戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念 英文版·原書(shū)第12版）

出版說(shuō)明
作者簡(jiǎn)介
前　　言
第一篇　戰(zhàn)略管理的輸入
第1章　戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)力2
開(kāi)篇案例　阿里巴巴：中國(guó)電子商務(wù)巨頭站上國(guó)際舞臺(tái)3
1.1　競(jìng)爭(zhēng)格局7
戰(zhàn)略聚焦1-1　技術(shù)創(chuàng)新給星巴克帶來(lái)了超額的單店收入11
1.2　超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模型14
1.3　超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型16
1.4　愿景和使命18
1.5　利益相關(guān)者19
戰(zhàn)略聚焦1-2　黑莓公司開(kāi)發(fā)利益相關(guān)者生態(tài)系統(tǒng)的失敗經(jīng)歷20
1.6　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者25
1.7　戰(zhàn)略管理過(guò)程26
小結(jié)28
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)28
復(fù)習(xí)思考題29
討論案例　航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)29
注釋30
第2章　外部環(huán)境：機(jī)會(huì)、威脅、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析38
開(kāi)篇案例　金拱門(mén)上是否有裂痕39
2.1　總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境41
2.2　外部環(huán)境分析43
2.3　總體環(huán)境的細(xì)分45
戰(zhàn)略聚焦2-1　塔吉特失去了它的統(tǒng)治地位54
2.4　行業(yè)環(huán)境分析55
2.5　解讀行業(yè)分析63
2.6　戰(zhàn)略群組63
戰(zhàn)略聚焦2-2　江山代有才人出，亞馬遜還能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多少年64
2.7　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析65
2.8　倫理思考67
小結(jié)68
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)68
復(fù)習(xí)思考題68
討論案例　非正式經(jīng)濟(jì)：是什么，為什么重要69
注釋70
第3章　內(nèi)部組織：資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)76
開(kāi)篇案例　數(shù)據(jù)分析、大型制藥公司和核心競(jìng)爭(zhēng)力：一個(gè)美麗新世界77
3.1　內(nèi)部組織分析79
3.2　資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力84
戰(zhàn)略聚焦3-1　極度干燥：把品牌管理作為戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)85
3.3　建立核心競(jìng)爭(zhēng)力89
3.4　外包96
3.5　競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略決策96
戰(zhàn)略聚焦3-2　外包公司轉(zhuǎn)型：從集成到自主開(kāi)發(fā)97
小結(jié)98
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)99
復(fù)習(xí)思考題99
討論案例　Zara：西班牙“快時(shí)尚”零售店巨人的實(shí)力100
注釋101
第二篇　戰(zhàn)略行動(dòng)：制定戰(zhàn)略
第4章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略108
開(kāi)篇案例　海恩富集團(tuán)：一個(gè)聚焦于“天然有機(jī)”差異化戰(zhàn)略的公司109
4.1　顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系112
4.2　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的116
4.3　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類(lèi)型117
戰(zhàn)略聚焦4-1　蘋(píng)果vs.三星：蘋(píng)果的差異化戰(zhàn)略和三星的模仿戰(zhàn)略126
戰(zhàn)略聚焦4-2　睿俠公司失敗的集中戰(zhàn)略：戰(zhàn)略搖擺不定130
小結(jié)134
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)135
復(fù)習(xí)思考題135
討論案例　杰西潘尼用一種失敗的戰(zhàn)略自殺了嗎135
注釋136
第5章　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)142
開(kāi)篇案例　谷歌有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？高科技市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)143
5.1　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型146
5.2　競(jìng)爭(zhēng)者分析147
戰(zhàn)略聚焦5-1　家樂(lè)氏騎虎難下了嗎150
5.3　競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力150
5.4　競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗152
5.5　攻擊的可能性153
5.6　反應(yīng)的可能性157
5.7　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)159
戰(zhàn)略聚焦5-2　超市戰(zhàn)爭(zhēng)中的連鎖反應(yīng)：奧樂(lè)齊正在改變?cè)S多國(guó)家的市場(chǎng)163
小結(jié)164
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)166
復(fù)習(xí)思考題166
討論案例　聯(lián)邦快遞和UPS：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒166
注釋167
第6章　公司層戰(zhàn)略172
開(kāi)篇案例　迪士尼：利用相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值173
6.1　多元化的層次175
6.2　多元化的原因178
6.3　創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化179
6.4　非相關(guān)多元化185
戰(zhàn)略聚焦6-1　通用電氣和聯(lián)合技術(shù)公司：致力于內(nèi)部資本市場(chǎng)配置和重組戰(zhàn)略186
6.5　價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源188
戰(zhàn)略聚焦6-2　可口可樂(lè)公司的多元化戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)衰退的軟飲料市場(chǎng)190
6.6　降低價(jià)值的多元化：管理者的多元化動(dòng)機(jī)193
小結(jié)196
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)196
復(fù)習(xí)思考題196
討論案例　三一重工197
注釋198
第7章　并購(gòu)戰(zhàn)略204
開(kāi)篇案例　并購(gòu)：追求業(yè)績(jī)提升的公司所采取的重要戰(zhàn)略205
7.1　并購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行206
7.2　實(shí)施收購(gòu)的原因208
戰(zhàn)略聚焦7-1　平等合并：并非易事209
戰(zhàn)略聚焦7-2　決定進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)的不同戰(zhàn)略依據(jù)212
7.3　阻礙收購(gòu)獲得成功的因素216
7.4　有效的收購(gòu)222
7.5　重組224
小結(jié)227
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)228
復(fù)習(xí)思考題228
討論案例　思科的核心能力：戰(zhàn)略性收購(gòu)和迅速整合228
注釋230
第8章　國(guó)際化戰(zhàn)略236
開(kāi)篇案例　網(wǎng)飛公司的國(guó)際化戰(zhàn)略237
8.1　識(shí)別國(guó)際化機(jī)會(huì)239
8.2　國(guó)際化戰(zhàn)略243
戰(zhàn)略聚焦8-1　家具巨頭宜家的全球化戰(zhàn)略248
8.3　環(huán)境趨勢(shì)250
8.4　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇252
8.5　國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)258
戰(zhàn)略聚焦8-2　國(guó)際足球產(chǎn)業(yè)以及國(guó)際足聯(lián)丑聞所帶來(lái)的影響260
8.6　戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果262
8.7　國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)264
小結(jié)265
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)266
復(fù)習(xí)思考題266
討論案例　國(guó)際化戰(zhàn)略：ABB集團(tuán)的發(fā)展引擎266
注釋268
第9章　合作戰(zhàn)略276
開(kāi)篇案例　谷歌、英特爾與泰格豪雅：合作生產(chǎn)智能手表277
9.1　合作戰(zhàn)略的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟279
9.2　業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略284
戰(zhàn)略聚焦9-1　戰(zhàn)略聯(lián)盟：特斯拉汽車(chē)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)288
9.3　公司層合作戰(zhàn)略290
9.4　國(guó)際合作戰(zhàn)略292
9.5　網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略293
9.6　合作戰(zhàn)略帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)295
戰(zhàn)略聚焦9-2　合作戰(zhàn)略并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期成功296
9.7　對(duì)合作戰(zhàn)略的管理297
小結(jié)299
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)300
復(fù)習(xí)思考題300
討論案例　全球汽車(chē)工業(yè)中形成的全球聯(lián)盟和本地聯(lián)盟300
注釋302
第三篇　戰(zhàn)略行動(dòng)：實(shí)施戰(zhàn)略
第10章　公司治理308
開(kāi)篇案例　20世紀(jì)80年代的企業(yè)狙擊手成為當(dāng)今的維權(quán)股東309
10.1　所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離312
10.2　所有權(quán)集中317
10.3　董事會(huì)319
戰(zhàn)略聚焦10-1　CEO應(yīng)該得到巨額薪酬嗎324
10.4　公司控制權(quán)市場(chǎng)325
10.5　國(guó)際公司治理328
戰(zhàn)略聚焦10-2　日本、德國(guó)和中國(guó)：股東參與者和股東積極主義者330
10.6　治理機(jī)制和倫理行為332
小結(jié)333
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)334
復(fù)習(xí)思考題334
討論案例　摩根大通銀行的CEO：杰米·戴蒙335
注釋336
第11章　組織結(jié)構(gòu)與控制344
開(kāi)篇案例　陸遜梯卡的兩職合一結(jié)構(gòu)：長(zhǎng)久制勝的關(guān)鍵還是失敗的一大誘因345
11.1　組織的結(jié)構(gòu)和控制347
戰(zhàn)略聚焦11-1　麥當(dāng)勞的組織結(jié)構(gòu)變革：是業(yè)績(jī)提升的路徑嗎348
11.2　戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系351
11.3　戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式351
戰(zhàn)略聚焦11-2　索尼公司的新組織結(jié)構(gòu)：聚焦財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制和資源集中配制362
11.4　實(shí)施業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略370
11.5　實(shí)施公司層合作戰(zhàn)略371
11.6　實(shí)施國(guó)際化合作戰(zhàn)略372
小結(jié)373
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)373
復(fù)習(xí)思考題374
討論案例　創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境：聯(lián)合利華與眾多企業(yè)和非營(yíng)利組織合作以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略374
注釋375
第12章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力382
開(kāi)篇案例　你有能力追隨一個(gè)榜樣并取得成功嗎—史蒂夫·喬布斯之后的蘋(píng)果公司與蒂姆·庫(kù)克383
12.1　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類(lèi)型384
12.2　高層管理者在公司中的角色387
12.3　管理者的繼任與接替391
戰(zhàn)略聚焦12-1　浴火重生：通用汽車(chē)公司的CEO繼任395
12.4　關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)396
戰(zhàn)略聚焦12-2　這些方式都可以讓你失敗400
小結(jié)406
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)407
復(fù)習(xí)思考題407
討論案例　寶潔公司管理層變動(dòng)：一個(gè)關(guān)于CEO重要性的啟示407
注釋409
第13章　戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)416
開(kāi)篇案例　迪士尼成功的關(guān)鍵要素：創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新417
13.1　創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)419
13.2　創(chuàng)新420
13.3　創(chuàng)業(yè)者420
13.4　國(guó)際創(chuàng)業(yè)421
13.5　內(nèi)部創(chuàng)新422
戰(zhàn)略聚焦13-1　奇異公司的創(chuàng)新之路425
13.6　實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)新427
13.7　通過(guò)合作戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新430
13.8　通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新431
戰(zhàn)略聚焦13-2　什么導(dǎo)致美國(guó)運(yùn)通公司缺乏創(chuàng)新：驕傲自大、懶惰倦怠還是能力欠缺432
13.9　通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值433
小結(jié)435
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)436
復(fù)習(xí)思考題436
討論案例　杰西潘尼的失敗創(chuàng)新：原因和結(jié)果436
注釋437
第四篇　準(zhǔn)備進(jìn)行有效的案例分析


Contents

Part 1: Strategic Management Inputs 2
1: Strategic Management and Strategic Competitiveness 2
Opening Case: Alibaba: An Online Colossus in China Goes Global 3
1-1 The Competitive Landscape 7
1-1a The Global Economy 8
1-1b Technology and Technological Changes 10
Strategic Focus: Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations 11
1-2 The I/O Model of Above-Average Returns 14
1-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns 16
1-4 Vision and Mission 18
1-4a Vision 18
1-4b Mission 19
1-5 Stakeholders 19
Strategic Focus: The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders 20
1-5a Classications of Stakeholders 21
1-6 Strategic Leaders 25
1-6a The Work of Eective Strategic Leaders 25
1-7 The Strategic Management Process 26
Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 30
2: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis 38
Opening Case: Are There Cracks in the Golden Arches? 39
2-1 The General, Industry, and Competitor Environments 41
2-2 External Environmental Analysis 43
2-2a Scanning 43
2-2b Monitoring 44
2-2c Forecasting 44
2-2d Assessing 45
2-3 Segments of the General Environment 45
2-3a The Demographic Segment 45
2-3b The Economic Segment 48
2-3c The Political/Legal Segment 49
2-3d The Sociocultural Segment 50
2-3e The Technological Segment 51
2-3f The Global Segment 52
2-3g The Sustainable Physical Environment Segment 53
Strategic Focus: Target Lost Its Sway Because Tar-zhey No Longer Drew the Customers 54
2-4 Industry Environment Analysis 55
2-4a Threat of New Entrants 56
2-4b Bargaining Power of Suppliers 59
2-4c Bargaining Power of Buyers 60
2-4d Threat of Substitute Products 60
2-4e Intensity of Rivalry among Competitors 60
2-5 Interpreting Industry Analyses 63
2-6 Strategic Groups 63
Strategic Focus: Watch Out All Retailers, Here Comes Amazon; Watch Out Amazon, Here Comes Jet.com 64
2-7 Competitor Analysis 652-8 Ethical Considerations 67Summary 68 · Key Terms 68 · Review Questions 68 · Mini-Case 69 · Notes 70
3: The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages 76
Opening Case: Data Anal