營(yíng)銷(xiāo)按鈕：扣動(dòng)一觸即發(fā)的力量

前言：扣動(dòng)你一觸即發(fā)的力量 1
序：營(yíng)銷(xiāo)按鈕的7大定律 5
第一章：每個(gè)人身上都裝滿了營(yíng)銷(xiāo)按鈕 8
一、影響消費(fèi)行為的葵花寶典 14
二、有一種按鈕，只被少數(shù)關(guān)鍵人掌握 26
第二章：玩兒的就是人性——再挖人性中那些按鈕法則 35
一、樣本偏差，最容易讓人摁錯(cuò)“按鈕”的陷阱 38
二、觸動(dòng)年輕人的按鈕，真的不一樣嗎？ 41
三、基于人性的共鳴三法則：自黑、樹(shù)敵、吃韭菜盒子 45
第三章 情緒和欲望是市場(chǎng)的火藥庫(kù) 51
一、沒(méi)有情緒的營(yíng)銷(xiāo)都是“假營(yíng)銷(xiāo)” 52
二、營(yíng)銷(xiāo)人的一大坑：不去找按鈕，所有問(wèn)題都自己抗 55
三、我們的最大理性就是要知道：市場(chǎng)從不理性 59
四、告訴你個(gè)秘密：“黃賭毒”是市場(chǎng)上最強(qiáng)大的力量 62
五、消費(fèi)從不是個(gè)人的事，而是相對(duì)于他人的事 65
六、 營(yíng)銷(xiāo)中的“擰巴”，是一切市場(chǎng)發(fā)展的源泉和動(dòng)力 68
第四章 尋找“內(nèi)容為王”下的傳播按鈕 72
一、為什么說(shuō)北京奧運(yùn)是營(yíng)銷(xiāo)史上的一個(gè)重要分水嶺 72
二、互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下，傳統(tǒng)的溝通方式像是“不說(shuō)人話” 79
三、你為誰(shuí)說(shuō)話，比你說(shuō)了什么更重要 84
四、通過(guò)你的內(nèi)容，讓用戶看到令人開(kāi)心的自己 87
五、要互動(dòng)，這是個(gè)看新聞也要發(fā)彈幕的時(shí)代 91
五、自帶流量就是自帶話題，在與敵人斗爭(zhēng)中成長(zhǎng) 94
六、去練習(xí)，否則你挖來(lái)所有杜蕾斯小編也做不好內(nèi)容 98
第五章 在產(chǎn)品中設(shè)計(jì)按鈕，是營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作的第一步 102
一、不是大單品不行了，是你的大單品不行了 102
二、 零食“撩”消費(fèi)者的按鈕在哪里？ 105
三、生產(chǎn)型企業(yè)做品牌的按鈕在哪里？ 109
四、產(chǎn)品傍大款，是成為“鄧文迪”還是個(gè)落魄“小三” 113
五、 火爆的辣條和益生菌，帶給我們的啟示 116
六、為什么四家福建男裝，不抵一個(gè)海瀾之家 122
第六章 營(yíng)銷(xiāo)鏈按鈕：頂層設(shè)計(jì)和終端驅(qū)動(dòng)再造模型 127
一、為什么說(shuō)“沒(méi)有中間商賺差價(jià)”是營(yíng)銷(xiāo)謊言 127
二、告別渠道內(nèi)耗，提升渠道效率 130
三、渠道管理的按鈕，就在頂層設(shè)計(jì)之中 133
三、終端障眼法 137
四、“終端為王”的大坑，有多少埋多少 140
五、科特勒說(shuō)：終端的形式無(wú)關(guān)緊要，那什么是重要的？ 144
六、終端的終極按鈕——用傳播理念改造終端體系 148
第七章 營(yíng)銷(xiāo)人從何處來(lái)到何處去 154
一、那些年，我們干過(guò)的YY營(yíng)銷(xiāo) 155
二、不好意思，反智現(xiàn)象大量充斥在我們的營(yíng)銷(xiāo)中 162
三、 拿個(gè)豬蹄就能換來(lái)錢(qián)糧滿倉(cāng)？別傻了，轉(zhuǎn)型吧！ 171
四、 獨(dú)立思考很難，真的很難 174
五、企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷(xiāo)人絕不能固步自封 178
后記：營(yíng)銷(xiāo)=傳播，這個(gè)時(shí)代就這么來(lái)了 183