阿米巴合伙制

序言：中國企業(yè)為什么序言阿米巴
第一篇 阿米巴經(jīng)營為何風靡中國
第一章 阿米巴的經(jīng)營原理
阿米巴是什么
用經(jīng)營解決管理問題
阿米巴經(jīng)營風靡中國
第二章 阿米巴與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)競爭力從何而來
企業(yè)生命周期與事業(yè)生命周期
三種基本的競爭戰(zhàn)略
由阿米巴引出：企業(yè)需要對戰(zhàn)略做梳理和調(diào)整
第三章 阿米巴的經(jīng)營哲學
道、法、術—阿米巴經(jīng)營的三大支柱
阿米巴經(jīng)營哲學的原點—做人何謂正確
阿米巴經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營哲學與企業(yè)文化
阿米巴經(jīng)營哲學的落地
“六項精進”與“經(jīng)營十二條”

第二篇 阿米巴經(jīng)營在企業(yè)的實操落地
第四章　阿米巴經(jīng)營的基礎知識點
阿米巴組織結(jié)構(gòu)介紹
三層業(yè)務鏈與SBU、SDU
阿米巴經(jīng)營的利潤中心
企業(yè)相關部門的職責劃分與巴長的選擇
不同類型企業(yè)的阿米巴組織劃分原則
第五章　阿米巴經(jīng)營的內(nèi)部交易
阿米巴產(chǎn)生內(nèi)部交易的原因
內(nèi)部交易三要素及其關系構(gòu)建
內(nèi)部交易定價的確定與企業(yè)類型息息相關
總部固定費用的分攤
第六章　阿米巴經(jīng)營的會計核算
財務會計、管理會計與經(jīng)營會計
經(jīng)營會計報表的構(gòu)建及七大核算原則
企業(yè)更需要經(jīng)營會計而不是財務會計
經(jīng)營會計與財務會計在科目設置與利潤核算方面的不同
經(jīng)營會計必備三張表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表
企業(yè)經(jīng)營會計核算的難點解析
第七章　阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
阿米巴經(jīng)營會計的業(yè)績分析模型
如何開好業(yè)績分析會
業(yè)績改善策略的制定與實施
阿米巴業(yè)績改善與精益生產(chǎn)、PDCA 循環(huán)的聯(lián)系
不同類型企業(yè)的業(yè)績改善方法
第八章　阿米巴經(jīng)營的業(yè)績評價與激勵
阿米巴的二元制業(yè)績評價
阿米巴組織績效考核的原則
阿米巴組織業(yè)績評價與個人績效考核
阿米巴業(yè)績評價如何避免承包經(jīng)營的誤區(qū)
阿米巴費用中心的業(yè)績評價
阿米巴與股權(quán)激勵、合伙制的相容
第九章　阿米巴經(jīng)營計劃與量化分權(quán)
阿米巴年度經(jīng)營計劃的原則及全面預算管理
阿米巴年度經(jīng)營計劃的邏輯、步驟和流程
流程分權(quán)與量化分權(quán)
量化分權(quán)的種類
量化分權(quán)與年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營會計報表的聯(lián)系
第十章　阿米巴經(jīng)營中企業(yè)領導者的領導力問題
阿米巴經(jīng)營對企業(yè)干部人員的素質(zhì)要求
阿米巴巴長的任職資格
經(jīng)營管理委員會與經(jīng)營管理部部長
開創(chuàng)賦能領導力的新篇章
領導者應該用什么方法提高領導力
第十一章　阿米巴經(jīng)營相關軟件介紹
企業(yè)需要阿米巴核算軟件
阿米巴核算軟件的功能—核算、分析與考核
阿米巴軟件與ERP 系統(tǒng)的對接
和道和阿米巴軟件的優(yōu)勢

第三篇 對阿米巴經(jīng)營本土化的思考
第十二章　實踐阿米巴經(jīng)營過程中企業(yè)容易出現(xiàn)的誤區(qū)
企業(yè)在阿米巴實踐過程中出現(xiàn)的誤區(qū)舉例
阿米巴經(jīng)營與“人單合一”的區(qū)別
第十三章　阿米巴經(jīng)營如何在中國企業(yè)中平穩(wěn)落地
中日兩國文化對阿米巴經(jīng)營模式的不同影響
阿米巴經(jīng)營模式本土化成功的核心：“心學× 實學”
阿米巴經(jīng)營本土化落地步驟
對阿米巴經(jīng)營本土化的一些思考
后記　企業(yè)為什么要選擇和道和