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內(nèi)容簡介

　　動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業(yè)組織動力就是企業(yè)存在和發(fā)展（活著，可持續(xù)和發(fā)展壯大）的力量來源。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)了動力不足和衰減，讓企業(yè)無法實現(xiàn)持續(xù)成長，同時企業(yè)管理者和員工也喪失了工作的動力。本書從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的動力管理，擺脫組織發(fā)展的困境。

作者簡介

　　李書玲工作經(jīng)歷：2000年開始從事管理咨詢工作，曾任和君集團資深合伙人、潮宏基獨立董事、匯潔股份獨立董事，出版《尋找規(guī)律》《組織設計》《組織成長論》等多本管理著作及文集。學歷背景：北京大學光華管理學院管理學博士。專業(yè)方向：企業(yè)管理系統(tǒng)診斷；集團管控；組織變革方案設計與落地；組織運營；人力資源規(guī)劃及薪酬績效管理；企業(yè)大學建設等行業(yè)經(jīng)驗：業(yè)務涉及零售、制藥、文創(chuàng)、服裝、珠寶、礦業(yè)、旅游等行業(yè)。

圖書目錄

目錄
第一章組織動力的概念 001
組織動力 002
動力不足與動力衰減 009
動力損耗 012
動力延續(xù)、升級與下沉 015
動力延續(xù)的基礎：所有權(quán)與股權(quán)機制的變遷 020
動力延續(xù)的假設：增長、成長與邏輯升級 028
第二章動力衰竭，傳統(tǒng)組織的宿命 033
傳統(tǒng)組織的“動力困境” 034
成長邏輯固化與路徑依賴 039
戰(zhàn)略執(zhí)行力衰減與管理效率降低 046
終端能力與動力的雙重衰減 054
環(huán)境挑戰(zhàn) 060
第三章動力管理，組織的基本認識與假設 067
個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 068
組織認識：物質(zhì)、能量與意識 077
組織選擇：物質(zhì)和精神的關(guān)系 084
組織的邊界：基于創(chuàng)新的超越 089
第四章動力下沉，實操原則與方法 095
動力下沉與合伙制 096
大組織動力下沉：橫向價值鏈重構(gòu) 100
大組織動力下沉：縱向組織拆分 107
大組織動力下沉：總部轉(zhuǎn)型升級 116
第五章動力升級與動態(tài)管理 123
動力升級與共啟愿景 124
共生共享共業(yè)：動力升級的方向 131
工作的意義 138
動態(tài)管理：流動與開放 148
第六章組織的困境與未來 155
組織的核心命題與困境 156
組織的未來 164
科技進步與心靈覺醒 171
參考文獻 177