人力資源數(shù)據(jù)分析：人工智能時(shí)代的人力資源管理

推薦語(yǔ)
譯者序

第1章 什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理？
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)或智能化人力資源管理的興起
人力資源管理團(tuán)隊(duì)如何智能化地使用數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)怎樣改變了人力資源管理職能
簡(jiǎn)談自動(dòng)化
如何使用本書

第2章 智能化（超級(jí)智能化）人力資源管理的演化
數(shù)據(jù)爆炸
物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的介紹
深入研究機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和人工智能
對(duì)人力資源管理意味著什么
超級(jí)智能化人力資源管理已至
于是乎，將來(lái)還需要人力資源管理團(tuán)隊(duì)嗎？

第3章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：為更加智能化的人力資源管理創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)案例
任何事物始于戰(zhàn)略
何處出發(fā)：將人力資源戰(zhàn)略與更寬廣的組織目標(biāo)相連接
創(chuàng)建“一頁(yè)計(jì)劃”或“智能戰(zhàn)略板”，來(lái)昭告你的數(shù)據(jù)策略
弄清楚如何最好地使用數(shù)據(jù)
理解數(shù)據(jù)的四個(gè)層次
創(chuàng)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：詢問(wèn)正確的問(wèn)題
為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理提供經(jīng)營(yíng)案例
回到你未來(lái)的戰(zhàn)略

第4章 利用數(shù)據(jù)爆炸：識(shí)別人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵來(lái)源
區(qū)分不同類型的數(shù)據(jù)
識(shí)別人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)
尋找和收集所需數(shù)據(jù)
確定最有效的數(shù)據(jù)類型

第5章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理工具：通過(guò)人力資源分析將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力
最新的分析技術(shù)
關(guān)鍵的人力資源分析
結(jié)合分析獲得最好的結(jié)果
將數(shù)據(jù)和分析轉(zhuǎn)化為洞察力
將從數(shù)據(jù)中得到的洞察力進(jìn)行交流并可視化

第6章 潛在缺陷：數(shù)據(jù)的隱私、透明度和安全
了解你擁有的數(shù)據(jù)
棘手的數(shù)據(jù)隱私問(wèn)題
針對(duì)道德問(wèn)題和數(shù)據(jù)透明度的考量
關(guān)注安全性和數(shù)據(jù)保護(hù)
整合關(guān)鍵點(diǎn)并形成良好的數(shù)據(jù)治理

第7章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘
提升雇主品牌力量
發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的招聘渠道
識(shí)別和評(píng)估最適合公司的人才

第8章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度
為什么改變員工敬業(yè)度的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
確定員工滿意度——你的員工有多快樂？
衡量和提高員工保留率
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬和福利

第9章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的員工安全和健康
通過(guò)數(shù)據(jù)和分析提高員工安全性
提高員工福利和健康水平
關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的員工安全和健康的潛在負(fù)面因素

第10章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)與開發(fā)
數(shù)據(jù)如何積極地顛覆中小學(xué)和大學(xué)的教育
介紹L&D的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
識(shí)別和縮小學(xué)習(xí)中的差距
提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L&D
衡量學(xué)習(xí)者的工作方式及L&D對(duì)績(jī)效的影響
最前沿：將VR和AR整合到L&D中
看看數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L&D的缺點(diǎn)

第11章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理
在我們出發(fā)前先警告一句
體育世界的經(jīng)驗(yàn)
智能化地衡量員工績(jī)效
智能化地考核員工績(jī)效
考慮潛在的反作用力
亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)：如何不去處理人員監(jiān)控和評(píng)論
UPS的經(jīng)驗(yàn)：如何在不疏遠(yuǎn)員工的情況下提高績(jī)效
適合組織的六個(gè)最佳實(shí)踐技巧

第12章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理的未來(lái)
未來(lái)人力資源管理團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型將如何改變所有職場(chǎng)
每個(gè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)識(shí)到的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和技術(shù)趨勢(shì)
記住，這一切始于戰(zhàn)略

譯者簡(jiǎn)介