戰(zhàn)略管理：新思維、新架構、新方法

第1篇管理的戰(zhàn)略視角——追本溯源、登高望遠
第1章從戰(zhàn)略視角看管理——5個核心問題
1．1（問題1）為什么要學習管理
1．2（問題2）為什么管理有助于我們“正確地做正確的事”
1．3（問題3）為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理
1．4(問題4)為什么企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于我們更好地讓企業(yè)做正確的事
1．5(問題5)什么是企業(yè)戰(zhàn)略
案例研討11：海爾的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第2章追本溯源看戰(zhàn)略——戰(zhàn)略思維變革
2．1管理思想演進的啟示
2．2戰(zhàn)略是歷史的選擇
2．3世紀之交的管理思維變革
2．4培養(yǎng)學習型思維
2．5培養(yǎng)供應鏈思維
2．6供應鏈的本質(zhì)特征
2．7戰(zhàn)略的供應鏈系統(tǒng)觀
案例研討21：菜鳥智慧物流供應鏈系統(tǒng)
第2篇做好戰(zhàn)略的根基——壯志凌云、天下為公
第3章文化先行是做好戰(zhàn)略的根基
3．1企業(yè)如何判定正確的事
3．2（問題6）如何讓企業(yè)自認為正確的事得到社會的認可
3．3文化是企業(yè)的靈魂
3．4企業(yè)的使命、愿景和價值觀
3．5企業(yè)的利益相關者
3．6使命和愿景的區(qū)別
3．7如何確定企業(yè)的使命和愿景
3．8發(fā)揮文化對企業(yè)的核心作用
案例研討31：松下的文化和戰(zhàn)略變革
第4章企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)框架
4．1（問題7）如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理
4．2系統(tǒng)戰(zhàn)略框架的搭建(一張圖)
4．3企業(yè)成長的一個重要循環(huán)
案例研討41：互聯(lián)網(wǎng)時代海爾的轉(zhuǎn)型變革
〖1〗〖2〗〖3〗戰(zhàn)略管理——新思維、新架構、新方法
目錄
〖3〗
第3篇如何做好戰(zhàn)略分析——明察秋毫、審時度勢
第5章如何進行企業(yè)外部環(huán)境分析
5．1如何識別企業(yè)的環(huán)境
5．2為什么要進行外部環(huán)境分析
5．3如何分析外部宏觀環(huán)境
5．4經(jīng)典分析法——PEST
5．5把握環(huán)境分析的前提
5．6如何分析外部微觀(競爭)環(huán)境
5．7經(jīng)典分析法——五力模型
5．8競爭—合作綜合分析模型(CC模型)
5．9戰(zhàn)略群分析法
5．10競爭對手分析法
案例研討51：麥當勞和肯德基的戰(zhàn)略對決
第6章如何進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
6．1為什么要進行內(nèi)部環(huán)境分析
6．2如何分析內(nèi)部環(huán)境
6．3價值分析決策方法
6．4經(jīng)典靜態(tài)分析法——價值鏈
6．5基于價值鏈的流程優(yōu)化
6．6業(yè)務流程再造(BPR)
6．7利潤池與微笑曲線
6．8經(jīng)典動態(tài)分析法——平衡記分卡
6．9打造企業(yè)的核心能力
案例研討61：海底撈的價值鏈管理
第7章如何進行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析
7．1為什么要進行綜合分析
7．2經(jīng)典分析方法——SWOT
7．3MSWOT分析法
7．4綜合分析的戰(zhàn)略選擇
案例研討71：新零售助力瑞幸咖啡快速成長
第4篇如何做好戰(zhàn)略制定——未雨綢繆、運籌帷幄
第8章如何制定戰(zhàn)略目標
8．1如何把握和制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
8．2戰(zhàn)略目標的定量化
8．3企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分
8．4企業(yè)扁平化后還需要戰(zhàn)略層次嗎
8．5戰(zhàn)略目標的層次與分解
8．6如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標
案例研討81：每日優(yōu)鮮的新零售布局
第9章如何制定公司層戰(zhàn)略
9．1制定戰(zhàn)略為什么要分層
9．2公司層戰(zhàn)略的主體架構
9．3公司層基本戰(zhàn)略的選擇(發(fā)展、穩(wěn)定、緊縮)
9．4單一經(jīng)營戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略
9．5經(jīng)典綜合分析法——BCG矩陣
9．6經(jīng)典綜合分析法——通用矩陣(GE矩陣)
9．7業(yè)務的自我發(fā)展與資源整合戰(zhàn)略
9．8并購戰(zhàn)略
9．9聯(lián)盟戰(zhàn)略
9．10外包戰(zhàn)略
9．11國際化與全球化戰(zhàn)略
9．12經(jīng)典方法——鉆石模型
9．13生態(tài)戰(zhàn)略(多元化生態(tài)戰(zhàn)略)
9．14“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
案例研討91：豐田質(zhì)量事件
案例研討92：紅領的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式變革
案例研討93：格力的國際化戰(zhàn)略
第10章如何制定業(yè)務層戰(zhàn)略
10．1業(yè)務層戰(zhàn)略的主體架構
10．2業(yè)務層基本競爭戰(zhàn)略
10．3基本競爭戰(zhàn)略的深度解析
10．4藍海戰(zhàn)略
10．5戰(zhàn)略布局圖的運用
10．6業(yè)務層戰(zhàn)略的實施——價值鏈的構建與運作
10．7定制戰(zhàn)略與大規(guī)模定制戰(zhàn)略
10．8競爭手段的合理選擇
10．9新興行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略制定
10．10高動蕩行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略制定
10．11成熟行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略制定
10．12衰退行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略制定
10．13分散行業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略制定
10．14綜合LC戰(zhàn)略選擇矩陣
10．15動態(tài)競爭戰(zhàn)略
案例研討101：ZARA的競爭戰(zhàn)略
案例研討102：優(yōu)衣庫的藍海戰(zhàn)略
案例研討103：紅領的大規(guī)模定制(MC)戰(zhàn)略
第5篇如何做好戰(zhàn)略實驗——穩(wěn)步推進、隨機應變
第11章如何進行戰(zhàn)略的實施與落地
11．1戰(zhàn)略決策中的收益和風險衡量
11．2戰(zhàn)略實施的基本原則
11．3戰(zhàn)略實施的基本思路
11.4運營系統(tǒng)(供應鏈)構建的核心思路
11．5戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部組織的匹配和協(xié)調(diào)
11．6戰(zhàn)略與領導方式的匹配和協(xié)調(diào)
11．7戰(zhàn)略與控制的匹配和協(xié)調(diào)
案例研討111：蘋果的“簡潔管理”
案例研討112：華為的超級流動性組織
參考文獻