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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　特斯拉電動(dòng)車、食必樂(lè)、豐田和通用電氣這類十億體量的企業(yè)，都有哪些共同之處？這些企業(yè)無(wú)疑都獲得了巨大成功，他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)，使人們生活得更幸福、更健康，也更環(huán)保?！毒G巨人》一書通過(guò)對(duì)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的令人耳目一新的研究、訪談和鮮活實(shí)例，向人們揭示了這些著名企業(yè)如何借助可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)打造成為十億美元體量的行業(yè)標(biāo)桿。這些企業(yè)的成功對(duì)各類企業(yè)都具有示范和借鑒意義。本書描繪了成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖，揭示了綠巨人企業(yè)所共有的六大特征，正是這些共同特征，才造就了上述企業(yè)的非凡成功。本書講述了一個(gè)個(gè)引人入勝的故事，揭示了打破常規(guī)的思維、顛覆性創(chuàng)新、堅(jiān)定的信念、出色的創(chuàng)新能力以及爆炸式增長(zhǎng)所帶來(lái)的發(fā)展奇跡。同時(shí)，本書還指出了單憑誠(chéng)信、責(zé)任和利他主義無(wú)法打造一個(gè)成功企業(yè)的這一嚴(yán)峻事實(shí)。在當(dāng)前各行各業(yè)紛紛打出社會(huì)責(zé)任旗號(hào)的紛雜環(huán)境下，本書給出的大量切實(shí)可行的建議和真知灼見，希望能夠幫助您的企業(yè)邁向輝煌成功。

作者簡(jiǎn)介

　　E.弗雷亞威廉姆斯：曾為可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、《廢物管理雜志》和聯(lián)合國(guó)提供咨詢服務(wù)，以幫助客戶將可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任融入其經(jīng)營(yíng)和品牌戰(zhàn)略。同時(shí)，她也是《奧美地球》的聯(lián)合創(chuàng)始人。目前供職于愛德曼公關(guān)公司，從事市場(chǎng)推廣工作。她的專業(yè)能力受到《新聞周刊》、《金融時(shí)報(bào)》和《美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)》的首肯。曾榮獲大名鼎鼎的大衛(wèi)·奧格威獎(jiǎng)，被尊為“廣告界的奧斯卡”。

圖書目錄

推薦序
譯者序
致謝
10 億奇跡
第一章打破常規(guī)的企業(yè)領(lǐng)袖
打破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者
高管領(lǐng)導(dǎo)者們的共同品質(zhì)
剖析打破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者的四大品質(zhì)
1. 信念
2. 勇氣
3. 毅力
4. 逆向思維
四大品質(zhì)的制勝技巧
第二章顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新
何為顛覆傳統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新
1. 不僅要環(huán)保還要更好
2. 勇于挑戰(zhàn)常規(guī)
3. 敢于放手一搏
4. 積極招賢納士
5. 培育全面創(chuàng)新
制勝之道：顛覆式創(chuàng)新的五個(gè)階段
1. 明確目標(biāo)
2. 尋找靈感
3. 形成思路
4. 全面評(píng)估
5. 付諸實(shí)施
第三章超越利潤(rùn)的崇高使命
企業(yè)因何而存在？
企業(yè)靈魂之爭(zhēng)
欲速則不達(dá)
踐行使命
1. 明確立場(chǎng)
2. 大膽無(wú)畏
3. 遠(yuǎn)見卓識(shí)
使命緣何賺錢
1. 使命就是計(jì)劃
2. 使命催人奮進(jìn)
3. 培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶
確認(rèn)您的使命
1. 企業(yè)的前世今生
2. 內(nèi)部考察
3. 破解品牌密碼
確定使命的標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)論
第四章將可持續(xù)理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)核
企業(yè)的六大核心結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 治理結(jié)構(gòu)
4. 成本結(jié)構(gòu)
5. 激勵(lì)機(jī)制
6. 統(tǒng)屬結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略慈善
結(jié)論
第五章吸引主流市場(chǎng)的魅力
再論社會(huì)主流環(huán)保觀
如何吸引主流群體，避開綠色營(yíng)銷陷阱
1. 貼近人性
2. 行為第一，態(tài)度第二
3. 負(fù)疚感不會(huì)增加銷量
4. 大道至簡(jiǎn)
5. 自然而然
6. 不喊口號(hào)
7. 奉行現(xiàn)代
從環(huán)境保護(hù)到精準(zhǔn)營(yíng)銷
悄然轉(zhuǎn)型
消除可持續(xù)發(fā)展稅負(fù)
克服不足
第六章行勝于言的全新行為方式
不良經(jīng)營(yíng)行為
全新行為方式的三大支柱
1．主動(dòng)擔(dān)責(zé)
2．真實(shí)透明
3．共享合作
化敵為友
開放創(chuàng)新
結(jié)論未來(lái)10 億級(jí)企業(yè)和綠巨人效應(yīng)
附錄第一章采用的研究方法
附注