阿米巴合伙制

序言：中國(guó)企業(yè)為什么序言阿米巴
第一篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)為何風(fēng)靡中國(guó)
第一章 阿米巴的經(jīng)營(yíng)原理
阿米巴是什么
用經(jīng)營(yíng)解決管理問題
阿米巴經(jīng)營(yíng)風(fēng)靡中國(guó)
第二章 阿米巴與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從何而來
企業(yè)生命周期與事業(yè)生命周期
三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
由阿米巴引出：企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略做梳理和調(diào)整
第三章 阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
道、法、術(shù)—阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)—做人何謂正確
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地
“六項(xiàng)精進(jìn)”與“經(jīng)營(yíng)十二條”

第二篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的實(shí)操落地
第四章　阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
阿米巴組織結(jié)構(gòu)介紹
三層業(yè)務(wù)鏈與SBU、SDU
阿米巴經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心
企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)劃分與巴長(zhǎng)的選擇
不同類型企業(yè)的阿米巴組織劃分原則
第五章　阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部交易
阿米巴產(chǎn)生內(nèi)部交易的原因
內(nèi)部交易三要素及其關(guān)系構(gòu)建
內(nèi)部交易定價(jià)的確定與企業(yè)類型息息相關(guān)
總部固定費(fèi)用的分?jǐn)?br />第六章　阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)建及七大核算原則
企業(yè)更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在科目設(shè)置與利潤(rùn)核算方面的不同
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)必備三張表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)解析
第七章　阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)分析模型
如何開好業(yè)績(jī)分析會(huì)
業(yè)績(jī)改善策略的制定與實(shí)施
阿米巴業(yè)績(jī)改善與精益生產(chǎn)、PDCA 循環(huán)的聯(lián)系
不同類型企業(yè)的業(yè)績(jī)改善方法
第八章　阿米巴經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
阿米巴的二元制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
阿米巴組織績(jī)效考核的原則
阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與個(gè)人績(jī)效考核
阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)如何避免承包經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
阿米巴費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
阿米巴與股權(quán)激勵(lì)、合伙制的相容
第九章　阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與量化分權(quán)
阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則及全面預(yù)算管理
阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯、步驟和流程
流程分權(quán)與量化分權(quán)
量化分權(quán)的種類
量化分權(quán)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的聯(lián)系
第十章　阿米巴經(jīng)營(yíng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力問題
阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)干部人員的素質(zhì)要求
阿米巴巴長(zhǎng)的任職資格
經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)
開創(chuàng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力的新篇章
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用什么方法提高領(lǐng)導(dǎo)力
第十一章　阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)軟件介紹
企業(yè)需要阿米巴核算軟件
阿米巴核算軟件的功能—核算、分析與考核
阿米巴軟件與ERP 系統(tǒng)的對(duì)接
和道和阿米巴軟件的優(yōu)勢(shì)

第三篇 對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化的思考
第十二章　實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)容易出現(xiàn)的誤區(qū)
企業(yè)在阿米巴實(shí)踐過程中出現(xiàn)的誤區(qū)舉例
阿米巴經(jīng)營(yíng)與“人單合一”的區(qū)別
第十三章　阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在中國(guó)企業(yè)中平穩(wěn)落地
中日兩國(guó)文化對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的不同影響
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化成功的核心：“心學(xué)× 實(shí)學(xué)”
阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地步驟
對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化的一些思考
后記　企業(yè)為什么要選擇和道和