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內(nèi)容簡介

　　這本書是日本內(nèi)閣委員會成員與外部專家關于日本政府現(xiàn)狀的專業(yè)點評，也是日本知名企業(yè)家與經(jīng)濟學家關于日本經(jīng)濟的深刻探討，更是兒子與父親關于日本社會現(xiàn)狀的回顧與總結…… 從2013年4月開始的7個月內(nèi)，神戶大學經(jīng)濟學教授三木谷良一與日本樂天股份公司創(chuàng)始人三木谷浩史這對父子共進行了17次不同的對話，直至三木谷良一去世。累計長達幾十小時的對話，內(nèi)容涉及創(chuàng)新、營運、安倍經(jīng)濟學、政府政策、教育、品牌等多個廣泛的主題：日本處于怎樣一種現(xiàn)狀？什么原因導致了這種狀況？如何評價安倍經(jīng)濟學？日本應該采取什么樣的措施才能實現(xiàn)復蘇？ ……從一段段對話中，可以讀到一個年輕人和一位長者從各自的專業(yè)領域出發(fā)對日本社會現(xiàn)狀的不同解讀。他們提出很多具體的良方：呼吁設置“關鍵績效指標”改變?nèi)毡菊w經(jīng)濟結構，推廣“信息技術高速公路”搭建便捷的通信基礎設施，減少管制讓日本重獲競爭力，強調(diào)日本應該發(fā)揮文化熔爐的優(yōu)勢，提倡創(chuàng)建經(jīng)濟平臺吸引更多的全球資源……從他們的言語中，你可以感受到兩個日本國民對經(jīng)濟復蘇、文化復興、讓日本再次偉大的希冀。“日本應該如何走出迷失”這一話題對當下的中國同樣具有借鑒意義。

作者簡介

　　三木谷浩史日本樂天股份公司董事長兼首席執(zhí)行官，1965年出生于日本神戶，1988年畢業(yè)于一橋大學商學院，畢業(yè)后加入日本工業(yè)銀行。1993年畢業(yè)于美國哈佛大學商學院，1997年建立了MDM股份公司（即現(xiàn)在的樂天股份公司）并擔任董事長。樂天股份公司是世界上*大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，在全球超過28個國家運營，顧客遍布全球，2012年被評為*具創(chuàng)新力的公司第七名。三木谷良一日本知名經(jīng)濟學家，曾先后在哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學、神戶大學等高校學習和任教。他在貨幣經(jīng)濟學領域對日本社會有杰出貢獻。同時，他也是一位多產(chǎn)的作者。

圖書目錄

前言
*章創(chuàng)新的力量
日本回歸
日本復興的關鍵因素
日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會存在的理由
創(chuàng)新的本質(zhì)
熊彼特的貢獻
建設基礎設施
商業(yè)創(chuàng)新
小結
第二章營運的力量
勞動力流動
私有化
終身雇傭制
脫離終身雇傭制
移民問題
為什么英語需要成為日本的通用語言
人口的增長
小結
第三章質(zhì)疑安倍經(jīng)濟學的力量
安倍經(jīng)濟學的歷史
金融獨立
*優(yōu)通貨膨脹率
阻止利率上升
怎樣處理1 000 萬億日元的債務
安倍經(jīng)濟學的優(yōu)缺點
小結
第四章低成本政府的力量
政府治理的高成本
如何改變居高不下的成本結構
治療“日本病”
美國和個人主義
無能的官僚體系
官僚體系國際化
建立智庫
政治任命
改造官僚體系要付出什么代價
小結
第五章海外成功的力量
留學生數(shù)量的下降
避免加拉帕戈斯效應
新聞業(yè)的未來
互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體
人文教育的重要性
三木谷良一的海外經(jīng)歷
小結
第六章教育的力量
同質(zhì)化的日本教育
三木谷家的教育
教育體系需要什么
高等教育
人們在大學里學什么
創(chuàng)建樂天
教師的評價體系
日本教育體系戰(zhàn)略的必要性
小結
第七章打造日本品牌的力量
品牌力
示范效應
國家層面的品牌價值
在日本工作的外國人
打造深受外國人青睞的日本
日本與跨太平洋伙伴關系
小結
結論競爭的力量是什么
日本以特有的方式整合和詮釋各種文化
平臺即競爭力
全球物流革命
小結
后記
致謝