重新定義人才評價

推薦序一

推薦序二

前言

第一部分　重新定義人才評價概論

第一章　如何重新定義人才評價 ┊2

第一節(jié)　人才評價是企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ┊4

第二節(jié)　人才評價是企業(yè)文化的價值體現(xiàn) ┊5

第三節(jié)　人才評價是一把手工程 ┊6

第四節(jié)　人才評價行業(yè)存在的問題 ┊8

第二章　人才評價維度、評價模型與評價原則 ┊14

第一節(jié)　重新定義人才 ┊14

第二節(jié)　重新定義人才評價維度 ┊18

第三節(jié)　重新定義人才評價模型 ┊23

第四節(jié)　重新定義人才評價原則 ┊30

第三章　重新定義人才評價的方法與工具 ┊34

第一節(jié)　重新定義人才評價的方法 ┊34

第二節(jié)　重新定義人才測評的工具 ┊51

第二部分　最佳實踐分享

第四章　全面人才評價之人才盤點 ┊76

第一節(jié)　精盤案例-某大型制藥企業(yè)中高管盤點 ┊87

第二節(jié)　精盤案例-某大型制藥企業(yè)銷售大區(qū)總經(jīng)理盤點 ┊93

第三節(jié)　中盤案例-某大型潔具上市公司中高層盤點 ┊101

第五章　人才評價助力人才培養(yǎng) ┊109

第一節(jié)　中層后備培養(yǎng)項目 ┊130

第二節(jié)　高潛人才培養(yǎng)項目 ┊141

第三節(jié)　領(lǐng)導力發(fā)展工作坊 ┊148

第四節(jié)　人才培養(yǎng)項目之自我認知模塊 ┊155

第六章　人才評價提升選拔的有效性 ┊164

第一節(jié)　國際培訓生選拔項目 ┊175

第二節(jié)　管培生選拔項目 ┊188

第三節(jié)　總經(jīng)理內(nèi)部競聘選拔項目 ┊197

第七章　人才評價的極品-高管繼任選拔 ┊202

第一節(jié)　高管繼任選拔的特點、難點和方法 ┊202

第二節(jié)　高管繼任選拔項目案例 ┊205

?第三部分　展望未來

第八章　人才評價的未來展望 ┊214

第一節(jié)　新科技與人才評價 ┊215

第二節(jié)　大趨勢 ┊231

第三節(jié)　挑戰(zhàn) ┊233

附錄A　國際測驗委員會測驗使用指南 ┊236

附錄B　國際評價中心操作指南與道德規(guī)范 ┊246