商業(yè)計(jì)劃書要這樣寫：創(chuàng)建出色的商業(yè)戰(zhàn)略指南（第6版）

引言 /V
你究竟想從這項(xiàng)業(yè)務(wù)中得到什么 /VII
和競爭對手相比，你的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些能為你帶來優(yōu)勢的特色 /IX


第一章 撰寫商業(yè)計(jì)劃書 /001
清楚明了 /003
簡明扼要 /004
合乎邏輯 /004
真實(shí)可靠 /004
用數(shù)據(jù)說話 /005
設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書 /005
決定計(jì)劃的長短 /006
認(rèn)真對待 /006
如何開始 /007
攻克各個(gè)部分 /007


第二章 簡單的現(xiàn)金流預(yù)測 /019
現(xiàn)金流預(yù)測真的有用嗎 /022
填寫簡單的現(xiàn)金流表時(shí)應(yīng)遵守的原則 /024
收支平衡分析 /038


第三章 小型企業(yè) /041
案例 3.1 亞歷山大·巴特斯比 /045
案例 3.2 尼古拉·格蘭特 /063


第四章 零售和餐飲 /069
零售 /071
案例 4.1 羅伯特·赫里克和迪爾德麗·威廉斯 /077
餐飲 /088
案例 4.2 奧斯伯特·威爾金森 /089


第五章 制造業(yè) /099
案例 5.1 馬庫斯·加賽德 /102
案例 5.2 羅斯瑪麗·蘭布勒和繆麗爾·湯克斯 /104
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布賴恩·弗萊徹和朱莉婭·沃馳曼 /118


第六章 網(wǎng)絡(luò)和你的商業(yè)計(jì)劃書 /131
案例 6.1 彼得·斯普拉特和弗蘭克·諾克斯 /139
小型企業(yè) /143


第七章 企業(yè)擴(kuò)張 /151
案例 7.1 約翰·S. 布魯克 /157
案例 7.2 肯尼斯·杰克遜·艾倫和安東尼·凱文·斯普納 /165
案例 7.3 喬治·韋斯頓 /172


第八章 市場 /179
案例 8.1 諾伯里·威廉斯 /187


第九章 計(jì)劃借款 /189

第十章 撰寫商業(yè)計(jì)劃書或經(jīng)營企業(yè)的反面教材 /203

第十一章 維護(hù)計(jì)劃 /213

第十二章 小型企業(yè)和商業(yè)周期 /223

第十三章 監(jiān)控進(jìn)度 /231
案例 3.1 亞歷山大·巴特斯比 /235
案例 4.1 羅伯特·赫里克和迪爾德麗·威廉斯 /239
案例 4.2 奧斯伯特·威爾金森 /244
案例 5.1 馬庫斯·加賽德 /246
案例 5.2 羅斯瑪麗·蘭布勒和繆麗爾·湯克斯 /247
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布賴恩·弗萊徹和朱莉婭·沃馳曼 /254

后 記 /256

去哪里尋求進(jìn)一步的建議 /258
你的會(huì)計(jì)師 /259
本地顧問 /259
商會(huì) /260
你的貿(mào)易協(xié)會(huì) /260
你的客戶 /260
你的供應(yīng)商 /261


附錄 推薦網(wǎng)站 /262