快公司

第一章 快公司
浪潮：產(chǎn)業(yè)升級，準(zhǔn)確踏上增長的第二曲線
增長：企業(yè)家的首要責(zé)任
速度！速度！速度！
激情燃燒的歲月：變化中的中國商業(yè)世界
快公司的組織與人才挑戰(zhàn)
第二章 組織與人才戰(zhàn)略
企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)白熱化的三個(gè)發(fā)展階段
跑馬圈地：野蠻生長的煩惱
精益管理：從外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生式增長
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“直道”轉(zhuǎn)向“彎道”
人才管理的三維度
人才管理矩陣
第三章 戰(zhàn)略藍(lán)圖
趨勢與優(yōu)勢VS 速度與激情
打造鐵三角：戰(zhàn)略、組織與人才
第四章 戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略進(jìn)化
指導(dǎo)思想：取舍、進(jìn)化、復(fù)盤
戰(zhàn)略共識會：凝心聚力，裂變執(zhí)行
戰(zhàn)略迭代會
經(jīng)營分析會
第五章 組織設(shè)計(jì)
重新認(rèn)識組織
選擇管控模式，發(fā)揮總部的價(jià)值
案例：助推新業(yè)務(wù)培育的組織設(shè)計(jì)
第六章 關(guān)鍵人才的挑戰(zhàn)與對策
關(guān)鍵人才規(guī)劃藍(lán)圖以及組織人才盤點(diǎn)
新員工管理之道
成長的的困惑：“大進(jìn)大出”的員工
中層管理者的管理之道
領(lǐng)軍人才管理之道