低風險創(chuàng)業(yè)：樊登2019年新書

第 一章

低風險創(chuàng)業(yè)的基本邏輯

所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而

是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創(chuàng)業(yè)的基本邏輯和工

具。路還是得你自己修，我只能搭把手。

低風險創(chuàng)業(yè)的第 一個準備 / 003

性格決定創(chuàng)業(yè)的風險 / 010

優(yōu)雅地解決一個社會問題 / 014

發(fā)明人創(chuàng)業(yè)十分危險 / 018

創(chuàng)業(yè)是一件令人愉快的事情 / 023

第二章

創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始

有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”。找到好問題是創(chuàng)業(yè)

的第 一步，你得主動去尋找問題，才能準確找到自己的創(chuàng)業(yè)方向。能不

能解決、解決到何種程度，這些都是后話，前提是你得去尋找。

從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風險創(chuàng)業(yè)的機會 / 029

深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033

忘掉你的創(chuàng)始人身份 / 041

找到宏大的變革目標 / 046

在客戶最痛的點上突破 / 051

真痛點和假痛點的博弈 / 055

第三章

秘密是最好的抗風險武器

問題決定著市場的大小，而秘密決定著創(chuàng)業(yè)風險的大小。假如創(chuàng)業(yè)者選

錯了要解決的社會問題，很可能因為市場太小賺不到錢；而假如秘密不

夠，即便市場再大, 你也可能賺不到錢，甚至連活下去都很困難。只有

把握秘密，才能讓創(chuàng)業(yè)者擁有屬于自己的抗風險武器；秘密越大，抗風

險的能力就越強，核心競爭力也就越強。

沒有秘密是創(chuàng)業(yè)者最大的風險 / 061

告訴你，你也學不會的好秘密 / 066

創(chuàng)業(yè)者不可不知的六種好秘密 / 073

超越競爭的“十倍好”原則 / 079

秘密是一個慢慢積累的過程 / 084

找到秘密之后，你得先做驗證 / 093

打造最小化可行性產(chǎn)品 / 099

融資需有度，錢不是越多越好 / 103

第四章

反脆弱的結構設計

低風險創(chuàng)業(yè)的核心，其實體現(xiàn)在反脆弱上。創(chuàng)業(yè)是一個復雜的行為，沒

有人能通過簡單地模仿復制別人的成功。任何創(chuàng)業(yè)秘密、商業(yè)節(jié)奏和團

隊管理手段，離開了特定的環(huán)境和背景，都難以復制。真正能夠有效地

幫助創(chuàng)業(yè)者降低風險的，是反脆弱的結構設計。

學會從不確定中受益 / 109

設計反脆弱的商業(yè)結構 / 115

找到“非對稱交易”的機會 / 121

固定資產(chǎn)不產(chǎn)出任何收益 / 128

創(chuàng)業(yè)需要有情懷的追求 / 133

配置你的“創(chuàng)業(yè)杠鈴” / 137

確保公司擁有選擇權 / 142

能力陷阱和資源陷阱 / 145

第五章

賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)是一條孤獨而寒冷的路，只靠創(chuàng)始人一人的智慧和熱情難以持久，

也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱，需要能夠實現(xiàn)生物態(tài)

增長的團隊，需要“群智涌現(xiàn)”、彼此協(xié)同。只有大家抱團取暖，才能

降低風險。

機械態(tài)管理 vs 生物態(tài)管理 / 151

母系統(tǒng)的穩(wěn)定來自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定 / 161

好的人才都是“長”出來的 / 167

守住底線，允許員工犯錯 / 175

建立和前員工的“聯(lián)盟” / 180

學會為團隊的狀態(tài)賦能 / 185

生物態(tài)團隊的管理和溝通 / 190

第六章

最優(yōu)客戶發(fā)展方法：MGM

客戶的真正價值，在于他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。

如果你認為客戶和你只做一錘子買賣，那你的生意永遠做不大，永遠無

法抵御未知的風險。當然，這是一門技巧，需要學習一些廣告學的知

識。更重要的是，你得有能讓客戶尖叫的產(chǎn)品。

十萬人說不錯，不如一百人尖叫 / 203

讓客戶為你帶來新的客戶 / 207

提升專業(yè)的廣告品位 / 212

將傳播點控制在一句話之內(nèi) / 219

用產(chǎn)品牽動大眾的情緒 / 222

讓客戶看在眼里，記在心里 / 229

用故事打敗“知識的詛咒” / 234

第七章

打造指數(shù)級增長的引擎

未來所有的公司都會是指數(shù)型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未

來。而如果你的公司一直處于線性增長的發(fā)展模式中，到最后你會發(fā)

現(xiàn)，成本永遠比你的收入增加得更快，風險系數(shù)也會水漲船高。

學會用冪次法則思考 / 243

讓邊際成本為零的運營方法 / 251

學會撬動“杠桿資源” / 255

找到指數(shù)型增長的關鍵節(jié)點 / 264

搭建跨部門的增長小組 / 268

附錄

低風險創(chuàng)業(yè)項目路演精選

每回課程收尾時，我都會留出專門的時間進行創(chuàng)業(yè)項目的路演，由我和

其他創(chuàng)業(yè)領域的知名人士加以點評，希望能以自己的微薄之力，切實幫

助創(chuàng)業(yè)新人，讓他們能夠走得更快更穩(wěn)，風險更低。在此，我特意收錄

了3 個創(chuàng)業(yè)項目的路演實況，與大家分享。

參考文獻

用低風險創(chuàng)業(yè)幫助十萬個創(chuàng)始人（尚軍）