(lián)資本 / 41 4
8. 全產(chǎn)業(yè)鏈投資的PE 平臺：弘毅投資 / 421
9. 柳傳志的政治智慧 / 427
第8 章　京東的投融資底線是控制權(quán)
1. 京東的創(chuàng)立 / 438
2. IPO 前的融資歷程 / 441
3. 上市前的整合 / 447
4. 組合式控制權(quán)安排 / 453
5.“電商+ 一站式”綜合購物平臺 / 464
6.“電商+ 自建物流”的價值提升 / 470
7.“電商+ 金融”的產(chǎn)融結(jié)合平臺 / 476
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目 錄
8.“電商+O2O”的業(yè)務(wù)整合 / 48 4
9. 劉強東的格局 / 492
第9 章　阿里巴巴的投資邏輯與控制權(quán)安排
1. 控制權(quán)爭奪史 / 500
2. 兩段上市路 / 51 0
3. 三種投資主體 / 521
4. 電商升級：阿里的新零售版圖 / 527
5.“電商+O2O”的線下生態(tài)布局 / 533
6.“電商+ 金融”的價值鏈延伸 / 545
7.“電商+ 物流”的協(xié)同模式完善 / 557
8.“電商+”的流量引入 / 566
9. 102 年的阿里帝國 / 575
參考文獻 / 579
后記 / 581