如何應對大型企業(yè)的“大公司病”,以重新審視商業(yè)的本質? 如何才能更有效地讓資源在全球范圍內共享和分配? 如何形成互補共贏的全球化共同體,而不是國家與資本的盤剝與霸凌? 如何在下一輪技術革命到來前,學會與人工智能共生? 當市場環(huán)境發(fā)生了激烈變化,當外部競爭者帶來了巨大沖擊,當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變化的節(jié)奏,也無法為領導者和個人成長提供支持的時候, 企業(yè)管理者和員工應該迅速反應,尋找新的或合適的商業(yè)思維來應對變革。 被稱為“領導變革之父”的哈佛商學院終身教授約翰·P.科特,在近20年的時間里,觀察了115名哈佛商學院MBA畢業(yè)生的商業(yè)發(fā)展路徑,并從他們的個人經驗中,總結出在全球化競爭市場中應對復雜商業(yè)環(huán)境的核心變量及規(guī)律,包括:非傳統(tǒng)的職業(yè)路徑、創(chuàng)業(yè)者的機會、與合作方協同、領導力優(yōu)于管理、達成交易、跨界學習等。這是商業(yè)發(fā)展的“新規(guī)則”,也是個人如何在時代洪流中逆勢轉型、做出正確選擇的不二法門。