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內(nèi)容簡介

　　在數(shù)字時代，企業(yè)必須以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，再造新型的組織形態(tài)，才能真正實現(xiàn)客戶導(dǎo)向、*競爭、無邊界試錯，因此《平臺型組織》這本書提出了“平臺型組織”的概念，基于對組織基礎(chǔ)理論的研究和豐富的變革實踐經(jīng)驗，作者對平臺型組織的起源、定義和特征進行了深入闡釋，并嘗試提出了傳統(tǒng)企業(yè)面向平臺型組織變革的系統(tǒng)框架，具體包括：使命型戰(zhàn)略的構(gòu)建、平臺領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型、平臺架構(gòu)的搭建、平臺治理的規(guī)劃、平臺人才網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建等。同時對企業(yè)變革的進程提出了一些務(wù)實的建議。

作者簡介

　　劉紹榮智邑咨詢高級合伙人，資深戰(zhàn)略與組織變革專家。具有20年以上的管理者職業(yè)經(jīng)歷，其中包括12年以上的戰(zhàn)略與管理咨詢工作經(jīng)歷，是兼具國際趨勢和國內(nèi)市場雙重視角的戰(zhàn)略變革專家。研究領(lǐng)域主要集中于國家經(jīng)濟稟賦變革對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略趨勢的影響、多元化集團的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略與核心競爭力研究、單業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略實施與組織變革的推進方法等。夏寧敏智邑咨詢高級咨詢顧問。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，具有10年管理經(jīng)驗，其中包括7年戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢工作經(jīng)歷。在智邑咨詢負責(zé)項目顧問與商業(yè)研究工作，曾為數(shù)十家中國企業(yè)提供戰(zhàn)略與組織變革咨詢服務(wù)，主導(dǎo)過智邑中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心上百次的行業(yè)研究與管理話題研究。還是多家商業(yè)期刊和管理雜志特約撰稿人。唐歡智邑咨詢高級咨詢顧問。畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，企業(yè)管理碩士，具有5年戰(zhàn)略制定及組織變革項目經(jīng)驗。參與過多家大中型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革咨詢項目。核心咨詢能力為基于戰(zhàn)略的組織能力基因工程設(shè)計，具體包括組織能力規(guī)劃、集團治理模式及組織架構(gòu)重構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)績體系及人才培養(yǎng)體系重建、文化重塑、組織變革輔導(dǎo)等方面。尹玉蓉智邑咨詢研究員。畢業(yè)于上海理工大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，曾在外資銀行、國際知名咨詢公司實習(xí)。目前在智邑咨詢專注于平臺型組織、平臺戰(zhàn)略等課題研究。

圖書目錄

第一章帝國日落——傳統(tǒng)金字塔組織如何走向坍塌 / 1
第一節(jié) 拓維：人類商業(yè)文明形態(tài)進化的主旋律 / 4
第二節(jié) 鏈接：企業(yè)組織形態(tài)演進的基本邏輯 / 20

第二章定義新生代——如何理解平臺型組織 / 35
第一節(jié) 應(yīng)運而生的平臺型組織 / 37
第二節(jié) 平臺型組織的定義 / 39
第三節(jié) 平臺型組織的經(jīng)濟學(xué)解釋及誤區(qū) / 43
第四節(jié) 平臺型組織的競爭力來源 / 60
第五節(jié) 平臺型組織的變革模型 / 63

第三章從“短期利益驅(qū)動的計劃管控型戰(zhàn)略”到“使命導(dǎo)向的平臺創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略”——平臺型組織如何讓戰(zhàn)略活起來 / 69
第一節(jié) 企業(yè)需要全新的戰(zhàn)略體系 / 71
第二節(jié) 新舊戰(zhàn)略的區(qū)別 / 75
第三節(jié) 戰(zhàn)略由舊轉(zhuǎn)新需要做些什么 / 77

第四章從雷厲風(fēng)行的“實干家”到開放共贏的“共創(chuàng)型領(lǐng)袖”——平臺型組織的領(lǐng)袖角色如何轉(zhuǎn)型 / 85
第一節(jié) 企業(yè)家的時代不適應(yīng)癥及轉(zhuǎn)型方向 / 88
第二節(jié) 平臺型組織呼喚共創(chuàng)型領(lǐng)袖 / 91

第五章從封閉僵化的“科層型架構(gòu)”到開放互聯(lián)的“智慧生態(tài)型架構(gòu)”——平臺型組織如何構(gòu)建高度柔性的組織結(jié)構(gòu) / 105
第一節(jié) 平臺治理后臺——戰(zhàn)略決策委員會 / 108
第二節(jié) 平臺資源池——賦能中臺 / 110
第三節(jié) 小前臺：迅猛的專業(yè)化前線作戰(zhàn)小分隊 / 121
第四節(jié) 平臺型組織架構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)模式 / 122

第六章從集權(quán)固化的“計劃型治理”到共創(chuàng)共享的“市場化治理”——平臺型組織的治理機制如何重構(gòu) / 127
第一節(jié) 塑造平臺型組織治理機制的著力點 / 129
第二節(jié) 3類平臺型組織的治理機制 / 132
第三節(jié) 深入探究3類治理機制 / 135

第七章從削足適履的“人崗適配”到有機更新的“人才生態(tài)”——平臺型組織如何構(gòu)建繁榮的人才生態(tài)系統(tǒng) / 151
第一節(jié) 構(gòu)建人才生態(tài)，平臺型組織的人才之道 / 154
第二節(jié) 搭建隨需調(diào)用的人才網(wǎng)絡(luò) / 156
第三節(jié) 共生共贏的人才治理 / 160
第四節(jié) 培育生態(tài)的核心中堅人才 / 167

第八章從“信息孤島”到“智能互聯(lián)”——平臺型組織如何奠定智能化的數(shù)字技術(shù)基石 / 183
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)信息化與平臺型組織數(shù)字化的區(qū)別 / 185
第二節(jié) 平臺型組織數(shù)字化的基本結(jié)構(gòu) / 188
第三節(jié) 成就平臺型組織必須進行的數(shù)字化奠基工程 / 196

第九章變革是藝術(shù)和工程的結(jié)合——傳統(tǒng)企業(yè)如何穩(wěn)健推進平臺型組織變革 / 207
第一節(jié) 解凍——打牢基礎(chǔ) / 210
第二節(jié) 變革——掌握變革的策略及節(jié)奏 / 215
第三節(jié) 再凍結(jié)（半凍結(jié)）——穩(wěn)中求進 / 221

第十章中國企業(yè)平臺型組織實踐全景掃描 / 225
第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的組織平臺化轉(zhuǎn)型 / 227
第二節(jié) 創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化實踐 / 266
第三節(jié) 中國企業(yè)實現(xiàn)平臺型組織的幾個關(guān)鍵建議 / 290

第十一章平面化、分布式、自驅(qū)動——平臺型組織的未來展望 / 299
第一節(jié) 區(qū)塊鏈：數(shù)字化生產(chǎn)力驅(qū)動的去中心化生產(chǎn)關(guān)系
革命 / 303
第二節(jié) 去中心的商業(yè)：無邊界業(yè)務(wù)和徹底扁平的價值網(wǎng)絡(luò) / 309
第三節(jié) 平面化、分布式、自驅(qū)動：平臺型組織的未來展望 / 314

參考文獻 / 321
后記 / 325