股權(quán)激勵(lì)：實(shí)踐與創(chuàng)新

前言
作者簡(jiǎn)介
第1章　了解股權(quán)激勵(lì)001
一、股權(quán)激勵(lì)的目的與作用002
二、實(shí)股激勵(lì)與虛擬股激勵(lì)006
三、股權(quán)激勵(lì)適合哪些人010
四、需要散財(cái)，而不是散股013
五、不要把股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)016
第2章　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)021
一、怎樣才算是一個(gè)好方案022
二、企業(yè)方面：需要拿出多少股份026
三、激勵(lì)對(duì)象方面：報(bào)酬應(yīng)該怎樣構(gòu)成030
四、退出機(jī)制不可少033
五、是否需要建立持股平臺(tái)037
六、是否需要股權(quán)代持039
七、是否需要外部指導(dǎo)043
第3章　如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案047
一、如何確定激勵(lì)模式048
二、如何設(shè)置附加條件051
三、如何進(jìn)行股權(quán)估值054
附錄一：典型的股權(quán)激勵(lì)模式060
附錄二：股權(quán)估值的“收益率比較法”078
第4章　特定情況下的股權(quán)激勵(lì)085
一、連鎖門(mén)店的股權(quán)激勵(lì)086
二、企業(yè)上市前的股權(quán)激勵(lì)089
三、對(duì)經(jīng)銷商的股權(quán)激勵(lì)093
第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)099
一、選擇合伙人100
二、股份分配原則102
三、股份分配方法104
第6章　股權(quán)激勵(lì)的稅負(fù)117
一、股份分紅與股權(quán)授予的稅負(fù)118
二、不同持股方式的稅負(fù)差異122
第7章　員工股東的權(quán)利和義務(wù)125
一、股東的法定權(quán)利和義務(wù)126
二、股東除了法定權(quán)利，還有章定權(quán)利133
第8章　股權(quán)激勵(lì)與公司治理141
一、公司治理不神秘142
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理143
三、創(chuàng)始人如何掌握公司控制權(quán)146
四、法人與法定代表人158
第9章　著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)分析163
一、華為公司股權(quán)激勵(lì)分析164
二、阿里巴巴公司股權(quán)激勵(lì)分析178
三、小米公司股權(quán)激勵(lì)分析188
第10章　股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展——經(jīng)營(yíng)制197
一、認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)制198
二、經(jīng)營(yíng)制設(shè)計(jì)“一二六框架”203
三、經(jīng)營(yíng)制對(duì)企業(yè)管理的意義213
四、優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制實(shí)踐217
第11章　經(jīng)營(yíng)制的高級(jí)形式——自組織經(jīng)營(yíng)227
一、時(shí)代呼喚組織創(chuàng)新—自組織經(jīng)營(yíng)的興起228
二、自組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)特征235
三、自組織經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)240
后記248