股權激勵：實踐與創(chuàng)新

前言
作者簡介
第1章　了解股權激勵001
一、股權激勵的目的與作用002
二、實股激勵與虛擬股激勵006
三、股權激勵適合哪些人010
四、需要散財，而不是散股013
五、不要把股權激勵做成股權獎勵016
第2章　股權激勵方案設計要點021
一、怎樣才算是一個好方案022
二、企業(yè)方面：需要拿出多少股份026
三、激勵對象方面：報酬應該怎樣構成030
四、退出機制不可少033
五、是否需要建立持股平臺037
六、是否需要股權代持039
七、是否需要外部指導043
第3章　如何設計股權激勵方案047
一、如何確定激勵模式048
二、如何設置附加條件051
三、如何進行股權估值054
附錄一：典型的股權激勵模式060
附錄二：股權估值的“收益率比較法”078
第4章　特定情況下的股權激勵085
一、連鎖門店的股權激勵086
二、企業(yè)上市前的股權激勵089
三、對經銷商的股權激勵093
第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權激勵099
一、選擇合伙人100
二、股份分配原則102
三、股份分配方法104
第6章　股權激勵的稅負117
一、股份分紅與股權授予的稅負118
二、不同持股方式的稅負差異122
第7章　員工股東的權利和義務125
一、股東的法定權利和義務126
二、股東除了法定權利，還有章定權利133
第8章　股權激勵與公司治理141
一、公司治理不神秘142
二、股權結構與公司治理143
三、創(chuàng)始人如何掌握公司控制權146
四、法人與法定代表人158
第9章　著名企業(yè)股權激勵分析163
一、華為公司股權激勵分析164
二、阿里巴巴公司股權激勵分析178
三、小米公司股權激勵分析188
第10章　股權激勵的發(fā)展——經營制197
一、認識經營制198
二、經營制設計“一二六框架”203
三、經營制對企業(yè)管理的意義213
四、優(yōu)秀企業(yè)的經營制實踐217
第11章　經營制的高級形式——自組織經營227
一、時代呼喚組織創(chuàng)新—自組織經營的興起228
二、自組織經營的三個特征235
三、自組織經營設計240
后記248