采購與供應管理

第1章 采購與供應概述
1．1 采購與供應的概念
1．2 采購的分類
1．3 采購與供應的作用
1．4 采購與供應管理的特性
1．5 采購與供應管理的內(nèi)容
第2章 采購組織
2．1 采購組織結(jié)構(gòu)
2．2 采購團隊
2．3 集中采購與分散采購
2．4 聯(lián)合采購
第3章 采購戰(zhàn)略管理
3．1 采購戰(zhàn)略概述
3．2 采購戰(zhàn)略制定過程
3．3 采購計劃的制訂
3．4 采購預算的編制
第4章 采購與庫存控制
4．1 庫存控制概述
4．2 經(jīng)濟訂貨批量
4．3 價格折扣
4．4 獨立需求下的采購決策
4．5 相關(guān)需求下的采購決策
第5章 采購價格與采購成本
5．1 采購價格與供貨商定價機制
5．2 采購定價的策略
5．3 采購成本的含義
5．4 采購成本控制
5．5 成本管理方法
第6章 采購談判與合同
6．1 采購談判概述
6．2 采購談判的原則和影響因素
6．3 采購談判的程序
6．4 采購合同管理
第7章 采購質(zhì)量控制
7．1 采購需求及描述
7．2 采購質(zhì)量管理
7．3 采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗
7．4 采購產(chǎn)品的質(zhì)量控制
7．5 供應商的質(zhì)量管理
第8章 招標采購
8．1 招標采購的主要方式與特征
8．2 招標采購的一般程序
8．3 招標采購準備
8．4 投標、評標的程序及方法
8．5 招標中的常見問題及其解決方法
第9章 精益采購
9．1 精益生產(chǎn)
9．2 精益采購
9．3 精益采購的實施
9．4 精益采購的風險分析
9．5 對傳統(tǒng)精益采購的批判與改進
第10章 采購績效評估
10．1 采購績效標準與指標
10．2 采購績效測評
10．3 提高采購績效的途徑
第11章 供應商開發(fā)與選擇
11．1 供應商管理的含義與意義
11．2 供應市場分析
11．3 供應商的開發(fā)
11．4 供應商的選擇
11．5 供應商的認證
第12章 供應商績效與關(guān)系管理
12．1 供應商績效管理
12．2 供應商關(guān)系管理
參考文獻