快公司

　　本書主要介紹了快公司的現(xiàn)象，闡述了其形成發(fā)展的成長脈絡(luò)，提供了一套組織發(fā)展、調(diào)整的方法，詳細(xì)介紹了組織與人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略藍圖、組織的設(shè)計以及關(guān)鍵人才等，對正在經(jīng)歷這一過程的創(chuàng)業(yè)者、參與者給出了很好的案例指導(dǎo)和建議，幫助創(chuàng)業(yè)者從容創(chuàng)業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)。 本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，既有理論講解，又有實際操作，實戰(zhàn)性強，是創(chuàng)業(yè)者、公司管理者以及對快公司感興趣的讀者必備的寶典。

　　羅波 組織與人才管理專家，長期專注于高成長企業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)的組織變革與人才管理工作。 服務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域包括：快公司的組織與人才管理，新興業(yè)務(wù)的組織變革和人才戰(zhàn)略、組織與人才盤點、企業(yè)大學(xué)。 提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)有：浦發(fā)銀行、中國銀行、中非泰達、中廣核、洲際酒店、中國移動、特步、羅萊生活、顧家家居、掌通家園、江蘇天霖等。 李士辰 人才管理與組織發(fā)展咨詢顧問，現(xiàn)就職于某知名國際管理咨詢公司，長期專注于企業(yè)人力資源體系建設(shè)工作。 服務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)組織設(shè)計與崗位設(shè)置、薪酬激勵體系設(shè)計、人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、新興業(yè)務(wù)的組織變革和人才戰(zhàn)略、組織與人才盤點、企業(yè)大學(xué)等。 提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)有：中國平安、浦發(fā)銀行、中國銀行、中國電信、中廣核、洲際酒店、中國移動、中國平安、顧家集團、羅萊生活等。