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內(nèi)容簡介

　　本書共十二章，詳細剖析了楊國強其人及碧桂園的商業(yè)模式、產(chǎn)品策略、營銷模式、人才策略、運營策略、組織變革、資本策略、國際化擴張、企業(yè)文化、慈善和事業(yè)傳承的方式。從中我們可以清晰地看到碧桂園的發(fā)展脈絡(luò)和成長之路，也能感受到楊國強的堅韌、奮斗、吃苦耐勞和低調(diào)務(wù)實、敢為人先等卓越的企業(yè)家精神，這都值得人們研究和借鑒，也一定能給關(guān)心中國企業(yè)成長、成功的讀者帶來啟發(fā)和思考。

作者簡介

　　譚開強：前海股權(quán)事務(wù)所合伙人、中國商業(yè)系統(tǒng)研究中心研究員、深圳前海中力企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問，新加坡PSB國際管理學(xué)院EMBA、澳大利亞國立大學(xué)MIM國際管理碩士，歷任上市名企高管，擁有超過25年的大型企業(yè)集團管理經(jīng)驗和多年管理咨詢工作經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理系統(tǒng)診斷及企業(yè)戰(zhàn)略、組織運營、股權(quán)激勵、資本運營等方面的顧問輔導(dǎo)。著有《美的傳奇：從5000元到1000億的家電帝國》等作品。

圖書目錄

第一章楊國強其人/1
碧桂園故事：“北滘鎮(zhèn)的雙子星座”/3
第一節(jié)關(guān)于“楊主席”的五種江湖版本/5
第二節(jié)地產(chǎn)逆襲傳奇/17

第二章商業(yè)模式：模仿與創(chuàng)新/23
碧桂園故事：楊國強的書架/25
第一節(jié)沃爾瑪模式：低成本/26
第二節(jié)麥當(dāng)勞模式：標(biāo)準化/30
第三節(jié)小米模式：多元化/33
第四節(jié)華為模式：奮斗精神/35
第五節(jié)碧桂園，你學(xué)不會/38

第三章產(chǎn)品策略：給您一個五星級的家/41
碧桂園故事：碧桂園的“核武器”/43
第一節(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新/45
第二節(jié)產(chǎn)品理念/50

第四章營銷創(chuàng)新：“軍團作戰(zhàn)”模式/61
碧桂園故事：2天萬人造訪創(chuàng)下6億成交量額/63

第五章人才策略：“Buy+Build+Out”模式/85
碧桂園故事：30億元招聘1000名博士/87
第一節(jié)Buy模式/88
第二節(jié)Build模式/93
第三節(jié)Out機制/100

第六章運營策略：“快消”模式/105
碧桂園故事：7天蓋出一棟別墅/107
第一節(jié)快速拿地策略/109
第二節(jié)快速開盤策略/113
第三節(jié)快速銷售策略/117

第七章組織變革：公司治理現(xiàn)代化/121
碧桂園故事：向家族化經(jīng)營開炮/123
第一節(jié)去家族化/125
第二節(jié)權(quán)力下放/130
第三節(jié)利益共享/134

第八章資本策略：花式融資模式/139
碧桂園故事：平安保險成為第二大股東/141
第一節(jié)外部融資/143
第二節(jié)內(nèi)部融資/148

第九章國際化擴張：在試錯中成長/153
碧桂園故事：馬來西亞金海灣/155
第一節(jié)破局/157
第二節(jié)遇阻/161
第三節(jié)加速/165

第十章陽光文化：堅守“家規(guī)”與法律，做有良心的企業(yè)/169
碧桂園故事：公司要在陽光下發(fā)展/170
第一節(jié)對內(nèi)：零容忍貪腐行為/172
第二節(jié)對外：清正光明/176

第十一章社會責(zé)任：發(fā)家史也是慈善史/183
碧桂園故事：第一個樓盤就開始辦教育/185
第一節(jié)慈善態(tài)度/187
第二節(jié)慈善行動/192

第十二章事業(yè)傳承：精心培養(yǎng)，逐步接班/203
碧桂園故事：楊國強女婿陳翀任碧桂園非執(zhí)董/205
第一節(jié)子承父業(yè)模式/206
第二節(jié)楊惠妍與碧桂園/210
第三節(jié)楊子瑩與碧桂園/217

附錄1碧桂園大事記/221

附錄2楊國強管理語錄/229