管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)典案例集

第一章TS集團(tuán)的成本管控秘訣

第一節(jié)獨(dú)創(chuàng)的組織架構(gòu)與公司治理

第二節(jié)高效的“四化”式管控體系

第三節(jié)神奇的管控抓手：異常管理和日日改善

第四節(jié)可持續(xù)的核心競爭力：單元成本管理

第五節(jié)TS集團(tuán)成功秘訣的啟示

第二章精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程管控：YL公司的成功經(jīng)驗(yàn)

第一節(jié)YL公司發(fā)展簡介和組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)基于高效流程管理的客戶定制式訂單生產(chǎn)（BTO）

第三節(jié)基于流程管理控制的目標(biāo)成本制

第四節(jié)YL公司流程管控經(jīng)驗(yàn)的啟示

第三章柔性預(yù)算管理：LD公司的制勝法寶

第一節(jié)LD公司的發(fā)展簡介和組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)柔性預(yù)算管理的基石：標(biāo)準(zhǔn)成本制度

第三節(jié)追求柔性的預(yù)算管理控制

第四節(jié)與柔性預(yù)算管理相匹配的績效評(píng)價(jià)與考核

第五節(jié)信息化建設(shè)與內(nèi)部報(bào)告

第六節(jié)LD公司柔性預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的啟示

第四章戰(zhàn)略績效管理：HG公司的價(jià)值管理創(chuàng)新

第一節(jié)公司背景

第二節(jié)實(shí)施平衡計(jì)分卡的主要方向及目的

第三節(jié)平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及實(shí)施范圍

第四節(jié)實(shí)施平衡計(jì)分卡的過程

第五節(jié)實(shí)施平衡計(jì)分卡后的效益分析

第六節(jié)HG公司平衡計(jì)分卡應(yīng)用創(chuàng)新的啟示


第五章C、Q、T總醫(yī)院績效與成本管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒——基于促進(jìn)廈門公立醫(yī)院
發(fā)展的視角
第一節(jié)醫(yī)院績效與成本管理的相關(guān)理論及政策綜述

第二節(jié)案例醫(yī)院績效及成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)

第三節(jié)對(duì)廈門公立醫(yī)院管理改善與提升的建議

附件1C醫(yī)院績效管理案例

附件2T總醫(yī)院作業(yè)成本管理案例

第六章關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議

第一節(jié)管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)

第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的核心業(yè)務(wù)：異常事項(xiàng)管理

第三節(jié)業(yè)務(wù)流程管理會(huì)計(jì)與成本管控的融合

第四節(jié)研發(fā)全過程的成本管控

第五節(jié)柔性預(yù)算管理的重點(diǎn)和提升

第六節(jié)從績效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略績效管理

第七節(jié)管理會(huì)計(jì)師職能和管理會(huì)計(jì)崗位

第八節(jié)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化

主要參考文獻(xiàn)

致謝