國際商務(wù)（第3版）

編委會
前言
第一篇　國際商務(wù)導(dǎo)論
第1章　國際商務(wù)的語境：全球化與國際商務(wù) 2
引導(dǎo)案例　釣魚島“?購島事件?”與抵制“?日貨?” 2
學(xué)習(xí)目標(biāo) 3
1.1　認識全球化 3
1.2　個體企業(yè)層次的國際商務(wù)活動 8
1.3　世界經(jīng)濟層次的國際商務(wù)活動 11
本章小結(jié) 27
關(guān)鍵術(shù)語 27
本章參考文獻 27
第2章　國際商務(wù)的學(xué)習(xí)：國際商務(wù)學(xué)科概論 29
引導(dǎo)案例　MIB第一屆畢業(yè)生的困惑 29
學(xué)習(xí)目標(biāo) 30
2.1　國際商務(wù)的學(xué)科屬性 30
2.2　國際商務(wù)的學(xué)科構(gòu)成 38
本章小結(jié) 46
關(guān)鍵術(shù)語 47
本章參考文獻 47
第二篇　國際商務(wù)環(huán)境
第3章　國際商務(wù)的國別制度環(huán)境 50
引導(dǎo)案例　津巴布韋的“?本土化政策?”對其投資環(huán)境的影響 50
學(xué)習(xí)目標(biāo) 51
3.1　國際商務(wù)中的政治環(huán)境 52
3.2　國際商務(wù)中的經(jīng)濟環(huán)境 54
3.3　國際商務(wù)中的法律環(huán)境 61
3.4　國際商務(wù)中的文化環(huán)境 67
本章小結(jié) 77
關(guān)鍵術(shù)語 77
本章參考文獻 78
第4章　國際貿(mào)易與投資制度環(huán)境 79
引導(dǎo)案例　TPP一波三折 79
學(xué)習(xí)目標(biāo) 80
4.1　國際貿(mào)易與投資政策意圖與政策工具 80
4.2　國際貿(mào)易與投資規(guī)則的形成與演進 98
4.3　國際貿(mào)易規(guī)則體系 106
4.4　國際投資規(guī)則體系 124
本章小結(jié) 134
關(guān)鍵術(shù)語 134
本章參考文獻 135
第5章　國際稅務(wù)與金融制度環(huán)境 136
引導(dǎo)案例　騰訊、阿里與VIE結(jié)構(gòu) 136
學(xué)習(xí)目標(biāo) 137
5.1　國際稅務(wù)制度環(huán)境 137
5.2　國際貨幣體系 152
5.3　國別金融制度與涉外金融市場 155
5.4　離岸金融市場 163
本章小結(jié) 177
關(guān)鍵術(shù)語 178
本章參考文獻 178
第三篇　國際商務(wù)戰(zhàn)略
第6章　跨國公司的組織與戰(zhàn)略 182
引導(dǎo)案例　雀巢公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 182
學(xué)習(xí)目標(biāo) 182
6.1　企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 183
6.2　跨國公司組織的內(nèi)部選擇機制 186
6.3　跨國公司組織的外部選擇機制 192
6.4　組織架構(gòu)的其他要素 197
6.5　戰(zhàn)略演化與組織變革 199
本章小結(jié) 200
關(guān)鍵術(shù)語 201
本章參考文獻 201
第7章　全球知識管理 202
引導(dǎo)案例　海爾集團的全球知識管理與創(chuàng)新生態(tài)圈 202
學(xué)習(xí)目標(biāo) 203
7.1　創(chuàng)新、全球?qū)W習(xí)與全球知識管理 203
7.2　跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略 205
7.3　全球知識管理戰(zhàn)略的實施 209
7.4　基于知識供應(yīng)鏈的跨國公司協(xié)同創(chuàng)新 215
本章小結(jié) 217
關(guān)鍵術(shù)語 217
本章參考文獻 217
第四篇　國際商務(wù)實施
第8章　進出口 220
引導(dǎo)案例　進出口業(yè)務(wù)流程外包與外貿(mào)模式創(chuàng)新：一達通發(fā)展路徑 220
學(xué)習(xí)目標(biāo) 221
8.1　進出口在國際商務(wù)活動中的界定及其地位 221
8.2　出口的一般程序 224
8.3　進出口的動機 229
8.4　出口的管理與戰(zhàn)略 232
8.5　網(wǎng)絡(luò)時代進出口的新趨勢 236
本章小結(jié) 241
關(guān)鍵術(shù)語 241
本章參考文獻 241
第9章　全球生產(chǎn) 242
引導(dǎo)案例　馮氏集團與全球生產(chǎn) 242
學(xué)習(xí)目標(biāo) 243
9.1　全球生產(chǎn)的區(qū)位選擇 244
9.2　全球生產(chǎn)的模式選擇 248
本章小結(jié) 256
關(guān)鍵術(shù)語 256
本章參考文獻 256
第10章　全球營銷 257
引導(dǎo)案例　印度流媒體市場的激烈競爭 257
學(xué)習(xí)目標(biāo) 258
10.1　市場營銷基礎(chǔ)知識回顧 258
10.2　全球視角下的營銷活動 269
10.3　全球營銷調(diào)研與STP策略 273
10.4　全球營銷組合策略 276
本章小結(jié) 288
關(guān)鍵術(shù)語 288
本章參考文獻 288
第11章　國際工程承包 290
引導(dǎo)案例　挫敗中國承包商的波蘭公路項目 290
學(xué)習(xí)目標(biāo) 291
11.1　國際工程承包概述 291
11.2　國際工程承包慣例與規(guī)則 294
11.3　國際工程承包管理 304
本章小結(jié) 310
關(guān)鍵術(shù)語 310
本章參考文獻 310
第五篇　國際商務(wù)支持
第12章　全球人力資源管理 312
引導(dǎo)案例　華為海外員工管理 312
學(xué)習(xí)目標(biāo) 313
12.1　人力資源管理基礎(chǔ)知識回顧 313
12.2　人力資源管理內(nèi)涵的豐富 317
12.3　外部環(huán)境對全球人力資源管理活動的影響 328
12.4　企業(yè)內(nèi)部因素對全球人力資源管理活動的影響 336
本章小結(jié) 337
關(guān)鍵術(shù)語 337
本章參考文獻 338
第13章　國際財務(wù)管理與國際會計 339
引導(dǎo)案例　中海油收購尼克森的“?財技?” 339
學(xué)習(xí)目標(biāo) 340
13.1　國際財務(wù)管理的特別考慮與應(yīng)對 340
13.2　國際財務(wù)管理 343
13.3　國際會計 354
本章小結(jié) 363
關(guān)鍵術(shù)語 364
本章參考文獻 364
第14章　全球信息系統(tǒng) 365
引導(dǎo)案例　信息技術(shù)提高戴爾的供應(yīng)鏈效率 365
學(xué)習(xí)目標(biāo) 365
14.1　信息和信息管理的基礎(chǔ) 365
14.2　基于企業(yè)內(nèi)部的信息管理 374
14.3　基于供應(yīng)鏈的信息管理 381
14.4　電子商務(wù)與管理信息系統(tǒng) 385
14.5　全球信息系統(tǒng)構(gòu)建中的商務(wù)與管理問題 390
本章小結(jié) 395
關(guān)鍵術(shù)語 395
本章參考文獻 395
第15章　國際商務(wù)的風(fēng)險管理與保險 396
引導(dǎo)案例　“9·11”事件與國際商務(wù)風(fēng)險管理 396
學(xué)習(xí)目標(biāo) 397
15.1　國際商務(wù)活動中的風(fēng)險 397
15.2　國際商務(wù)風(fēng)險的管理 399
15.3　保險 401
15.4　國際商務(wù)活動中的財產(chǎn)保險 406
15.5　國際商務(wù)活動中的責(zé)任保險 409
15.6　國際商務(wù)活動中的員工福利 412
15.7　國際工程承包中的保證 414
本章小結(jié) 417
關(guān)鍵術(shù)語 417
本章參考文獻 418
致謝 419
參考文獻 420